國有企業(yè)掌握著國家經(jīng)濟(jì)的命脈,是國家安全穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。但國有企業(yè)管理與運(yùn)作的僵化,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都沒有得到全面的發(fā)揮。近年來,我國經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展,國有企業(yè)開始通過創(chuàng)新改革,完善機(jī)制,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。B公司積極響應(yīng)改革號(hào)召,完善公司各項(xiàng)制度,特別是通過完善人力資源管理制度,吸引更多優(yōu)秀人才的加入。績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展影響重大,合理有效的績效考核體系不僅可以吸引行業(yè)中優(yōu)秀人才,還可以加快員工的自我提升,促使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。如何利用績效考核管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為當(dāng)前重要研究課題。建立符合該基層站區(qū)工作實(shí)際的績效考核體系,對(duì)該站區(qū)及員工的發(fā)展有著重要作用。本文以B公司基層站區(qū)為研究對(duì)象,對(duì)管理崗技術(shù)員、技能操作崗管理人員、技能操作人員的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究,通過文獻(xiàn)歸納法、案例分析法、調(diào)查研究法、歸納分析法,對(duì)現(xiàn)行績效考核情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其主要存在績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理、結(jié)果運(yùn)用過于單一、缺乏績效考核過程溝通、缺少績效結(jié)果反饋及申訴等一系列問題。本文運(yùn)用績效考核管理相關(guān)理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),完善績效考核辦法,優(yōu)化績效考... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

站區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖

B公司基層站區(qū)共有職工439人,其中管理崗15人,包含管理人員7名,管理崗技術(shù)員8人,技能操作人員424人,包含技能操作崗管理人員即基層車站站長、工班長17名,技能操作人員即普通職工407名,其中管理崗位均為公司自管合同制員工,技能操作崗包含自管人員242人,其中合同制員工130人,勞務(wù)派遣制員工112人;委外人員182人。所轄范圍內(nèi)員工人數(shù)較多,用工形式較為復(fù)雜,下面結(jié)合具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,員工具體構(gòu)成情況詳見表3-1。從上圖中可看出,B公司基層站區(qū)技能操作崗位職工居多,數(shù)量占總?cè)藬?shù)的96.6%,管理崗位人員較精簡,僅占總數(shù)的3.4%,因該基層站區(qū)作業(yè)為安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作,站區(qū)管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)好工作計(jì)劃制定、任務(wù)分配、安全檢查、督促落實(shí),日常生產(chǎn)有序進(jìn)行主要依賴于技能操作崗位職工。因此,對(duì)于管理崗位應(yīng)落實(shí)好其管理職責(zé),在績效考核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核;技能操作崗職工作業(yè)情況對(duì)站區(qū)生產(chǎn)完成情況影響較大,在績效考核時(shí)應(yīng)以促進(jìn)安全生產(chǎn)、滿足職工需求、激勵(lì)職工、增加職工核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)站區(qū)與員工雙贏為目的進(jìn)行考核。

從上圖中可看出,B公司基層站區(qū)技能操作崗位職工居多,數(shù)量占總?cè)藬?shù)的96.6%,管理崗位人員較精簡,僅占總數(shù)的3.4%,因該基層站區(qū)作業(yè)為安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作,站區(qū)管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)好工作計(jì)劃制定、任務(wù)分配、安全檢查、督促落實(shí),日常生產(chǎn)有序進(jìn)行主要依賴于技能操作崗位職工。因此,對(duì)于管理崗位應(yīng)落實(shí)好其管理職責(zé),在績效考核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核;技能操作崗職工作業(yè)情況對(duì)站區(qū)生產(chǎn)完成情況影響較大,在績效考核時(shí)應(yīng)以促進(jìn)安全生產(chǎn)、滿足職工需求、激勵(lì)職工、增加職工核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)站區(qū)與員工雙贏為目的進(jìn)行考核。圖3-3可看出,該站區(qū)年齡在35及35周歲以下的員工占總?cè)藬?shù)的72%,35周歲以上員工占28%,青年員工占比較高,經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工適中,該站區(qū)員工整體屬于一支有活力、有激情的隊(duì)伍,員工創(chuàng)新能力較強(qiáng),有明確的目標(biāo)。因此在績效考核設(shè)計(jì)中激勵(lì)因素要充分考慮到青年職工與老職工的實(shí)際需求可能存在的差別,同時(shí)要利用考核調(diào)動(dòng)老職工傳授技能積極性,帶動(dòng)提升青年員工業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升、作業(yè)質(zhì)量增強(qiáng)、作業(yè)效率提升,對(duì)于青年員工要利用考核提升其責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)與創(chuàng)新爭(zhēng)先的積極性,協(xié)助青年員工利用考核結(jié)果做好業(yè)務(wù)提升、職業(yè)規(guī)劃等工作,調(diào)動(dòng)職工工作熱情與積極性,確保站區(qū)人才隊(duì)伍整體充滿活力,提高站區(qū)生產(chǎn)運(yùn)輸能力。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2997900