蘇家屯機務段檢修車間是國家鐵路集團沈陽鐵路集團公司機務系統(tǒng)中的一個重要部門,在鐵路運輸經(jīng)濟、社會發(fā)展中具有重要地位。因此,建立一套科學合理的薪酬體系,配套合理有效的管理方式,能夠充分地實現(xiàn)企業(yè)員工的內(nèi)在價值相應地也可以為企業(yè)自身和國家貢獻出更多的經(jīng)濟效益。國家鐵路集團在2003年3月17日正式掛牌成立并實施公司制改革,改革后國家鐵路集團下屬的部分分公司員工的薪酬管理制度并沒有實施改革,導致了當前的薪酬管理制度還不能滿足當前企業(yè)發(fā)展,與企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務的發(fā)展還存在著一定差距,薪酬的激勵作用不能得到很好的發(fā)揮。本論文研究以蘇家屯機務段檢修車間作為研究對象,對該檢修車間內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行有效性分析和研究,綜合員工對薪酬滿意度的調(diào)查,分析總結(jié)了該段檢修車間現(xiàn)有薪酬管理體系當前存在的突出問題,如檢修車間員工現(xiàn)有職工的崗位工資標準與實際相脫節(jié)、職工技術(shù)等級與技能工資較難相匹配、職工工齡工資標準設置不合理、加班和生活補助效果甚微、職工一次性獎與基本績效工資關(guān)聯(lián)性較低等。本論文研究中運用了定量分析與定性分析共同結(jié)合的方式,對該檢修車間當前薪酬管理產(chǎn)生問題的原因進行了客觀的揭示。從該檢修... 

【文章來源】：沈陽大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
    1.6 研究創(chuàng)新點
第2章 薪酬管理相關(guān)概念與理論
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的構(gòu)成
    2.2 薪酬管理理論
    2.3 薪酬體系
        2.3.1 寬帶薪酬體系
        2.3.2 全面薪酬體系
第3章 蘇家屯機務段檢修車間員工薪酬管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 蘇家屯機務段檢修車間的基本情況
    3.2 組織結(jié)構(gòu)與人力資源概況
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人員年齡結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 蘇家屯機務段檢修車間員工學歷結(jié)構(gòu)分析
        3.2.4 蘇家屯機務段檢修車間員工職稱結(jié)構(gòu)分析
    3.3 職工薪酬分配現(xiàn)狀
        3.3.1 蘇家屯機務段檢修車間員工薪酬總體水平
        3.3.2 薪酬的構(gòu)成
    3.4 薪酬管理存在問題分析
        3.4.1 問卷發(fā)放和結(jié)果分析
        3.4.2 薪酬管理相關(guān)問題分析
第4章 蘇家屯機務段檢修車間薪酬管理方案的改進
    4.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計
        4.1.1 科學規(guī)劃崗位工資
        4.1.2 完善技能工資分配
        4.1.3 完善績效型薪酬管理制度
    4.2 蘇家屯機務段檢修車間適用寬帶薪酬的可行性分析
    4.3 寬帶薪酬體系設計原則
    4.4 寬帶薪酬體系設計過程
        4.4.1 崗位分析
        4.4.2 崗位評價
        4.4.3 寬帶薪酬等級設定
        4.4.4 寬帶薪酬層級設計
    4.5 實施寬帶薪酬值得注意的兩個問題
        4.5.1 員工職級晉升問題
        4.5.2 成本問題
第5章 蘇家屯機務段檢修車間薪酬管理優(yōu)化設計的實施保障
    5.1 實施寬帶薪酬管理的保障性措施
        5.1.1 做好體系優(yōu)化前準備
        5.1.2 強化寬帶薪酬制度培訓
        5.1.3 加強寬帶薪酬績效酬體系的管控
        5.1.4 建立完善制度機制
    5.2 實施效果預估
        5.2.1 優(yōu)勢效果預估
        5.2.2 不良效果與應對策略
第6章 結(jié)論及展望
參考文獻
附錄 A 鐵路薪酬管理調(diào)查問卷
附錄 B 崗位評價定義與分級表
在學期間研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的實操設計——以JY公司為例[J]. 郭萬福.  管理觀察. 2019(20)
[2]企業(yè)績效薪酬激勵體系的改革和完善探討[J]. 成雯.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2019(07)
[3]全面薪酬研究述評與展望:要素演變、理論基礎(chǔ)與研究視角[J]. 譚春平,景穎,安世民.  外國經(jīng)濟與管理. 2019(05)
[4]寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬對比研究[J]. 李佳靜.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2019(05)
[5]薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用分析[J]. 劉艷.  勞動保障世界. 2019(05)
[6]員工薪酬管理中激勵理論的運用[J]. 李剛.  商場現(xiàn)代化. 2019(03)
[7]煉企構(gòu)建新型薪酬激勵體系的創(chuàng)新與實踐[J]. 康志軍,孫玉彬,朱傳寶.  中國石油企業(yè). 2019(Z1)
[8]巧設企業(yè)薪酬管理制度[J]. 牛曉峰.  人力資源. 2019(02)
[9]國有企業(yè)負責人薪酬制度存在的問題與改革策略研究[J]. 白彥平.  領(lǐng)導科學. 2019(04)
[10]國有企業(yè)績效薪酬激勵體制的改革和完善探討[J]. 裴敏雅.  科技經(jīng)濟導刊. 2019(03)

碩士論文
[1]企業(yè)員工的薪酬滿意度、溝通滿意度對離職傾向影響的實證研究[D]. 張紅紅.云南財經(jīng)大學 2015
[2]CD鐵路局績效管理和未來公司化改革后績效管理方案研究[D]. 柯崗.西南交通大學 2005



本文編號：3057144