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大型機電工程業(yè)主風險管理研究

發(fā)布日期： 2014-05-14 發(fā)布：  

  2014年2期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：大型機電工程在我國工程建設(shè)中占有較大比例，而大型機電工程在安裝、施工、后期管理過程中，由于投資額度巨大、維護難度高、成本投入高等特點，對業(yè)主方將會產(chǎn)生非常大的風險。為了規(guī)避過程中可能出現(xiàn)的風險，業(yè)主就需要充分重視項目生命周期內(nèi)的風險因素，加強風險管理，建立有效的風險預測、識別、分析及應(yīng)對體系，以保障機電工程項目順利、安全實施。本文將對大型機電工程項目的風險管理進行分析，探討業(yè)主應(yīng)如何有效地應(yīng)對工程中可能出現(xiàn)的潛在風險。
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　　關(guān)鍵詞：機電工程；業(yè)主風險；應(yīng)對措施
　　【分類號】：TU831
　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類大型機電工程建設(shè)也逐漸增多，在工程建設(shè)中，大型機電安裝工程能起到較大的社會經(jīng)濟效益和民生效益，往往成為推動一方經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。而在大型機電工程建設(shè)過程中，由于工程建設(shè)自身的復雜性與維護的高成本、高技術(shù)難度等特點，在其建設(shè)和使用周期內(nèi)也將產(chǎn)生許多不可預知的風險，這對業(yè)主方來說，不僅造成了重大經(jīng)濟損失，還極大地浪費了國家和社會資源。隨著人們規(guī)避風險意識的增強，業(yè)主在工程建設(shè)中的風險管理意識也得到了前所未有的提高，尤其在大型機電工程建設(shè)過程中，如何做好風險預測與管理，規(guī)避風險，已成為當前機電建設(shè)工程管理首要解決的問題之一。
　　一、大型機電工程項目的特點
　　在工程建設(shè)過程中，機電工程作為“軟件”的核心部分，與基礎(chǔ)建設(shè)相比往往具有更高的施工與管理難度，大型機電工程項目通常具有如下幾個特點：
　　1.技術(shù)含量高。大型機電項目在安裝與后期管理過程中所選用的技術(shù)一般都較為先進，其在項目設(shè)計、機電制造、后期維護管理等方面都較為專業(yè)，并且在施工過程中對施工技術(shù)也有較高的要求。
　　2.投資額度較大。大型機電項目總建設(shè)預算成本一般較高，尤其是機電設(shè)備投資，其往往占據(jù)總投資額的一般以上。并且，投資額度將會隨著設(shè)備科技含量的增加而不斷升高。
　　3.施工難度大、維護管理復雜。大型機電項目由于其自身的特點以及技術(shù)特性，在施工中難度較大，對施工技術(shù)要求較高，同時，在項目后期業(yè)主使用過中，由于維護難度大、整個機電系統(tǒng)管理難度高等，也會導致成本的上揚。
　　4.工程所需設(shè)備、材料、工程施工操作人員多。大型機電工程建設(shè)在設(shè)備采購、成品加工以及設(shè)備施工等方面具有不同于一般工程建設(shè)的特點，其所需設(shè)備種類繁多、來源廣泛，對整體工期建設(shè)管理要求更高。同時，在工程驗收時所涉技術(shù)資料、工具儀表以及備用配件等數(shù)量眾多，質(zhì)量驗收所測試數(shù)據(jù)大且分析難，十分容易出現(xiàn)遺漏和差錯。
　　5.風險延續(xù)周期長。大型機電工程項目不同于一般的工程建設(shè)，它必須考慮項目在建設(shè)周期內(nèi)的風險以及后期使用過程中的風險，其風險延續(xù)涉及到整個機電系統(tǒng)的壽命周期。
　　二、業(yè)主風險管理研究
　　（一）業(yè)主風險的特點
　　機電工程的風險是多種多樣的，它從設(shè)備采購、質(zhì)量、安裝、基建、運行到后期維護、管理、升級更換等各環(huán)節(jié)都可能存在風險，從業(yè)主方來講，，其風險主要具有兩大特點。其一，風險的不確定性。機電工程項目風險的不確定性主要表現(xiàn)在三個方面：第一，投資回報不確定；第二，損失程度無法確定；第三，風險發(fā)生的可能性無法確定，影響機電系統(tǒng)正常運行的不穩(wěn)定因素較多。其二，業(yè)主風險具有潛在性與整體性。大型機電工程涉及多個子系統(tǒng)的施工與管理，當其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，其風險可能擴大到整個系統(tǒng)，而業(yè)主所承擔的風險與損失也難以估量。
　�。ǘ┕こ田L險管理
　　工程風險管理是業(yè)主應(yīng)對潛在項目風險的主要措施，它是一種衡量項目風險并制定和應(yīng)對風險的過程，是一個系統(tǒng)的、整體的過程�，F(xiàn)代工程風險管理是綜合了多門學科所形成的應(yīng)用型學科，如管理學、工程學、概率學、統(tǒng)計學等，它既是一門新興管理科學，也是工程管理的應(yīng)用型學科。
