本論文通過(guò)對(duì)D公司的內(nèi)部資源及能力、自身優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)力等各方面的梳理和分析,結(jié)合公司所處的海洋工程裝備制造業(yè)的行業(yè)背景和市場(chǎng)環(huán)境,研究并探討了企業(yè)如何在當(dāng)下這個(gè)行業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略。本論文可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析部分,首先通過(guò)對(duì)D公司所處行業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)概況及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)梳理比較和分析,總結(jié)出企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);然后通過(guò)對(duì)D公司內(nèi)部各方面資源和能力的梳理,分析出企業(yè)自身在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇,結(jié)合管理學(xué)的知識(shí)和理論,運(yùn)用IE分析矩陣對(duì)企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行評(píng)價(jià),運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析,從而確定了較適合D公司在現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略,提出以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品類(lèi)型為重點(diǎn)的發(fā)展型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施的部分,從企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)布局、管理模式的優(yōu)化、人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備以及企業(yè)文化的建設(shè)等方面入手,進(jìn)行了研究和探討。由于海洋工程裝備制造業(yè)受?chē)?guó)際環(huán)境影響較大,戰(zhàn)略的選擇實(shí)施是一個(gè)持續(xù)調(diào)整優(yōu)化的過(guò)程,因此D公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施亦需要順應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求,及時(shí)調(diào)整不斷的完善,以達(dá)到企業(yè)可... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究的方法及思路
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 戰(zhàn)略的含義
        1.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
        1.3.3 戰(zhàn)略管理的方法與分析工具
        1.3.4 對(duì)海工裝備行業(yè)的研究
2 D公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 海工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.1 海工行業(yè)概況
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3 D公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 內(nèi)部資源分析
        3.2.1 有形資源
        3.2.2 無(wú)形資源
    3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.3.1 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)
        3.3.3 品牌口碑
        3.3.4 安全質(zhì)量保障體系
4 D公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及選擇
    4.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析
        4.1.1 SWOT矩陣分析
        4.1.2 IE評(píng)價(jià)矩陣分析
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與確定
        4.2.1 戰(zhàn)略的選擇
        4.2.2 戰(zhàn)略的確定
    4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
5 D公司的戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    5.1 提高戰(zhàn)略性技術(shù)能力
        5.1.1 強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)能力
        5.1.2 突破新產(chǎn)品關(guān)鍵設(shè)計(jì)能力
    5.2 調(diào)整戰(zhàn)略性市場(chǎng)布局
        5.2.1 完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
        5.2.2 升級(jí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    5.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式
        5.3.1 全面推進(jìn)管理模式創(chuàng)新
        5.3.2 提高精細(xì)化管理程度
    5.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍與激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)
        5.4.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)力度
        5.4.2 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]2017上半年全球海洋工程裝備市場(chǎng)回顧與未來(lái)展望[J]. 金航,彭飛.  中國(guó)船檢. 2017(08)
[2]全球海洋工程裝備市場(chǎng)格局與發(fā)展趨勢(shì)[J]. 劉二森.  中國(guó)工業(yè)評(píng)論. 2016(09)
[3]我國(guó)海洋平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析[J]. 冷單,司志強(qiáng).  中國(guó)工業(yè)評(píng)論. 2016(09)
[4]海工裝備市場(chǎng)的2014[J]. 徐曉麗.  中國(guó)船檢. 2015(02)
[5]激活企業(yè)活力 構(gòu)建企業(yè)文化[J]. 于東江,王建林.  農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理. 2009(01)
[6]我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式分析[J]. 梅元清,袁健紅.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(01)

碩士論文
[1]我國(guó)海洋工程裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局研究[D]. 郭靜.遼寧師范大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3275221