發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 20:02

　　在全球化背景下,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化,中國(guó)企業(yè)必須在國(guó)外市場(chǎng)上增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、提高自身的國(guó)際化水平�？鐕�(guó)并購(gòu)可能是中國(guó)企業(yè)獲得戰(zhàn)略資源,擴(kuò)張市場(chǎng)最快、最方便的的方式,且跨國(guó)并購(gòu)已然成為許多中國(guó)企業(yè)的主要戰(zhàn)略。本文運(yùn)用案例研究的方法,對(duì)三一重工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特和中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA兩個(gè)并購(gòu)案例作比較研究,本文試圖深入探究以下四個(gè)問題:(1)中國(guó)制造企業(yè)具有什么樣的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)?(2)他們采用了哪些不同的并購(gòu)方式?(3)產(chǎn)生了什么樣的并購(gòu)績(jī)效?(4)產(chǎn)生這樣并購(gòu)績(jī)效的原因?通過對(duì)兩個(gè)企業(yè)的并購(gòu)績(jī)效與并購(gòu)方式之間的分析、比較,探究并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后的整個(gè)并購(gòu)過程中對(duì)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生不同效果的原因,通過本文的研究分析,得出以下幾點(diǎn)主要結(jié)論:(1)中國(guó)工程機(jī)械制造企業(yè)借助跨國(guó)并購(gòu),希望將發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌、研發(fā)能力等無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi),以加強(qiáng)自身在國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了分散因過于依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),拓展跨國(guó)市場(chǎng)也是他們跨國(guó)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)。(2)整合方式是影響并購(gòu)績(jī)效的一個(gè)重要的因素,適合于并購(gòu)雙方的整合能夠充分發(fā)揮出并購(gòu)雙方潛在的協(xié)同效應(yīng),從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1+1>2的并購(gòu)目標(biāo)。...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)及不足點(diǎn)
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足點(diǎn)
第2章 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)的研究
    2.2 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)策略的研究
    2.3 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的研究
    2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
第3章 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行為的理論分析
    3.1 相關(guān)概念界定
        3.1.1 跨國(guó)并購(gòu)
        3.1.2 跨國(guó)并購(gòu)行為
    3.2 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)理論分析
        3.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)說
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雙向轉(zhuǎn)移理論
        3.2.3 發(fā)揮協(xié)同效率說
        3.2.4 提升市場(chǎng)勢(shì)力動(dòng)機(jī)理論
        3.2.5 個(gè)人行為動(dòng)機(jī)
    3.3 企業(yè)并購(gòu)策略理論分析
        3.3.1 整合策略理論
        3.3.2 PE策略理論
    3.4 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效理論
        3.4.1 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效衡量方法
        3.4.2 跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效影響因素
第4章 三一重工與中聯(lián)重科跨國(guó)并購(gòu)行為比較
    4.1 三一重工與中聯(lián)重科跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)比較
        4.1.1 中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA背景及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
        4.1.2 三一重工并購(gòu)普茨邁斯特背景及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
    4.2 三一重工與中聯(lián)重科跨國(guó)并購(gòu)策略比較
        4.2.1 三一采取高價(jià)收購(gòu)策略,中聯(lián)定價(jià)較理性
        4.2.2 三一聯(lián)合本土PE,中聯(lián)聯(lián)合國(guó)外PE與本土PE
        4.2.3 三一采用共生型整合,中聯(lián)采用保護(hù)型整合
    4.3 三一重工與中聯(lián)重科跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效比較
        4.3.1 盈利能力比較分析
        4.3.2 營(yíng)運(yùn)能力比較分析
        4.3.3 償債能力比較分析
        4.3.4 發(fā)展能力比較分析
    4.4 小結(jié)
第5章 主要結(jié)論及對(duì)策建議
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 對(duì)策建議
        5.2.1 制定清晰的并購(gòu)戰(zhàn)略
        5.2.2 明確合適的并購(gòu)目標(biāo)
        5.2.3 提高整合效率,注重文化整合
        5.2.4 適當(dāng)引入國(guó)外PE的參與
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3848299