基于任務流的崗位安全標準化管理

發(fā)布時間：2020-10-21 02:21

　　隨著標準化在市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)按照自己的生產(chǎn)方式建立了標準化管理體系,既符合外在標準(相關(guān)法律法規(guī))又符合內(nèi)部標準(企業(yè)文化經(jīng)營策略等)。企業(yè)標準化是一個層次分明系統(tǒng)化的建設過程,一般常見的標準體系不是側(cè)重技術(shù)標準,就是重視管理標準的技術(shù)管理部門和接觸標準頻繁的技術(shù)人員,卻忽視了基層崗位人員現(xiàn)場操作要采用什么樣的標準?標準是否合理?標準執(zhí)行是否有效等一系列問題。因此,如何落實崗位責任制,將崗位職責和標準化工作滲透到每一位員工,增強員工安全操作意識,降低事故發(fā)生概率,提高安全管理水平顯得尤為重要。本文以西南某天然氣凈化廠為崗位安全標準化推行試點,以任務流為基礎(chǔ),安全標準化理論為指導,分析了崗位安全標準化管理體系對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的重要性,可以從四個方面概括本文:(1)探討了企業(yè)標準化管理體系的理論發(fā)展,以及基層崗位安全生產(chǎn)管理的問題和重點,提出標準化是現(xiàn)代化企業(yè)科學管理的具體體現(xiàn)。(2)建立了崗位任務管理模型,確定了崗位任務來源和四個崗位標準,并通過預警觸發(fā)機制監(jiān)督任務的完成狀態(tài),使任務流程始終處于標準化狀態(tài)下,實現(xiàn)任務的閉環(huán)管理。(3)采用危險與可操作性研究(Hazard and Operability Study)方法,分析導致異常偏差的原因,確定偏差可能造成的結(jié)果,制定預防和控制措施。(4)采用工作安全分析(JSA)分析方法,對任務流進行安全分析,識別潛在的危險源和隱患問題,評價風險等級和結(jié)果,制定相應的控制措施,最大限度的消除或降低風險在可接受程度范圍的方法,為預防和減少事故的發(fā)生概率提供有力論據(jù)和技術(shù)支持,達到科學管理、安全生產(chǎn)的目的,建立一個“結(jié)構(gòu)鮮明,可操作性強”的崗位標準化管理體系。
【學位單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：TE687
【部分圖文】：

數(shù)量統(tǒng)計,國家標準