本文關鍵詞： 市政工程 成本管理 ABC分類法 偏差分析法 管理措施　出處：《重慶交通大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟與科技的高速發(fā)展,城市化進程的不斷推進,招投標制被普遍應用于我國建筑行業(yè)的項目承包過程中,施工企業(yè)想要中標,合同價格一定要低,想要獲得盡可能高的經(jīng)濟效益,施工成本就得盡可能的低。不僅如此,隨著市場經(jīng)濟的縱向深入發(fā)展,外國企業(yè)陸續(xù)進入我國,在企業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下,提高企業(yè)的成本管理能力不但有益于企業(yè)自身效益的提高,而且對于增強企業(yè)自身在市場中的競爭力也有重要的實際意義。本文以重慶大渡口劉家壩片區(qū)A、B道路為工程實例,通過查閱大量的相關文獻資料,運用現(xiàn)代成本管理方法和手段,對該工程進行了研究和分析。本文的主要工作如下:(1)對項目管理的相關概念進行了闡述,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析總結(jié),提出了本文的研究內(nèi)容和主要技術(shù)路線。詳細闡述了項目成本管理的相關概念。包括項目、項目管理、項目成本、項目成本管理的詳細內(nèi)容。(2)對市政工程項目成本管理現(xiàn)狀、成本管理重要性以及成本管理存在的問題進行了詳細闡述。我國在市政工程成本管理的現(xiàn)狀包括以下幾點:市政工程成本控制難度大、市政工程企業(yè)的管理體制制約成本管理的實施、項目成本管理觀念有待完善。由于其市政工程項目的復雜性以及建筑市場的不完善性,項目成本管理依然存在不少問題。如:成本管理意識薄弱、成本管理制度不完善、成本管理方法落后不科學、風險識別意識和能力不夠、忽視了全過程成本管理、未處理好“質(zhì)量、進度、安全和成本”之間的關系。(3)介紹了市政工程項目成本管理方法和市政工程管理措施。市政工程管理方法主要包括偏差分析法、成本分析表法、ABC分類法、因素分析法、目標成本法等。市政工程項目管理措施主要是組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施這四類措施。(4)以重慶大渡口劉家壩片區(qū)A、B道路為工程為實例,首先采用ABC分類法和因素分析法對工程成本中的各個要素進行了分析,找到主要成本要素和一般要素,從而有區(qū)別地確定成本控制的對象。在成本管理過程中定期采用偏差分析法對工程實例的成本進行管理分析,從而及時找到偏差并采取相應的措施進行糾偏。文章最后對該工程在成本管理過程中所采取的組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施分別進行了介紹和闡述。
[Abstract]:With the rapid development of economy and science and technology and the continuous advancement of urbanization, bidding system is widely used in the construction industry project contracting process, construction enterprises want to win the bid, the contract price must be low. In order to obtain the highest economic benefit, the construction cost must be as low as possible. Not only that, with the further development of the market economy, foreign enterprises come into our country one after another, in the case of more and more fierce competition. Improving the enterprise's cost management ability is not only beneficial to the enterprise's own benefit, but also has the important practical significance to enhance the enterprise's own competitiveness in the market. Road B as an engineering example, through consulting a large number of relevant documents, the use of modern cost management methods and means. The main work of this paper is as follows: 1) the related concepts of project management are expounded, and the current research situation at home and abroad is analyzed and summarized. Put forward the research content and main technical route of this paper, elaborated the related concept of project cost management in detail, including project, project management, project cost. The detailed content of project cost management. The importance of cost management and the existing problems of cost management are expounded in detail. The current situation of cost management in municipal engineering in China includes the following points: the cost control of municipal engineering is difficult. The management system of municipal engineering enterprises restricts the implementation of cost management, and the concept of project cost management needs to be improved because of the complexity of municipal engineering projects and the imperfections of the construction market. There are still many problems in project cost management, such as weak awareness of cost management, imperfect cost management system, backward and unscientific cost management methods, insufficient awareness and ability of risk identification. Ignored the whole process of cost management, failed to deal with "quality, progress." This paper introduces the cost management method of municipal engineering project and the management measures of municipal engineering project. The management methods of municipal engineering mainly include deviation analysis method and cost analysis table method. ABC classification, factor analysis, target cost, etc. Municipal engineering project management measures are mainly organizational measures, technical measures. Contract measures and economic measures of the four types of measures. 4) take Chongqing Dadukou Liujiaba section of road as an example of the project. Firstly, ABC classification and factor analysis are used to analyze each element of project cost, and the main cost elements and general elements are found. In the process of cost management, the deviation analysis method is used regularly to analyze the cost of engineering examples. In order to find the deviation in time and take corresponding measures to correct the deviation. Finally, the article takes the organizational measures and technical measures in the process of cost management. Contract measures and economic measures were introduced and elaborated.
【學位授予單位】：重慶交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：U415.13

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本文編號：1447267