　　工程項目風險管理包含風險識別、風險分析與評價、風險決策與實施、風險處理測評等幾個環(huán)節(jié)。風險識別是整個風險管理最重要的步驟之一，在機電工程中，首先必須迅速而有效地識別存在的風險及類型與危害程度，才能對風險發(fā)生的頻率、潛在損失嚴重程度以及風險決策變量值等進行分析與評價。
　　（三）業(yè)主對大型機電工程風險的識別
　　大型機電工程風險管理能有效識別工程建設(shè)中可能存在的潛在風險，而業(yè)主在風險識別過程中首先必須明白潛在風險的主要類型，才能進行有效的風險應(yīng)對。按照技術(shù)條件來劃分，機電工程項目風險主要分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險兩大類，技術(shù)風險包括：設(shè)計技術(shù)的風險、施工技術(shù)的風險、生產(chǎn)工藝及其他風險；非技術(shù)風險包括：自然及環(huán)境風險、政治及法律風險、經(jīng)濟風險、組織協(xié)調(diào)風險、合同風險、人員風險、材料設(shè)備風險等。而按照工程建設(shè)系統(tǒng)來劃分，則可將其分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類，外部風險包括：采購風險、設(shè)計風險、法律風險、招標風險；內(nèi)部風險包括：技術(shù)風險、質(zhì)量風險、工期風險、安全風險、成本風險、試驗風險等。
　　（四）風險應(yīng)對策略
　　業(yè)主風險管理的核心在于對風險的控制與處理，在機電工程施工與后期管理過程中，針對風險的損害程度以及業(yè)主自身實際情況要選擇適當?shù)娘L險應(yīng)對措施，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最優(yōu)化。通常，業(yè)主應(yīng)對風險的策略主要包括風險控制與風險轉(zhuǎn)移兩種主要手段。
　　1.風險控制
　　項目風險控制策略即是指為避免或減少風險發(fā)生的概率以及造成的損失而采取的各種控制應(yīng)對措施，包括風險回避與損失控制兩種。
　　風險回避對策主要作用于業(yè)主對風險的識別上，通過對項目風險的識別，預先建立風險預測機制，從而回避項目可能產(chǎn)生的潛在損失或者不確定性風險。如對于材料設(shè)備采購風險，可以通過事前質(zhì)量檢驗和現(xiàn)場調(diào)試來規(guī)避；施工風險可以通過工程安裝施工詳細檢查、個人責任劃分、規(guī)章制度建立、施工人員技術(shù)指導培訓等方式給予排除。風險回避首先要盡可能提供市場調(diào)查以及現(xiàn)場資料，對機電系統(tǒng)的使用范疇、施工現(xiàn)場具體自然、人文等具體情況作詳細調(diào)查，然后再制定出合適的施工方案。并且，在項目前期，要慎重地選擇與審查合作方，以回避施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題。而損失控制則是通過降低損失發(fā)生的幾率或者損失程度來控制風險危害范圍。在大型機電工程項目中，業(yè)主對風險損失的控制主要根據(jù)損失預防與損失減少等手段來進行，包括事前制定安全計劃、應(yīng)急預案、損失最小化方案等。
　　2.風險轉(zhuǎn)移
　　風險轉(zhuǎn)移是現(xiàn)代機電工程項目風險管理中使用最常用的風險應(yīng)對措施，也是最有效的風險管控措施，它主要包括合同轉(zhuǎn)移與工程保險兩種形式。
　　合同轉(zhuǎn)移策略是指業(yè)主在機電系統(tǒng)項目施工之前與系統(tǒng)、項目施工等的設(shè)計方、承包商、供應(yīng)商分別簽訂合同，以法律的形式明確規(guī)定雙方的責任與義務(wù)，從而將工程風險分散轉(zhuǎn)移，以減少損失。在合同制定時，業(yè)主要考慮到項目風險的合力分擔，明確從系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、測試實驗、后期維修管理等各方面的責任，規(guī)避機電項目使用過程中的潛在風險。工程保險是轉(zhuǎn)移風險的重要手段之一，在風險發(fā)生后，工程保險能大大減少業(yè)主的損失，保障業(yè)主的利益。例如建筑工程一切險、安裝工程一切險等，將風險通過保險的方式轉(zhuǎn)移給保險公司，以最大限度地保障業(yè)主與承包商的利益。
　　參考文獻：
　　1.徐浩.大型機電工程業(yè)主風險管理研究[J].天津大學，2008.
　　2.金紅艷.淺議我國大型工程項目業(yè)主風險管理研究[J]-科技資訊2008（24）
　　3.肖冬晴.大型機電設(shè)備安裝工程項目管理研究[J].中國科技信息，2007（6）：52-53.

  本文關(guān)鍵詞：大型機電工程業(yè)主風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。