我國機電設(shè)備招標代理機構(gòu)正面臨著如何確保招標代理服務(wù)質(zhì)量,提升招標代理業(yè)績的關(guān)鍵階段。在此背景下,本文就我國機電設(shè)備招標代理機構(gòu)如何通過實施電子商務(wù)戰(zhàn)略,確保招標代理服務(wù)質(zhì)量,提升招標代理業(yè)績展開了全面深入的探討。本文首先對我國機電設(shè)備招標代理機構(gòu)的發(fā)展歷程和現(xiàn)實中面臨的機遇和遇到的問題進行了描述。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合招投標的基本原理、理論與法律法規(guī),運用SWOT分析方法,分析了我國機電設(shè)備招標代理機構(gòu)當(dāng)前發(fā)展可行的戰(zhàn)略措施。在上述分析的基礎(chǔ)上,本文提出了我國機電設(shè)備招標代理機構(gòu)的戰(zhàn)略目標:大力發(fā)展電子商務(wù),確保招標代理服務(wù)質(zhì)量,提升招標代理業(yè)績。并明確提出了使用第三方電子商務(wù)平臺開展電子商務(wù)的實施策略。其次,本文分析了機電設(shè)備國內(nèi)招標活動和國際招標活動的業(yè)務(wù)特點,結(jié)合業(yè)務(wù)特點構(gòu)建了第三方平臺的應(yīng)用設(shè)計。最后,通過商務(wù)部機電設(shè)備國際招投標管理平臺案例分析,驗證了第三方電子商務(wù)平臺模式對機電設(shè)備招標代理機構(gòu)確保招標代理服務(wù)質(zhì)量,提升招標代理業(yè)績的積極影響。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

機電設(shè)備國際招標市場情況

lco【—‘一二土一一一一一一-一一一一山一-一-一.~目1月2月3月悶月5月6月7月8月9月10月11月12月圖2一1機電設(shè)備國際招標市場情況圖例曲線表明，從2005年到2008年，機電設(shè)備國際招標項目數(shù)據(jù)體現(xiàn)的國際招標綜合指數(shù)總體在逐年增大，并且增大的幅度是比較顯著的。中國招標采購市場景氣指數(shù)是通過對《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法》所界定和規(guī)范的公開采購行為進行監(jiān)測而形成的指數(shù)，用以提示中國招標采購行為的活躍程度、規(guī)模和發(fā)展趨勢。下圖摘自中國國際招標網(wǎng)發(fā)布的盤點2008:

3.1.1企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)模式(簡稱BZB模式)BZB反映的是企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡(luò)或Iniernet進行數(shù)據(jù)信息傳遞，開展商務(wù)活動的運行模式。它包括企業(yè)與其供應(yīng)商之間的采購;物料管理人員與倉儲、物流公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào);銷售部門與其產(chǎn)品批發(fā)商、零售商之間的協(xié)調(diào)等。BZB是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場競爭、改善競爭條件、建立競爭優(yōu)勢的主要方法。其主要分為三種模式:買方集中模式、賣方集中模式和中立的網(wǎng)上交易市場模式。(l)買方集中模式買方集中，也可稱之為集中銷售，是指一個賣家與多個買家之間的交易模式。賣方發(fā)布欲銷售的產(chǎn)品信息(產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、參考價格)，吸引買方前來認購。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3295271