本文關(guān)鍵詞：銳豐船廠工程技術(shù)部績(jī)效考核方案優(yōu)化

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【摘要】：績(jī)效管理工作是目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的重點(diǎn)和核心，對(duì)于員工的激勵(lì)、保留和吸引具有重要的意義和作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展、利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，是當(dāng)今很多企業(yè)思考的主要問(wèn)題和根本任務(wù)。企業(yè)要充分運(yùn)用績(jī)效管理的特征和意義，將公司和員工的利益結(jié)合起來(lái)，使公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致。也就是說(shuō)，所謂企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想發(fā)展，就要留住人才，想留住人才，就要找到適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的有效地管理，提高企業(yè)的整體績(jī)效水平和凝聚力，完成企業(yè)達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。 近年來(lái)，銳豐船廠始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊圍繞打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，使企業(yè)在保持已有市場(chǎng)份額持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，不斷以新產(chǎn)品、新客戶占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于銳豐船廠而言，目前正處于增長(zhǎng)狀態(tài)，船舶訂單的迅速增長(zhǎng)帶給企業(yè)的是組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹、員工隊(duì)伍日漸龐大、管理技能匱乏，流程及規(guī)范不健全逐漸成為制約船廠增長(zhǎng)的主要問(wèn)題。如何解決好這些問(wèn)題就成為了目前船廠具有戰(zhàn)略意義發(fā)展的關(guān)鍵所在，而績(jī)效管理體系優(yōu)化就是解決這些問(wèn)題的金鑰匙。 本文對(duì)銳豐船廠工程技術(shù)部現(xiàn)有人員的績(jī)效管理進(jìn)行研究，從中發(fā)現(xiàn)目前績(jī)效管理體系中存在了目標(biāo)不明確、設(shè)置不合理、結(jié)果不重視等問(wèn)題。并通過(guò)深入分析和研究發(fā)現(xiàn)了銳豐船廠目前疏于績(jī)效管理的模式，導(dǎo)致了員工對(duì)公司認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)自身發(fā)展盲目，，工作興致不高等問(wèn)題。對(duì)于銳豐船廠工程技術(shù)部績(jī)效考核體系所存在的問(wèn)題，結(jié)合績(jī)效管理所學(xué)相關(guān)理論和船廠的實(shí)際情況，將原本的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，從績(jī)效考核的計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)、反饋輔導(dǎo)四個(gè)方面入手，為技術(shù)部建立一套客觀、準(zhǔn)確、行之有效的績(jī)效考評(píng)體系，并對(duì)如何保障績(jī)效考核體系可以順利地進(jìn)行做了研究，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)部的根本任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的效果。 本文共分以下四個(gè)部分：第一部分緒論，主要從選題背景、研究意義和研究方法與內(nèi)容進(jìn)行講述。第二部分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行分析，針對(duì)目前銳豐船廠技術(shù)部的崗位職責(zé)，查找技術(shù)部的績(jī)效考核現(xiàn)狀，以及考核中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的分析。銳豐船廠技術(shù)部績(jī)效考核的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，為整篇論文提供了現(xiàn)實(shí)的分析依據(jù)。隨后針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，從考核計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)、反饋來(lái)構(gòu)建船廠技術(shù)部績(jī)效考核體系，最后分別從組織和制度支持上對(duì)銳豐船廠績(jī)效考核體系實(shí)施保障進(jìn)行闡述。 本文進(jìn)行的設(shè)計(jì)，意在于將績(jī)效管理的理論運(yùn)用到銳豐船廠工程技術(shù)部的實(shí)際管理中去，提高技術(shù)部的整體水平，提升技術(shù)部員工的工作積極性，進(jìn)一步拉升船廠的管理水平，促進(jìn)船廠持續(xù)發(fā)展，同時(shí)為同行業(yè)船廠的績(jī)效管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)部 員工 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.474;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 第2章 銳豐船廠工程技術(shù)部績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題分析14-25
• 2.1 工程技術(shù)部的崗位職責(zé)14-16
• 2.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀16-21
• 2.3 績(jī)效考核目前存在的問(wèn)題21-22
• 2.4 績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析22-25
• 第3章 銳豐船廠工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)方案的構(gòu)建25-39
• 3.1 工程技術(shù)部績(jī)效考核體系構(gòu)建的計(jì)劃25-27
• 3.2 工程技術(shù)部績(jī)效考核體系實(shí)施27-34
• 3.3 工程技術(shù)部績(jī)效考核體系考評(píng)34-36
• 3.4 工程技術(shù)部績(jī)效考核反饋輔導(dǎo)機(jī)制設(shè)計(jì)36-39
• 第4章 銳豐船廠工程技術(shù)部績(jī)效考評(píng)實(shí)施的保障39-43
• 4.1 工程技術(shù)部績(jī)效考核實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立39-40
• 4.2 工程技術(shù)部績(jī)效考核實(shí)施的職能人員配備40-41
• 4.3 工程技術(shù)部績(jī)效考核實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度完善41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 陳疇鏞,胡保亮;基于平衡記分卡和層次分析法的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)[J];財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào));2003年05期

2 李海,張德;構(gòu)建完善的考核體系——KRIF四要素績(jī)效考核模式的理念、方法與應(yīng)用案例[J];企業(yè)管理;2005年04期

本文編號(hào)：1103373