項目管理學(xué)科具備廣泛的適用性,與之相關(guān)的研究也可以從各個方面進(jìn)行,本篇論文圍繞項目計劃的策劃、實(shí)施以及控制三個方面入手,以青島SJ機(jī)械廠空調(diào)系統(tǒng)工程的項目管理作為具體案例進(jìn)行分析。在本篇論文中,采用了項目進(jìn)度管理相關(guān)的方法和理論,并且根據(jù)青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程施工過程中的實(shí)際狀況,對進(jìn)度計劃和控制及進(jìn)度管理的過程和方法在項目管理怎樣如合理的應(yīng)用進(jìn)行了具體的論述。本篇論文的內(nèi)容涵蓋四個部分,第一部分是對論文研究的大背景進(jìn)行介紹,并闡明研究的意義,在充分的研究有關(guān)文獻(xiàn)綜述的前提下,結(jié)合青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項目的進(jìn)度計劃和控制研究,通過有關(guān)的項目管理理論以及方法來進(jìn)行分析。第二部分是對現(xiàn)階段青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項目的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行介紹,并歸納總結(jié)對項目開展過程中產(chǎn)生影響的有關(guān)因素,分析利用什么方式來降低這些因素的影響力。第三部分是結(jié)合青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項目實(shí)際,在進(jìn)行計劃的編制過程中,充分的運(yùn)用項目進(jìn)度管理的有關(guān)方法,包括工作分解結(jié)構(gòu)、明確工作之間邏輯關(guān)系、編制網(wǎng)絡(luò)圖、選擇關(guān)鍵路徑等,進(jìn)一步深入討論項目開展進(jìn)度應(yīng)該如何確保。第四部分針對性的分析青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程項目進(jìn)度計劃是如何執(zhí)行和控制的。通過以上四個部分的研究,總結(jié)出如下的結(jié)論:(1)項目要順利開展,前提條件就是將工作范圍確定,要在項目合同簽約之前,對各項工作進(jìn)行明確的劃分,將責(zé)任劃分清楚。(2)在編制項目進(jìn)度計劃的過程中,一定要結(jié)合相關(guān)的原則進(jìn)行,在編制完畢后,對不同節(jié)點(diǎn)上的工作時間標(biāo)注清楚,因?yàn)檫@與項目的進(jìn)度密切相關(guān)。在項目開展的時候,對關(guān)鍵活動的開展要集中觀察,如果想縮短工期,那么相應(yīng)的就需要將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間縮短。同樣的,如果關(guān)鍵活動時間延長,那么整個工程也會延期。(3)項目進(jìn)度計劃方案是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行方案中,需要對每一項施工內(nèi)容的具體規(guī)劃,而這一方案并不是不變的,而是需要進(jìn)行不斷調(diào)整的,要堅持實(shí)事求是的原則,要根本的解決問題,確保工期的順利進(jìn)行,要做好各個方面的溝通工作。(4)通常情況下,項目進(jìn)度計劃控制需要分三個時期進(jìn)行,分別是前、中、后期,在每個時期都有相應(yīng)的特征,之間也存在著一定的關(guān)聯(lián)。這種控制不是一成不變的,而是需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隨時調(diào)整的�？偠灾�,工程項目在實(shí)施的過程中,需要更加科學(xué)的去進(jìn)行進(jìn)度計劃以及科學(xué)控制,將存在的不確定因素減少,要確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成,這樣也能夠?qū)⒐こ虇挝坏恼w競爭水平提升,進(jìn)而提升企業(yè)自身的管理水平。本篇論文圍繞青島SJ機(jī)械廠空調(diào)工程展開研究,有效的將進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度執(zhí)行和進(jìn)度控制方法融入到項目進(jìn)度管理過程中,也能夠?qū)ζ渌椖康膶?shí)施起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：TH184
【部分圖文】：

技術(shù)路線

圖 2.1 香蕉曲線比較法（圖片來源：《項目進(jìn)度管理》） ES 曲線為工程實(shí)施最早可能時間而繪制，圖中 LS 曲線為工程始時間而繪制，這兩條曲線構(gòu)成的空間范圍形似“香蕉”并可標(biāo)對應(yīng)出不同的完成工作量，以進(jìn)行對比對照。在實(shí)際的施認(rèn)為最理想的施工狀態(tài)為任一時間時刻，其工作完成量位于“

S曲線比較法（圖片來源：《項目進(jìn)度管理》）
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2871146