在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷取得新成就。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任隨之提升,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)生活等方面的影響日益增強(qiáng)。同時(shí),職工、政府、社區(qū)、居民等利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任也非常關(guān)注。很多企業(yè)也隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展和被關(guān)注度的提升,開(kāi)始思考如何履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。他們從單純關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)形象聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展。A集團(tuán)成立于2008年,是四川省國(guó)資委旗下的特大型國(guó)企,下屬的高速公路公司沿線利益相關(guān)者眾多、影響面寬廣、影響時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn),因此,履行社會(huì)責(zé)任顯得尤為重要。本文堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的原則,基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者、三重底線等相關(guān)理論基礎(chǔ),運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問(wèn)卷法、訪談法、數(shù)據(jù)分析法,進(jìn)行調(diào)查分析研究。通過(guò)對(duì)A集團(tuán)高速公路公司基本情況和履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,隨后診斷分析了其履行社會(huì)責(zé)任存在的問(wèn)題:對(duì)職工的社會(huì)責(zé)任履行不足、與利益相關(guān)者缺乏有效溝通、環(huán)境保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻、社會(huì)公益活動(dòng)單薄。深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)制不健全、對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不深、企業(yè)社會(huì)責(zé)任溝通機(jī)制缺乏、企業(yè)社會(huì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系不完善。進(jìn)而提出A集團(tuán)高速公路公司履行企... 

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

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009-2019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)年度變化

第一章緒論5足，提出對(duì)策建議。具體內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：第一章：緒論。提出本論文的研究背景、意義、目的，以及研究的思路、方法和框架，是對(duì)論文研究目的和整體研究方向的一個(gè)把握。第二章：文獻(xiàn)綜述。主要從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論角度出發(fā)，梳理分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者等理論的發(fā)展，界定了企業(yè)社會(huì)責(zé)任及相關(guān)理論的本質(zhì)和內(nèi)涵。本章為論文研究奠定理論基矗第三章：簡(jiǎn)要介紹A集團(tuán)基本情況及下屬高速公路公司概況，并對(duì)A集團(tuán)高速公路公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的必要性進(jìn)行分析。第四章：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)研分析，對(duì)A集團(tuán)高速公路公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并深入剖析原因。第五章：本章以前文診斷分析的問(wèn)題和原因?yàn)榛A(chǔ)，提出A集團(tuán)高速公路公司履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提升對(duì)策。第六章：結(jié)論和展望。經(jīng)前文診斷分析，得出本文的研究結(jié)論。同時(shí)，分析論文的局限性與不足之處，為以后的研究指明方向。1.4.2研究思路本文研究路線見(jiàn)圖1-2。圖1-2研究路線圖

第三章A集團(tuán)高速公路公司基本概況13處、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處、人力資源處、辦公室、黨群辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、技術(shù)質(zhì)量處、代表處等9個(gè)職能部門(mén)，各代表處由公司直接管理；運(yùn)營(yíng)期按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置管理處、調(diào)度指揮（稽查）中心、辦公室、人力資源處、財(cái)務(wù)處、營(yíng)運(yùn)處、路安處、養(yǎng)護(hù)處、資產(chǎn)管理處、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨群辦公室等11個(gè)職能部門(mén)。A集團(tuán)組織架構(gòu)如圖3-1，下屬高速公路公司建設(shè)期組織架構(gòu)如圖3-2，運(yùn)營(yíng)期組織架構(gòu)圖如圖3-3。圖3-1A集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖圖3-2高速公路公司建設(shè)期組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任研究——中遠(yuǎn)集團(tuán)公司的案例[D]. 王祺.天津大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3236284