本文關(guān)鍵詞：S海洋工程公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：開發(fā)和利用海洋領(lǐng)域是中國現(xiàn)階段發(fā)展的重要戰(zhàn)略,目前中國的海洋工程裝備建造實力距離全球總體水平差距較大,中國船舶行業(yè)要夯實基礎(chǔ),加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),大力培養(yǎng)有責(zé)任心、有創(chuàng)新能力的船舶與海洋工程人才；加強(qiáng)創(chuàng)新,加快發(fā)展海洋工程裝備技術(shù),為開發(fā)利用海洋提供有力支撐。 目前中國的人力資源管理基本理論和薪酬管理的方法及成果已日趨成熟,本文在此基礎(chǔ)上首先探討薪酬體系設(shè)計的理論和方法,其次分析S海洋船舶工程公司人力資源管理現(xiàn)狀和薪酬體系存在的問題進(jìn)行,并結(jié)合生產(chǎn)實際,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論,對S海洋船舶工程公司在薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計：1、確定新的薪酬體系的總體思路；2、重新設(shè)計薪酬體系的原則；3、根據(jù)確定的設(shè)計原則崗位進(jìn)行工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；4、確定薪酬體系的設(shè)計方案。而后,對新設(shè)計的薪酬體系方案進(jìn)行分析以及預(yù)期效果評估。最后設(shè)計保障新體系順利實施的措施。重新設(shè)計出更具科學(xué)性、適用性、可操作性,形成充滿活力的競爭機(jī)制和完善的約束機(jī)制,給予員工公平、合理的勞動報酬,以此吸引和留住人才,提高員工工作績效,提升企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,制定出可以保障新體系能夠順利實施的相關(guān)制度。 本文將在原有造船行業(yè)薪酬體系的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設(shè)計出一套更加適合海洋工程建造企業(yè)的薪酬體系,更具挑戰(zhàn)性和實用性,能促進(jìn)企業(yè)在人才競爭、求新發(fā)展、資源利用等方面發(fā)揮優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：海洋工程 薪酬體系 優(yōu)化實施
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.474
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-7
• 第1章 引言7-10
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究技術(shù)和方法8
• 1.3 研究內(nèi)容8-10
• 第2章 薪酬體系設(shè)計的理論與方法10-24
• 2.1 薪酬的概念、構(gòu)成及功能10-13
• 2.2 設(shè)計薪酬體系的基本理論13-18
• 2.3 薪酬體系設(shè)計的基本原則18-19
• 2.4 薪酬體系設(shè)計的基本流程19-22
• 2.5 薪酬體系設(shè)計的發(fā)展趨勢22-24
• 第3章 S海洋工程公司的薪酬現(xiàn)狀及存在的問題24-31
• 3.1 S海洋工程公司基本情況介紹24
• 3.2 S海洋工程公司的人力資源現(xiàn)狀分析24-27
• 3.3 S海洋工程公司的薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題27-31
• 第4章 S海洋工程公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計31-51
• 4.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的目的、適用范圍及總體思路31-34
• 4.2 優(yōu)化設(shè)計薪酬體系的原則34
• 4.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計34-47
• 4.4 薪酬體系方案設(shè)計47-51
• 第5章 對薪酬體系優(yōu)化方案的分析及預(yù)期效果評估51-55
• 5.1 薪酬體系優(yōu)化方案的分析51-53
• 5.2 薪酬體系優(yōu)化方案的預(yù)期效果評估53-55
• 第6章 薪酬體系方案的實施及保障措施55-59
• 6.1 薪酬方案的實施55-56
• 6.2 薪酬方案保障措施56-59
• 第7章 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：824259