在過去的30年間,隨著中國改革開放的深入,國家經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展,自從加入WTO,許多國外知名企業(yè)紛紛進軍我國市場,對國內(nèi)企業(yè)帶來巨大機遇的同時也帶來不小的沖擊。A集團始建于1988年,是一家以遠洋貨物運輸為主、集國際船舶代理、海員勞務(wù)合作、國際船舶、船舶物料供應(yīng)和投資咨詢服務(wù)的綜合性遠洋運輸企業(yè)。近年來,A集團發(fā)展非常迅速,公司規(guī)模的不斷擴大和管理水平的持續(xù)提升。在這種情況下,如何制定一個適應(yīng)A集團本身的績效考核體系成為重中之重。在當今社會發(fā)展前景下,管理思想和理論不斷優(yōu)化提升,緊跟著經(jīng)濟的市場化,管理扁平化,企業(yè)越來越重視人才的建設(shè)和培養(yǎng)。人力資源作為特別重要的資源得到企業(yè)的重視,而績效考核正是人資管理的核心,眾多企業(yè)正朝著高效現(xiàn)代管理企業(yè)進程中努力建立并完善企業(yè)的績效考核制度�？冃Э己隧樌麑嵤┡c否,與員工工作的效率和工作氛圍的形成有著直接重要的關(guān)系。一個企業(yè)如果具有有效的績效考核體系,就有了良性運行的內(nèi)部基礎(chǔ),對于員工忠誠度的提升也有明顯的作用。我國企業(yè)傳統(tǒng)的績效考核,一般只重視結(jié)果,而忽視了其過程。難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文通過對A集團績效考核的研究,借鑒了績效考核領(lǐng)域眾多理論作為基礎(chǔ),對A集團的績效考核體系展開分析,對于A集團在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行分析,重新對該企業(yè)的績效考核進行設(shè)計和探索。從理論意義和實際意義對A集團人力資源管理展開剖析,結(jié)合不同崗位的特殊性建立不同的考核指標,并重視績效考核進行中的保障。希望能對同類型公司起到一定的借鑒。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F552.6

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本文編號：2822424