本文關(guān)鍵詞：精益化在船廠管加工車間生產(chǎn)中的應(yīng)用研究

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【摘要】：精益生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今制造業(yè)較為先進(jìn)的生產(chǎn)方式,我國(guó)造船企業(yè)為了保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,正在努力的將精益生產(chǎn)應(yīng)用到造船過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),以期達(dá)到精益化的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和降低成本的目的。管件加工貫穿于整個(gè)船舶建造過(guò)程,且種類繁多,數(shù)量巨大,管件的準(zhǔn)時(shí)加工、按時(shí)集配對(duì)船舶的建造周期至關(guān)重要。管加工車間的生產(chǎn)效率直接關(guān)系到整船的建造進(jìn)度,然而我國(guó)許多船廠對(duì)管加工車間的生產(chǎn)管理仍然憑借人工經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)性,導(dǎo)致管加工車間生產(chǎn)效率低下,資源浪費(fèi)嚴(yán)重,成為船舶建造中的瓶頸環(huán)節(jié)。很多船廠試圖改變這個(gè)現(xiàn)狀,在管加工車間實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn),但往往不知道如何去做,因此探討精益化在管加工車間如何應(yīng)用具有十分重要的意義。本文以精益生產(chǎn)理論為指導(dǎo),針對(duì)管加工車間的工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)效率、生產(chǎn)過(guò)程等所存在的問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)分析,主要研究以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1)對(duì)管加工車間進(jìn)行精益需求分析,找出管加工車間需要進(jìn)行精益優(yōu)化的環(huán)節(jié)。2)根據(jù)精益生產(chǎn)理論,分別從工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、派工等方面對(duì)管加工車間進(jìn)行精益化,以減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。3)運(yùn)用精益生產(chǎn)的JIT計(jì)劃模式和看板管理,構(gòu)建管加工車間的JIT計(jì)劃體系,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,通過(guò)看板管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式計(jì)劃作業(yè)生產(chǎn)模式。4)探討管加工車間精益生產(chǎn)的運(yùn)作方式,利用價(jià)值流程圖對(duì)管加工車間精益化進(jìn)行分析,構(gòu)建管加工精益化評(píng)價(jià)控制體系。本文結(jié)合管加工車間的生產(chǎn)實(shí)際情況,闡述如何在管加工車間實(shí)施精益生產(chǎn)的一套詳細(xì)可操作性的解決方案,這不僅對(duì)管加工車間提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本具有現(xiàn)實(shí)的意義,而且對(duì)造船企業(yè)整體推行精益生產(chǎn)的應(yīng)用將起到示范作用。
【關(guān)鍵詞】：管加工車間 精益生產(chǎn) 拉動(dòng)式計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)流程 看板管理
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U673
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 問(wèn)題的提出及課題研究意義13-14
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與進(jìn)展14-16
• 1.2.1 精益造船模式研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 管加工車間生產(chǎn)作業(yè)管理研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 本文的研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 論文研究方法及技術(shù)路線16-19
• 第2章 精益生產(chǎn)基本概念及管加工作業(yè)分析19-30
• 2.1 精益生產(chǎn)的基本概念19-22
• 2.1.1 精益生產(chǎn)內(nèi)涵19-20
• 2.1.2 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生20-21
• 2.1.3 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容21-22
• 2.2 管加工作業(yè)分析22-24
• 2.2.1 管加工工藝及流程22-23
• 2.2.2 管加工作業(yè)特點(diǎn)23-24
• 2.2.3 管子加工車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀24
• 2.3 管加工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題及分析24-28
• 2.3.1 管加工車間設(shè)備布置及作業(yè)流程中存在的主要問(wèn)題及分析24-26
• 2.3.2 管加工車間作業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題及分析26-27
• 2.3.3 管加工車間計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題及分析27-28
• 2.4 管加工車間生產(chǎn)中推行精益化的思路28-29
• 2.5 本章小結(jié)29-30
• 第3章 管加工車間生產(chǎn)精益化研究30-61
• 3.1 管加工車間生產(chǎn)工藝流程的精益化30-43
• 3.1.1 管件族制造方案設(shè)計(jì)的精益化30-35
• 3.1.2 管加工車間精益生產(chǎn)流程及布局優(yōu)化35-40
• 3.1.3 管件加工中的工裝工藝優(yōu)化40-43
• 3.2 管加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化43-45
• 3.2.1 管加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的精細(xì)化43-44
• 3.2.2 管加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S管理44-45
• 3.3 管加工車間生產(chǎn)的精細(xì)化派工45-50
• 3.3.1 管加工車間生產(chǎn)派工單的分類及關(guān)鍵物量研究46-48
• 3.3.2 管加工車間生產(chǎn)精細(xì)化派工設(shè)計(jì)思路48-49
• 3.3.3 管加工車間作業(yè)派工模式改進(jìn)49-50
• 3.4 管加工車間生產(chǎn)的成本管控50-52
• 3.5 精益管加工車間的JIT生產(chǎn)模式52-60
• 3.5.1 建立管加工車間小批量流動(dòng)式生產(chǎn)模式52-54
• 3.5.2 管加工車間均衡生產(chǎn)的控制方式54-56
• 3.5.3 建立基于看板管理的管加工車間JIT生產(chǎn)模式56-60
• 3.6 本章小結(jié)60-61
• 第4章 基于精益生產(chǎn)的管加工車間計(jì)劃作業(yè)體系的構(gòu)建及運(yùn)行61-81
• 4.1 基于精益生產(chǎn)的管加工車間計(jì)劃作業(yè)體系的構(gòu)建61-70
• 4.1.1 JIT生產(chǎn)模式下的管加工車間計(jì)劃流程61-62
• 4.1.2 基于看板管理的拉動(dòng)式計(jì)劃作業(yè)體系構(gòu)建62-65
• 4.1.3 管件插單管理及柔性調(diào)度體系的建立65-70
• 4.2 管加工車間生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建70-72
• 4.2.1 管加工車間生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化70-71
• 4.2.2 管加工車間精益生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制71-72
• 4.3 管加工車間生產(chǎn)精益化的評(píng)估與運(yùn)行控制72-80
• 4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)72-74
• 4.3.2 運(yùn)行控制及改進(jìn)措施74-76
• 4.3.3 應(yīng)用價(jià)值流圖對(duì)管加工車間生產(chǎn)精益化進(jìn)行分析76-80
• 4.4 本章小結(jié)80-81
• 第5章 精益生產(chǎn)在管加工車間的應(yīng)用及效果分析81-89
• 5.1 精益生產(chǎn)在管加工車間的應(yīng)用81-86
• 5.1.1 應(yīng)用背景81-82
• 5.1.2 生產(chǎn)布局及生產(chǎn)流程優(yōu)化82-85
• 5.1.3 管加工車間計(jì)劃作業(yè)的改善85
• 5.1.4 管加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善85-86
• 5.2 實(shí)施效果評(píng)估86-88
• 5.2.1 在制品庫(kù)存的變化86
• 5.2.2 相關(guān)成本預(yù)測(cè)86-87
• 5.2.3 管件交貨期及托盤(pán)集配納期87
• 5.2.4 管理方式的轉(zhuǎn)變87-88
• 5.3 本章小結(jié)88-89
• 總結(jié)與展望89-91
• 參考文獻(xiàn)91-95
• 附錄95-97
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文97-99
• 致謝99-100
• 大摘要100-104

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本文編號(hào)：902701