發(fā)布時間：2021-01-06 23:34

　　隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,國家之間的經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系越來越密切,行業(yè)之間的分工也越來越細,制造企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈的競爭。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,加強其供應(yīng)商管理至關(guān)重要。同時還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特點,在企業(yè)內(nèi)部建立起一套行之有效的供應(yīng)商管理體系。本文簡要闡述蘇太機械公司的基本情況、組織架構(gòu)和近年的經(jīng)營績效,通過分析蘇太機械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和特點,發(fā)現(xiàn)公司在供應(yīng)商基礎(chǔ)管理活動中存在信息不對稱、橫向溝通不順暢、安全庫存過高、供應(yīng)商風(fēng)險管控能力不足等問題;同時發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行供應(yīng)商選擇與評價受人為偏好影響,不能夠科學(xué)客觀反映供應(yīng)商的能力和績效,供應(yīng)商管理策略針對性不強,激勵機制不足,導(dǎo)致公司未能有效構(gòu)建與供應(yīng)商緊密的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,論文針對性地設(shè)計出蘇太機械公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案,主要包括建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫的管理流程,構(gòu)建科學(xué)有效的供應(yīng)商選擇和評價指標,對供應(yīng)商按照物料的重要程度、獲取風(fēng)險和購買量三個維度進行細分,對不同類型的供應(yīng)商制定差異化的管理策略,完善供應(yīng)商風(fēng)險管理辦法。最后,為了使供應(yīng)商管理優(yōu)化方案能夠得到有效的實施,提... 

【文章來源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
2 蘇太機械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與問題分析
    2.1 蘇太機械公司簡介
    2.2 蘇太機械公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    2.3 蘇太機械公司供應(yīng)商管理存在的問題
3 蘇太機械公司供應(yīng)商管理改善方案設(shè)計
    3.1 夯實供應(yīng)商基礎(chǔ)管理
    3.2 完善供應(yīng)商開發(fā)職能與流程
    3.3 供應(yīng)商評價與選擇優(yōu)化
    3.4 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略調(diào)整
    3.5 強化供應(yīng)商風(fēng)險管理
4 蘇太機械公司供應(yīng)商管理改善方案實施與持續(xù)改進建議
    4.1 方案實施保障措施
    4.2 改進方案實施效果分析
    4.3 蘇太機械公司供應(yīng)商管理持續(xù)改進建議
結(jié)束語
致謝
參考文獻



本文編號：2961446