本文關(guān)鍵詞：路橋施工存在問題和質(zhì)量管理措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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路橋施工存在問題和質(zhì)量管理措施

作者：陳艷

來源：《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》2015年第11期

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，交通運(yùn)輸及路橋工程建設(shè)也日新月異。行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展與良性循環(huán)離不開合理有效地監(jiān)管，加強(qiáng)路橋施工管理不僅對于路橋施工企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，對于路橋施工質(zhì)量與社會穩(wěn)定也具有重要作用。

關(guān)鍵詞：路橋施工；存在問題；質(zhì)量管理

路橋施工質(zhì)量管理工作到位與否直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。作為路橋施工企業(yè)，必須高度重視路橋施工質(zhì)量管理，筆者以2010年參與建設(shè)的一級公路寧夏濱河大道（永寧--銀川）段工程和平羅縣城市政道路工程為例，分析擔(dān)任監(jiān)理期間路橋施工質(zhì)量管理中常見的問題和解決措施。

一、路橋施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、施工流程浪費(fèi)較大

施工流程包括多組連續(xù)活動，同時它也是一個價(jià)值流的過程。所謂價(jià)值流即從企業(yè)或公司運(yùn)轉(zhuǎn)開始到結(jié)束的一系列的連續(xù)活動，其中的每一個活動都可以為顧客創(chuàng)造價(jià)值。目前社會上關(guān)于施工建設(shè)單位和投資方經(jīng)濟(jì)地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈，在實(shí)際工程施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本無謂地提高。甚至一些施工單位為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，完全不考慮投資方的立場，故意采用一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。

2、項(xiàng)目采購管理落后

對整個項(xiàng)目建設(shè)來說，項(xiàng)目采購管理是必不可少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是整個工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證。在實(shí)際的項(xiàng)目采購過程中，由于項(xiàng)目采購工作涉及面廣，工作強(qiáng)度很大，同時對質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度要求都非常高，使項(xiàng)目采購工作存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)差錯，會造成很嚴(yán)重的后果，比如延誤工期、影響工程質(zhì)量、損害投資人的利益等�，F(xiàn)階段我國的項(xiàng)目采購管理落后是不爭的事實(shí)，不僅存在采購的技術(shù)、材料等成本過高的問題，甚至存在采購不合格材料的現(xiàn)象，無論是哪種情況，都會給投資方和施工單位造成損失，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量。

3、施工現(xiàn)場管理混亂

國內(nèi)橋梁施工、建設(shè)單位并沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，廣泛使用施工承包制度。同時建設(shè)管理不完善，不能有效地加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理，使建設(shè)單位在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)對

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