高端裝備制造業(yè)是政府加快培育與支持的重點(diǎn),其發(fā)展進(jìn)程引領(lǐng)并推動(dòng)著整個(gè)制造行業(yè)甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)全局的繁榮,是改變經(jīng)濟(jì)格局和拓展新型工業(yè)化道路的根本途徑和重要舉措。因此,確定高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和測(cè)度模型并給予實(shí)證檢驗(yàn),為如何推動(dòng)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力提升給予相應(yīng)策略,為如何促進(jìn)高端裝備制造業(yè)企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)提供決策根據(jù)和理論基石,具有非常重要的意義。為全面而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)高端裝備制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力,在理論研究、現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了基于GEM-MDM-GRA的測(cè)度模型。在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí),以主成分分析法為主,兼用模糊數(shù)學(xué)隸屬度法以及相關(guān)分析法組合篩選出顯著的評(píng)價(jià)指標(biāo),構(gòu)建了基于“成長(zhǎng)動(dòng)力-成長(zhǎng)投入-成長(zhǎng)管理-成長(zhǎng)產(chǎn)出”四要素指標(biāo)體系;采用主觀(guān)的群組決策特征根與客觀(guān)的離差最大化方法綜合賦予權(quán)重,最后采用灰色關(guān)聯(lián)度法測(cè)度48家高端裝備制造業(yè)上市企業(yè),得到相對(duì)分?jǐn)?shù)及排序結(jié)果。在應(yīng)用組合評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)上,采用層次聚類(lèi)分析對(duì)各企業(yè)按照成長(zhǎng)能力綜合得分進(jìn)行聚類(lèi),進(jìn)一步揭示各企業(yè)成長(zhǎng)能力的差異性。對(duì)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)所得實(shí)證分析結(jié)果進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)能力處于相對(duì)中等水平,少數(shù)處于優(yōu)勢(shì)或落后地位;各企業(yè)在成長(zhǎng)投入、成長(zhǎng)動(dòng)力、成長(zhǎng)管理及成長(zhǎng)產(chǎn)出四方面發(fā)展不均衡,可能在某一方面或某幾方面較強(qiáng),而在其他方面能力較弱;按照細(xì)分產(chǎn)業(yè)區(qū)分相關(guān)樣本企業(yè),可得產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)能力得分都在0.7之下,顯示出了較大的進(jìn)步空間;最后,從成長(zhǎng)能力影響要素框架切入,從四方面論述推動(dòng)我國(guó)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力提高的相關(guān)建議,期望減少甚至解決我國(guó)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.4
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 論文的研究背景、目的及意義
        1.1.1 論文的研究背景
        1.1.2 論文的研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 論文的主要內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力現(xiàn)狀分析
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 高端裝備制造業(yè)的內(nèi)涵與特征
        2.1.2 企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)和特征
        2.1.3 企業(yè)成長(zhǎng)能力界定與形成過(guò)程
        2.1.4 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的內(nèi)涵與特征
    2.2 我國(guó)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力現(xiàn)狀分析
        2.2.1 我國(guó)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力現(xiàn)狀
        2.2.2 我國(guó)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力存在的問(wèn)題
    2.3 國(guó)外高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力比較研究
        2.3.1 美國(guó)
        2.3.2 德國(guó)
        2.3.3 經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.4 本章小結(jié)
第3章 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力影響因素分析及框架構(gòu)建
    3.1 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力影響因素分析
        3.1.1 內(nèi)部因素
        3.1.2 外部因素
        3.1.3 內(nèi)外轉(zhuǎn)換因素
    3.2 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力影響因素框架構(gòu)建與分析
        3.2.1 影響因素框架構(gòu)建
        3.2.2 影響因素框架分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建目的及原則
        4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的目的
        4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則
    4.2 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原理
        4.2.1 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特殊性指標(biāo)
        4.2.2 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的定性篩選
        4.2.3 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的定量篩選
    4.3 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定
    4.4 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系合理性的判定及說(shuō)明
        4.4.1 指標(biāo)體系合理性的判定
        4.4.2 指標(biāo)體系的說(shuō)明
    4.5 本章小結(jié)
第5章 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建及實(shí)證分析
    5.1 企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)流程
    5.2 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
        5.2.1 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        5.2.2 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)分與排序
        5.2.3 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力層次聚類(lèi)分析
        5.2.4 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)模型
    5.3 高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)實(shí)證分析
        5.3.1 指標(biāo)賦權(quán)
        5.3.2 灰色關(guān)聯(lián)度分析
        5.3.3 層次聚類(lèi)分析
        5.3.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.4 本章小結(jié)
第6章 提升高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的對(duì)策建議
    6.1 優(yōu)化高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境
        6.1.1 優(yōu)化政府政策保障作用
        6.1.2 培育優(yōu)良產(chǎn)業(yè)環(huán)境
        6.1.3 優(yōu)先布局智能制造
    6.2 增加高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)投入
        6.2.1 著重加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
        6.2.2 注重復(fù)合型人才培育
        6.2.3 構(gòu)建兩化融合發(fā)展新機(jī)制
    6.3 加強(qiáng)高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)管理
        6.3.1 建立先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式
        6.3.2 著重培育企業(yè)家精神
        6.3.3 積極推行綠色制造
    6.4 提升高端裝備制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)出
        6.4.1 著力培育大型企業(yè)集團(tuán)
        6.4.2 推進(jìn)自主品牌戰(zhàn)略建設(shè)
        6.4.3 改善內(nèi)部溝通機(jī)制與外部評(píng)價(jià)
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
附錄

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2891456