本文關(guān)鍵詞：基于“6S”管理理念的艦船修理工程質(zhì)量管控研究

  更多相關(guān)文章： 6S管理 艦船修理 質(zhì)量管控

【摘要】：隨著世界性新軍事革命的蓬勃展開,我國(guó)艦船在此環(huán)境下也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,隨之而來的艦船修理、維修、養(yǎng)護(hù)的任務(wù)也呈逐年翻倍增長(zhǎng)的趨勢(shì),這就對(duì)國(guó)內(nèi)艦船修理企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在此情況下,艦船修理工程的質(zhì)量管控就顯得尤其重要,只有提高了工程質(zhì)量、縮短工期、控制成本才能夠適應(yīng)軍事和行業(yè)需求。然而如何提高工程質(zhì)量管控,通過什么方法提高,這一課題就成為了企業(yè)管理人員需要面對(duì)和解決的問題。針對(duì)艦船修理工程質(zhì)量管控中出現(xiàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、員工素質(zhì)低導(dǎo)致艦船修理的品質(zhì)低以及安全文明生產(chǎn)情況差等情況出發(fā),考慮通過6S管理理念對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控,希望能夠提高企業(yè)艦船修理工程的質(zhì)量�！�6S”管理中涉及到整頓、整理、清掃、清潔、素質(zhì)和安全等六個(gè)方面內(nèi)容,通過這六個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管控,將施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境從原來的雜亂無章變成干凈整潔有序,方便快捷的拿到工具以提高工作效率;通過提升質(zhì)量意識(shí);減少安全事故的發(fā)生,縮短工期,降低成本。在工程施工過程中引用6S管理理念不僅提高了工程質(zhì)量管控能力而且降低成本。本文根據(jù)艦船修理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略等情況選擇此題目相關(guān)理論的研究和學(xué)習(xí),主要針對(duì)工程質(zhì)量管控過程進(jìn)行分析,并根據(jù)出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析,擬通過6S管理理念完成工程全面質(zhì)量管控,并制定實(shí)施方法和實(shí)施步驟,保證6S管理理念能夠順利完成全面質(zhì)量管控,并對(duì)管控的結(jié)果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：6S管理 艦船修理 質(zhì)量管控
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：U672
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國(guó)外質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容14
• 1.4 研究的主要方法14-15
• 第2章 相關(guān)概念15-25
• 2.1 “6S”管理15-19
• 2.1.1 6S內(nèi)容15-17
• 2.1.2 6S各項(xiàng)的關(guān)系17-18
• 2.1.3 6S管理的應(yīng)用和作用18-19
• 2.2 質(zhì)量管理概述19-21
• 2.2.1 質(zhì)量管理的概念19-20
• 2.2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展過程20
• 2.2.3 質(zhì)量管理的原則20-21
• 2.3 6S質(zhì)量管理21-25
• 2.3.1 6S質(zhì)量管理實(shí)施原則21
• 2.3.2 6S質(zhì)量管理精髓21-22
• 2.3.3 基本實(shí)施步驟簡(jiǎn)介22
• 2.3.4 實(shí)施過程要點(diǎn)22-25
• 第3章 艦船修理項(xiàng)目質(zhì)量管控現(xiàn)狀及問題分析25-35
• 3.1 艦船修理的簡(jiǎn)介和艦艇項(xiàng)目簡(jiǎn)介25-26
• 3.1.1 艦船修理的簡(jiǎn)介25
• 3.1.2 艦艇裝備修理項(xiàng)目簡(jiǎn)介25-26
• 3.2 質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀26-32
• 3.2.1 修前準(zhǔn)備工作26-28
• 3.2.2 修理過程監(jiān)督28-30
• 3.2.3 修理質(zhì)量驗(yàn)收30-31
• 3.2.4 修后保修31-32
• 3.3 質(zhì)量監(jiān)控存在的問題及原因32-35
• 3.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差32-34
• 3.3.2 員工素質(zhì)低導(dǎo)致艦船修理的品質(zhì)差34
• 3.3.3 安全文明生產(chǎn)情況差34-35
• 第4章 基于“6S”管理理念的艦船修理質(zhì)量管控設(shè)計(jì)35-48
• 4.1 運(yùn)用 6s管理必要性和可行性35-36
• 4.1.1 運(yùn)用 6s管理的必要性35
• 4.1.2 運(yùn)用 6s管理的可行性35-36
• 4.2 基于“6S”的質(zhì)量管控作用機(jī)理分析36-37
• 4.2.1 6S各要素在質(zhì)量管控中的作用36
• 4.2.2“6S”質(zhì)量管理的本質(zhì)特性36-37
• 4.3 “6S”質(zhì)量管控的內(nèi)容與作用機(jī)理分析37-44
• 4.3.1 基于“整理”的質(zhì)量管控通道設(shè)計(jì)37-39
• 4.3.2 基于“整頓”的合理統(tǒng)籌質(zhì)量監(jiān)督設(shè)計(jì)39-41
• 4.3.3 基于“清掃”的自查糾錯(cuò)設(shè)計(jì)41
• 4.3.4 基于“清潔”的固化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)設(shè)計(jì)41-42
• 4.3.5 基于“素養(yǎng)”的質(zhì)檢人員能力素養(yǎng)設(shè)計(jì)42-43
• 4.3.6 基于“安全”的工藝紀(jì)律執(zhí)行力設(shè)計(jì)43-44
• 4.4 基于“6S”質(zhì)量管控方案的實(shí)施44-48
• 4.4.1 實(shí)施步驟44-46
• 4.4.2 實(shí)施方法46-48
• 第5章 基于“6S”管理理念的質(zhì)量管理的效果預(yù)測(cè)48-51
• 一、工作環(huán)境將明顯改善48-49
• 二、船舶修理工期得以縮短49
• 三、經(jīng)濟(jì)收益49-50
• 四、展望50-51
• 第6章 總結(jié)與展望51-53
• 6.1 總結(jié)51
• 6.2 展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳汪洋;劉瑜;李曉晨;;船艇設(shè)備監(jiān)測(cè)中的故障樹分析[J];液壓與氣動(dòng);2013年10期

，

本文編號(hào)：734615