本文關鍵詞：模糊綜合評價在橋梁施工質(zhì)量中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連海事大學》 2008年

企業(yè)人才流失風險評估模型的設計與應用研究

龐帥  

【摘要】： 人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展必備的重要資源。特別是隨著知識經(jīng)濟的到來,人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用日益明顯,企業(yè)對人才的依賴程度也越來越高,人才資源對企業(yè)的重要性更加突出。知識經(jīng)濟的核心是知識,而人是知識的載體,知識只有通過人的創(chuàng)造性勞動才能轉(zhuǎn)化為財富,實現(xiàn)其價值,因此,知識經(jīng)濟就其實質(zhì)而是人才經(jīng)濟。人才已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源,企業(yè)能否擁有人才,能否留住人才,直接決定一個業(yè)能否在競爭中獲得生存和發(fā)展。能否建立一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的人才隊伍是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。各企業(yè)為吸引大量優(yōu)秀人才,獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢,展開了激烈的人才爭奪,企業(yè)人才流失嚴重。企業(yè)人才的個人跳槽、集休跳槽不僅帶走了企業(yè)的技術發(fā)明,同時也也帶走了大量的網(wǎng)絡客戶,也使得企業(yè)的項目半途而廢,給企業(yè)的帶來了巨大的損失,人才流失問題成為眾多企業(yè)急需解決的重要問題。 本文將從人才流失的成因、過程以及對企業(yè)的影響來探討企業(yè)的人才流失,并提出了相應的應對策略。同時在前人研究成果的基礎上將數(shù)學模型引入人才流失的管理中,把對人才的管理從定性的研究延伸到定量的研究。建立人才流失的風險評估模型對企業(yè)人才流失危險狀況進行評估,有利于企業(yè)對危機進行預防、處理、恢復,有利于企業(yè)打造穩(wěn)定的人才隊伍,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)危機管理水平。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92;F224
【目錄】：

摘要5-6

Abstract6-10

第1章 緒論10-13

1.1 問題的提出10-11

1.2 本文采用的研究方法11

1.3 本文擬解決的問題11-12

1.4 本文的技術路線12-13

第2章 理論綜述13-20

2.1 企業(yè)“人才”與“人才流失13

2.2 人才流失學說13-18

2.2.1 馬奇和西蒙模型13-14

2.2.2 普萊斯模型14-15

2.2.3 莫布雷中介鏈模型15

2.2.4 報酬組合——人才流失模型15-17

2.2.5 人才流失模型比較17-18

2.3 人力資源流失的現(xiàn)狀18-20

第3章 企業(yè)人才流失風險識別20-36

3.1 企業(yè)人才流失成因的識別20-26

3.1.1 企業(yè)人才流失的外部因素20-21

3.1.2 企業(yè)人才流失的企業(yè)因素21-24

3.1.3 企業(yè)人才流失的個人因素24-26

3.1.4 小結26

3.2 企業(yè)人才流失的過程識別26-29

3.2.1 抱怨階段27

3.2.2 倦怠階段27

3.2.3 抗拒階段27-28

3.2.4 離職階段28

3.2.5 小結28-29

3.3 企業(yè)人才流失后果的識別29-36

3.3.1 企業(yè)人才流失會給企業(yè)帶來的顯性成本29-33

3.3.2 企業(yè)人才流失會給企業(yè)帶來的隱性成本33-36

第4章 企業(yè)人才流失風險識別模型設計36-46

4.1 AHP模糊綜合評價方法的介紹36-37

4.1.1 層次分析法(AHP)介紹36

4.1.2 模糊綜合評價法介紹36-37

4.2 AHP-模糊綜合評價模型的構建37

4.3 運用層次分析法確定指標權重37-38

4.4 運用模糊綜合評價進行綜合評價38-41

4.4.1 模糊綜合評價法的步驟38-40

4.4.2 模糊綜合評價法的優(yōu)勢40-41

4.5 企業(yè)人才流失風險評估模型指標體系的構建41-46

4.5.1 企業(yè)人才流失風險評估模型指標選取的原則41

4.5.2 企業(yè)人才流失風險評估模型指標的研究現(xiàn)狀41-42

4.5.3 企業(yè)人才流失風險評估模型指標選取的依據(jù)42-43

4.5.4 企業(yè)人才流失風險評估模型指標的相關性分析情況43

4.5.5 企業(yè)人才流失風險評估模型的構建43-45

4.5.6 企業(yè)人才流失風險評估模型指標的解釋45-46

第5章 企業(yè)人才流失風險評估模型的應用46-57

5.1 大慶電力集團簡介46

5.2 指標權重的計算46-53

5.2.1 權重計算方法的選擇47-48

5.2.2 進行計算48-53

5.3 進行模糊綜合評價53-57

5.3.1 建立單因素評價集53-55

5.3.2 一級模糊評價55

5.3.3 二級模糊評價55-56

5.3.4 三級模糊評價56

5.3.5 評價結果分析56-57

第6章 企業(yè)人才流失危機管理對策57-65

6.1 樹立危機意識，建立人才預警系統(tǒng)和動作機制57-62

6.1.1 加強企業(yè)自身建設，提高危機防范意識57-59

6.1.2 控制員工進入渠道，招聘合適的人才59-61

6.1.3 員工入職后的留人策略61-62

6.2 獲取有效信息，及時挽救危機62-64

6.3 分析危機原因，防范危機重來64-65

參考文獻65-67

附錄A 調(diào)研表一67-68

附錄B 調(diào)研表二68-69

附錄C 調(diào)研表三69-70

攻讀學位期間公開發(fā)表論文70-71

致謝71-72

研究生履歷72

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本文編號：160149