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淺議建設工程項目的安全管理

摘 要：本文筆者主要探討工程施工階段施工現場人員、設備的安全管理，探討建設單位在工程施工階段如何發(fā)揮安全管理工作的主導作用。實踐表明．建立安全管理體系、落實安全責任制是安全管理的關鍵。以下是本文作者針對工程安全生產管理實踐里的一些探討與看法進行詳細的闡述。

關鍵詞：施工安全管理；生產管理體系；生產責任制

工程安全管理是施工企業(yè)管理的核心內容之一，也是反映和檢驗企業(yè)一切工作的十分重要的窗口。隨著現代企業(yè)制度的建立和入世后建筑市場競爭的進一步加劇，工程安全管理越來越凸現重要地位。這方面工作做得好，企業(yè)就出質量、出效益、出信譽、出商機，反之，則一切無從談起。如何進一步加強工程安全管理，全面提高企業(yè)的核心競爭力，，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持強勢地位，是值得各級經營管理者深思的問題。本文就此談點粗淺的看法。

1 建立工程項目安全管理體系

工程開工以后,必須從建立安全管理體系、落實安全生產責任制入手,明確了工程參建各方安全生產的職責,提高了各方對安全生產管理的重視程度。而且還要成立由業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組。建立了安全管理領導機構,根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負責、作業(yè)人員具體保證”的原則,制定了安全生產責任制,對工程各參建單位的安全職責進行了明確劃分。要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構。配備相應的工作人員,明確了承包商對安全生產全面負責。要求承包商建立作業(yè)班組、施工隊、項目經理部三級安檢制，配備相應的管理機構和人員,監(jiān)理單位對安全生產承擔監(jiān)督檢查責任,不僅現場監(jiān)理工程師在檢查質量的同時要檢查安全,并要求監(jiān)理單位配備專職安全員對現場安全進行巡檢。

以下這些措施的制定和落實，為安全工作提供了組織和制度保證。

第一，把安全管理與工程項目的進度計劃結合起來。在項目的進度計劃中考慮安全管理，同時，根據進度計劃確定安全管理的對象、措施和目標，從而實現安全管理目標與進度計劃同步、協(xié)調實施。在項目進度太快，超過了安全生產需要的進度范圍的情況下，項目需要投入更多的勞動力或者增加每個勞動力的勞動強度和勞動時間；同時，需要使用更多的施工機具和設備，需要更多的建筑材料；有時甚至需要更多的分包商進入現場。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發(fā)生的概率，又造成工程質量的下降和各種費用的增加。

第二，處理好安全投入和項目工程費用之間的關系。安全投入是項目工程費

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