本文關(guān)鍵詞：G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)變得日益突出。不時發(fā)生的重、特大傷亡事故威脅著國家和人民的生命和財產(chǎn)。為了避免或減少此類事故的發(fā)生,從2002年提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念,到2010年面上的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模推廣,再經(jīng)過5年的創(chuàng)建和研究,我國初步建立了一個較完整的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,形成了一整套的創(chuàng)建模式和評審機(jī)制。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的不斷深化,各種問題也會隨之而來,如何解決這些問題將會關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的質(zhì)量、效果和生存。本文就是從國內(nèi)外安全理論和管理體系的形成、發(fā)展和成熟的歷史出發(fā),了解了G公司的安全組織、制度、管理體系和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實踐,總結(jié)該企業(yè)取得成績和教訓(xùn)的經(jīng)驗,剖析他們存在的差距和深層次的問題,分析和總結(jié)面上開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的共性和個性問題,歸納出帶普遍指導(dǎo)意義的理念和理論,推出了管理層、班組建設(shè)、獎懲制度、與職業(yè)健康安全管理體系配套、專業(yè)咨詢?yōu)檩o企業(yè)自評為主的優(yōu)化方案,提出了組織保障、過程監(jiān)控與績效管理、安全文化與有效溝通的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系 職業(yè)健康 績效評定
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：X922.2;F273
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 論文選題的意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國外安全管理體系的研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的研究[52]11-12
• 1.3 研究方法及思路12-14
• 1.3.1 基本思路12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 第2章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)基本理論14-16
• 2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義14
• 2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容14
• 2.3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的理論14-16
• 第3章 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀及問題分析16-37
• 3.1 G公司安全管理現(xiàn)狀16-22
• 3.1.1 G公司安全管理基本概況16-17
• 3.1.2 G公司安全管理組織機(jī)構(gòu)17-18
• 3.1.3 G公司安全制度管理18-21
• 3.1.4 G公司安全生產(chǎn)人員管理21-22
• 3.1.5 G公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理22
• 3.2 國內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化的形勢和行業(yè)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化的形勢22-24
• 3.2.1 國家安全標(biāo)準(zhǔn)化政策背景22-23
• 3.2.2 國內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化形勢23
• 3.2.3 行業(yè)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化形勢23-24
• 3.3 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀24-31
• 3.3.1 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范24-26
• 3.3.2 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施流程26-30
• 3.3.3 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審后的狀況30-31
• 3.4 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題31-33
• 3.4.1 公司現(xiàn)場安全管理的問題較多31
• 3.4.2 公司對班組安全管理建設(shè)的重視不夠31-32
• 3.4.3 員工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性不強(qiáng)32
• 3.4.4 沒有與職業(yè)健康管理體系相結(jié)合32-33
• 3.4.5 依賴專業(yè)咨詢和忽視企業(yè)的自評能力33
• 3.5 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的原因分析33-37
• 3.5.1 安全管理的基礎(chǔ)比較薄弱33-34
• 3.5.2 各部門員工的素質(zhì)參差不齊34
• 3.5.3 各部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識差異較大34-35
• 3.5.4 對二個安全管理體系的相互關(guān)系不了解35-36
• 3.5.5 部分專業(yè)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)跟不上要求36-37
• 第4章 G公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)化方案37-43
• 4.1 優(yōu)化原則和目標(biāo)37-38
• 4.1.1 優(yōu)化原則37
• 4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)37-38
• 4.2 體系方案的優(yōu)化設(shè)計框架38-43
• 4.2.1 管理層優(yōu)化方案38-39
• 4.2.2 班組建設(shè)優(yōu)化方案39-41
• 4.2.3 獎懲管理優(yōu)化方案41
• 4.2.4 與職業(yè)健康安全管理體系的配套優(yōu)化方案41-42
• 4.2.5 專業(yè)咨詢?yōu)檩o與企業(yè)自評為主的優(yōu)化方案42-43
• 第5章 體系優(yōu)化方案實施保障措施43-49
• 5.1 組織保障43-45
• 5.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)43-44
• 5.1.2 強(qiáng)化安全文件的運(yùn)行指導(dǎo)和執(zhí)行度44-45
• 5.2 過程監(jiān)控與績效管理45-46
• 5.2.1 建立過程監(jiān)控管理45
• 5.2.2 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效管理45-46
• 5.3 企業(yè)安全文化與有效溝通46-49
• 5.3.1 健全企業(yè)安全文化提高員工安全意識46-47
• 5.3.2 提高安全管理人員的溝通能力47-49
• 第6章 結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49-50
• 6.2 展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

【相似文獻(xiàn)】

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