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裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理研究

發(fā)布時間:2020-09-12 09:27
   裝備制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱,是制造業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)。裝備制造業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢和自主創(chuàng)新能力,是衡量一個國家綜合實力的重要指標(biāo)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進和“中國制造2025”戰(zhàn)略的推出,中國制造業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展大機遇,許多優(yōu)秀的企業(yè)開始“走出去”。數(shù)據(jù)顯示,16年我國對外非金融投資總金額高達1701.1億美元,相比15年增加了44.1%。其中,制造業(yè)對外投資約為289億美元,相較15年大幅增長46%。占總對外投資額的比例從15年的12.2%提高為18.4%,發(fā)展態(tài)勢迅猛。而裝備制造業(yè)也保持了對外投資高速增長。跨國并購?fù)顿Y案屢見不鮮。但伴隨著裝備制造業(yè)企業(yè)對外投資的日趨增加以及跨國經(jīng)營的常態(tài)化,企業(yè)缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗與管理能力的問題越發(fā)突出,再疊加上對東道國的政治法律、市場環(huán)境、社會風(fēng)俗等外部環(huán)境因素缺乏研究,無法正確識別和分析企業(yè)面臨的跨國經(jīng)營風(fēng)險,這給裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營活動帶來了極大不確定性,容易造成企業(yè)經(jīng)營活動的巨大損失。在新形勢下,企業(yè)在加大對外投資的同時,也應(yīng)盡快構(gòu)建企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理體系,防止風(fēng)險的發(fā)生,使企業(yè)跨國經(jīng)營步伐更加穩(wěn)健。本文在研究歸納前人對裝備制造業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理的相關(guān)理論后,分析了裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營的特殊性。然后從內(nèi)部和外部環(huán)境兩方面入手,對裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險因素進行了識別和研究,將跨國經(jīng)營風(fēng)險進行篩選并從中挑選出比較典型的風(fēng)險指標(biāo),結(jié)合AHP法和BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法兩種方法構(gòu)建了裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理體系。接下來以中國化工收購瑞士先正達為例,運行構(gòu)建的體系評估了該項目跨國經(jīng)營的風(fēng)險并提出了對應(yīng)的管理策略。最后,根據(jù)本文的研究提出了實施本土化戰(zhàn)略、建立人才培養(yǎng)機制等風(fēng)險防范對策。
【學(xué)位單位】:廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.4;F125;F272.3
【部分圖文】:

信度,信效度,效度檢驗,國際經(jīng)營


國際經(jīng)營與銷售部(15 人)、行政管理部(5 人)、業(yè)內(nèi)專家(14 人)、生產(chǎn)設(shè)計部(5 人)、基層員工(3 人),符合覆蓋面廣、部門多、人員組成分散等要求。4.4.2 問卷信效度檢驗對回收的問卷進行整理和歸納后。得到原始數(shù)據(jù),但只有通過信效度檢驗的問卷數(shù)據(jù)才是可以使用的數(shù)據(jù)。本文將運用 SPSS 軟件對問卷的信效度進行檢驗,其中信度通過可靠性分析檢驗,效度通過 KMO 和 Bartlett 檢驗。問卷 2 因為涉及項目眾多,所以選取其中的項目 10 問卷進行信效度檢驗。具體檢驗結(jié)果如下:1. 問卷 1 的信效度檢驗如圖 4-3 所示,SPSS 軟件運行結(jié)果顯示,問卷 1 的信度值為 0.939,表明問卷 1的信度非常好。而在效度檢驗中,KMO 值為 0.785,說明效度一般,但可以接受。且sig=0.00<0.05。通過了 Bartlett 檢驗?梢杂脕碜鲆蜃臃治。據(jù)此,我們可以認(rèn)定問卷1 通過了信效度檢驗。

裝備制造業(yè),信效度,軟件檢驗,企業(yè)跨國經(jīng)營


圖 4-4 項目 10 問卷 2 信效度檢驗結(jié)果Figure 4-4 Reliability and Validity Test Results of Questionnaire 2 of Project 104.5 本章小結(jié)本章在前文闡述歸納了裝備制造業(yè)我國裝備制造業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)的情況下,首先解釋了一個合理有效的跨國經(jīng)營風(fēng)險管理體系構(gòu)建過程。體系能否有效合理關(guān)鍵在于評價指標(biāo)的選擇是否合適。根據(jù)指標(biāo)選取的原則結(jié)合前人的研究,本章構(gòu)建了適合的評價指標(biāo)體系。在評價方法的選取上,本文選擇 AHP 法和 BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法結(jié)合的方式對指標(biāo)進行計算分析。其中,AHP 法確定指標(biāo)的權(quán)重值,BP 人工神經(jīng)網(wǎng)路法確定風(fēng)險的最終值。在此基礎(chǔ)上,本章設(shè)計了相對應(yīng)的調(diào)查問卷 1和 2,將之發(fā)放給相關(guān)專家并成功回收所有問卷,再通過 SPSS 軟件檢驗了問卷的信效度。為下面的評價奠定基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練,優(yōu)度,模型擬合


網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練結(jié)果

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號:2817460

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