【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國企作為國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),承載著實(shí)現(xiàn)社會主義發(fā)展的重要使命,其經(jīng)營環(huán)境日趨變化和具有挑戰(zhàn)性,其具有壟斷性的特點(diǎn),是其優(yōu)勢,但在當(dāng)今開放國門的中國,國企不僅僅要同私企做競爭,還要與外企作產(chǎn)品、技術(shù)上的競爭,說到底是人與人的競爭,是人力資源的競爭,所以留住人才,激勵人才成為企業(yè)改革的關(guān)鍵。如何科學(xué)有效的運(yùn)用績效工資制度,調(diào)動企業(yè)員工的積極性,成為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)的績效工資制度必須跟緊形勢發(fā)展、對應(yīng)企業(yè)薪酬管理上還存在著的許多問題及其特殊性來設(shè)計�；诖�,本文研究目的如下,即在績效工資制度日益發(fā)展的大背景下,以GJ采購部績效工資制度改進(jìn)問題為基礎(chǔ)展開研究。在對績效工資制度進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善,以期能夠建立一套科學(xué)合理的薪酬體系,使得GJ集團(tuán)采購部的績效工資制度日趨完善。本文的研究思路是:以GJ集團(tuán)采購部員工對薪酬不滿,工作懈怠的視角入手,對績效工資制度在企業(yè)薪酬管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在當(dāng)前GJ集團(tuán)采購部的績效工資制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)、GJ集團(tuán)、采購部等特點(diǎn)和要素做出考核細(xì)化和制度完善的總體思路和改進(jìn)措施。具體來說,本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、個案研究法等研究方法,由此開展研究內(nèi)容的分析:本文以薪酬相關(guān)理論研究和綜述的全面論述為切入點(diǎn),對GJ集團(tuán)采購部員工現(xiàn)行薪酬體系進(jìn)行分析,重點(diǎn)內(nèi)容為歸納GJ集團(tuán)采購部員工崗位的績效工資制度體系狀況;隨后,本文根據(jù)企業(yè)與行業(yè)及部門特點(diǎn)通過調(diào)研結(jié)果,深入診斷并分析GJ集團(tuán)采購部的績效工資制度進(jìn)行,以明確其存在的主要問題;最后,以此為基礎(chǔ),對GJ集團(tuán)采購部的績效工資制度系進(jìn)行改進(jìn)研究。在該部分中,首先明確了GJ集團(tuán)采購部績效工資制度改進(jìn)的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)提出了績效工資制度改進(jìn)的總體思路。然后針對全面診斷的結(jié)果,提出了具體的改進(jìn)措施,并對績效工資制度結(jié)構(gòu)作出調(diào)整。全文共分六章,第一部分引言主要研究背景、研究意義和方法、研究思路和框等內(nèi)容;第二部分薪酬相關(guān)理論研究和綜述。本章主要包括對薪酬的概念、構(gòu)成與職能;薪酬管理的基本內(nèi)容;薪酬激勵的理論;第三部分是GJ集團(tuán)采購部員工現(xiàn)行薪酬體系介紹,本章重點(diǎn)分析GJ集團(tuán)采購部基本情況、GJ集團(tuán)采購部工資方案現(xiàn)狀;第四部分是現(xiàn)行薪酬方案數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,根據(jù)企業(yè)與行業(yè)及部門特點(diǎn)通過調(diào)研結(jié)果分析,對GJ集團(tuán)采購部的績效工資制度進(jìn)行診斷,以明確其存在的主要問題和原因;第五部分是GJ集團(tuán)采購部的績效工資制方案的改進(jìn)。主要明確薪酬績效工資方案改進(jìn)原則和改進(jìn)思路,并就薪酬績效工資方案改進(jìn)具體措施進(jìn)行全面分析。最后形成研究結(jié)論并對未來研究進(jìn)行展望。通過研究本文得出如下結(jié)論,即GJ集團(tuán)采購部內(nèi)部績效工資制度,找到存在問題,并設(shè)計一套穩(wěn)定、科學(xué)、績效工資制度,從而并引導(dǎo)、激勵員工隊伍,由內(nèi)而外落實(shí)到具體行動,形成企業(yè)、社會與員工利益一致前進(jìn)的共同體,形成一套適應(yīng)企業(yè)薪酬改革的成功案例,對當(dāng)前國企改革具有重大而現(xiàn)實(shí)的意義。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F542.6

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本文編號：2642891