1986年，蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站爆炸事故發(fā)生后，在安全領(lǐng)域首次提出了安全文化命題，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已被世界各國所公認(rèn)，在多種行業(yè)中得到應(yīng)用。我國自20世紀(jì)90年代初提出安全文化建設(shè)的思想和理論，近幾年國家大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)，企業(yè)大興安全文化建設(shè)之風(fēng)，安全文化的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了空前的繁榮。隨著企業(yè)安全文化建設(shè)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，許多企業(yè)在文化建設(shè)的過程中面臨著諸多困惑。通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)普遍存在“理念在天上飄，口號(hào)在嘴上喊，管理在地上跑”的脫節(jié)現(xiàn)象，如何讓安全文化由“軟文化”變成“硬道理”，研究安全文化“落地”便成了解決這一問題的重要途徑。 企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是將企業(yè)奉行的安全理念、安全價(jià)值觀植根到全體員工的思想上，并在員工行為上得以體現(xiàn)，也就是安全文化落地。企業(yè)的安全文化落地是一項(xiàng)涉及多方的系統(tǒng)工程，因此，本文從安全文化相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)際入手，研究內(nèi)容主要包括企業(yè)安全文化落地基礎(chǔ)、企業(yè)安全文化落地理論模型和企業(yè)安全文化落地工程方案及應(yīng)用三大部分。首先，通過參考安全文化理論和企業(yè)文化落地理論，對(duì)企業(yè)安全文化落地基礎(chǔ)理論進(jìn)行探索，主要包括企業(yè)安全文化落地的概念、內(nèi)涵...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 國家安全文化戰(zhàn)略發(fā)展背景
        1.1.2 企業(yè)安全文化落地實(shí)際需求
        1.1.3 項(xiàng)目依托
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究現(xiàn)狀
        1.4.1 企業(yè)安全文化落地研究綜述
        1.4.2 企業(yè)文化落地研究綜述
    1.5 研究方法及技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 企業(yè)安全文化落地工程基礎(chǔ)研究
    2.1 落地相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
        2.1.1 企業(yè)安全文化
        2.1.2 企業(yè)安全文化落地
        2.1.3 企業(yè)安全文化落地的內(nèi)涵
        2.1.4 企業(yè)安全文化落地的目標(biāo)
        2.1.5 企業(yè)安全文化落地的基本特征
    2.2 落地建模基礎(chǔ)
        2.2.1 系統(tǒng)工程基礎(chǔ)理論
        2.2.2 系統(tǒng)工程經(jīng)典方法論
第3章 企業(yè)安全文化落地工程模型研究
    3.1 企業(yè)安全文化建設(shè)問題與落地難點(diǎn)剖析
        3.1.1 另起爐灶，文化與管理難融合
        3.1.2 淺嘗輒止，理念與行為難轉(zhuǎn)化
        3.1.3 責(zé)任不分，領(lǐng)導(dǎo)與員工難司職
        3.1.4 虛實(shí)不合，文化與制度難兼施
        3.1.5 急于求成，建設(shè)與落地難漸進(jìn)
        3.1.6 評(píng)估不力，效果與改進(jìn)難持續(xù)
    3.2 構(gòu)建企業(yè)安全文化落地模型
    3.3 企業(yè)安全文化落地模型分析
        3.3.1 企業(yè)安全文化落地時(shí)間進(jìn)程
        3.3.2 企業(yè)安全文化落地實(shí)施主體
        3.3.3 企業(yè)安全文化落地實(shí)施內(nèi)容
第4章 企業(yè)安全文化落地工程方案研究
    4.1 企業(yè)安全文化落地工程實(shí)施原則
    4.2 企業(yè)安全文化落地工程實(shí)施準(zhǔn)備
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 制定落地規(guī)劃
        4.2.3 物資保障
    4.3 企業(yè)安全文化落地工程實(shí)施內(nèi)容
    4.4 企業(yè)安全文化落地重點(diǎn)工程建設(shè)
        4.4.1 安全核心理念落地工程
        4.4.2 安全文化宣貫傳播工程
        4.4.3 安全文化教育培訓(xùn)工程
        4.4.4 安全文化榜樣模范培塑工程
        4.4.5 安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工程
        4.4.6 班組長素質(zhì)教育工程
        4.4.7 安全文化落地評(píng)估工程
    4.5 企業(yè)安全文化落地載體體系建設(shè)
        4.5.1 安全觀念文化落地載體
        4.5.2 安全行為文化落地載體
        4.5.3 安全管理文化落地載體
        4.5.4 安全物態(tài)文化落地載體
    4.6 企業(yè)安全文化落地工程實(shí)施內(nèi)容體系
第5章 企業(yè)安全文化落地工程應(yīng)用實(shí)例
    5.1 勝利油田安全文化落地工程
        5.1.1 勝利油田安全文化落地工程背景
        5.1.2 勝利油田安全落地工程方案
    5.2 神華煤制油化工有限公司安全文化落地工程
        5.2.1 神華煤制油化工有限公司安全文化落地背景
        5.2.2 神華煤制油化工有限公司安全文化落地方案
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
A 勝利油田安全文化落地方案（摘要）
B 個(gè)人簡介



本文編號(hào)：3825594