本文關(guān)鍵詞：大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：企業(yè)管理中的激勵(lì)是以員工為中心進(jìn)行的,是人力資源管理活動(dòng)人性化的體現(xiàn),而機(jī)制則是以制度為導(dǎo)向,是管理活動(dòng)中制度化的體現(xiàn)。建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,就是追求企業(yè)人力資源管理活動(dòng)人性化與制度化的平衡。激勵(lì)首先會(huì)對(duì)員工心理產(chǎn)生影響,進(jìn)而體現(xiàn)在行動(dòng)上,激勵(lì)與否,激勵(lì)合理與否所產(chǎn)生的效果是完全不同的。科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)極大的激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,員工歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)不斷增強(qiáng),激勵(lì)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要課題。黨的十八大以來(lái),國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期,已到了解決深層次矛盾的關(guān)鍵階段,除了體制機(jī)制的創(chuàng)新,其中的一個(gè)突出矛盾就是人力資源的合理配置,而激勵(lì)機(jī)制的不斷完善與合理實(shí)施是化解這一矛盾的有效途徑,是國(guó)有企業(yè)參與當(dāng)下全球競(jìng)爭(zhēng)并贏得有利位置的必修課和突破點(diǎn)。大船重工在我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是大型裝備制造類企業(yè)中具有代表性,在中國(guó)裝備不斷做大做強(qiáng)并隨著總理的足跡走向世界的今天,對(duì)在大船重工人力資本中占據(jù)重要地位的基層管理人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究就顯得頗為必要。本文在結(jié)構(gòu)安排上由淺入深,層層展開(kāi),首先對(duì)課題的國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了整體了解,并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性的學(xué)習(xí)了相關(guān)概念和理論。沿著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的基本路徑,對(duì)大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題、解決之道逐一展開(kāi)研究,最后對(duì)相關(guān)機(jī)制順利實(shí)施的保障措施進(jìn)行了必要探討。本文是在全面深化改革的當(dāng)下對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的有益探索。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 基層管理人員
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.474
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題的背景和意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和主要方法13-15
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 研究的主要方法13-15
• 第2章 理論概述15-26
• 2.1 激勵(lì)及相關(guān)理論15-24
• 2.2 激勵(lì)機(jī)制及其作用24-26
• 第3章 大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析26-50
• 3.1 大船重工概況及基層管理人員構(gòu)成26-33
• 3.1.1 大船重工公司簡(jiǎn)介26-27
• 3.1.2 大船重工組織結(jié)構(gòu)與管理人員的構(gòu)成27-28
• 3.1.3 大船重工基層管理人員構(gòu)成、特點(diǎn)和作用28-33
• 3.2 大船重工基層管理人員的主要激勵(lì)方法33-34
• 3.3 大船重工基層管理人員激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)研34-42
• 3.3.1 調(diào)研準(zhǔn)備及說(shuō)明34-37
• 3.3.2 調(diào)研結(jié)果分析37-42
• 3.4 大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題42-47
• 3.4.1 薪酬體制不完善42-44
• 3.4.2 員工的個(gè)人發(fā)展未得到重視44-46
• 3.4.3 員工培訓(xùn)激勵(lì)缺乏長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性46-47
• 3.5 大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析47-50
• 3.5.1 缺乏科學(xué)的激勵(lì)管理理念47-48
• 3.5.2 激勵(lì)管理的組織機(jī)構(gòu)不完善48
• 3.5.3 企業(yè)文化未完全滲透到員工思想中48-50
• 第4章 完善大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策50-65
• 4.1 樹(shù)立正確激勵(lì)管理理念50-51
• 4.1.1 樹(shù)立先進(jìn)的激勵(lì)管理理念50-51
• 4.1.2 樹(shù)立正確人力資本價(jià)值觀51
• 4.2 基層管理人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)51-59
• 4.2.1 構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)51-58
• 4.2.2 運(yùn)用公平理論,確保薪酬的公平性58-59
• 4.3 基層管理人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案設(shè)計(jì)59-61
• 4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)61-63
• 4.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)63-65
• 第5章 大船重工基層管理人員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的保障條件65-67
• 5.1 加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理65-66
• 5.2 強(qiáng)化各種激勵(lì)機(jī)制的適用性66-67
• 第6章 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 鄭超,黃攸立;國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查及改進(jìn)策略[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2001年S1期

2 張望軍,彭劍鋒;中國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析[J];科研管理;2001年06期

3 劉廣泉;從靜態(tài)角度探析激勵(lì)理論在企業(yè)中的運(yùn)用[J];天津科技;2001年05期

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本文編號(hào)：817531