為了緊隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,機(jī)械加工制造業(yè)由粗獷的生產(chǎn)方式逐漸向精細(xì)生產(chǎn)過(guò)渡,市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加的激烈。IMC公司為得到更多的客戶(hù)搶先占領(lǐng)市場(chǎng),IMC公司開(kāi)始著手為滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求,為客戶(hù)開(kāi)發(fā)非標(biāo)硬質(zhì)合金棒料。然而,隨著非標(biāo)棒料訂單的大量涌現(xiàn),面對(duì)新的產(chǎn)品,新的模具,新的工藝路線以及新的檢測(cè)方式,在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,不完善的進(jìn)度管理手段與方法,使得項(xiàng)目常常不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向客戶(hù)提供產(chǎn)品,進(jìn)而造成違約賠償和信用受損的后果。改善IMC公司非標(biāo)棒料的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法與手段,是IMC公司獲得更大市場(chǎng)份額與收益的重要途徑。本文以IMC公司非標(biāo)棒料生產(chǎn)制造項(xiàng)目為研究對(duì)象,在對(duì)比分析已完成項(xiàng)目資料和深入調(diào)研非標(biāo)棒料的基礎(chǔ)資料后,對(duì)案例存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,利用項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的方法,對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(WBS),活動(dòng)工期的估算,活動(dòng)之間的先后關(guān)系的確定,繪制出項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,確定關(guān)鍵路線,優(yōu)化路線和工期及提出保障措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的相關(guān)理論知識(shí)的研究和對(duì)IMC公司非標(biāo)棒料生產(chǎn)制造項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題的分析,確定了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法為項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論方法,可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制起到關(guān)鍵作用,可以有效地保障項(xiàng)目的工期與質(zhì)量。本文對(duì)此案例項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法、理論以及經(jīng)驗(yàn)以期能為其他類(lèi)似的項(xiàng)目進(jìn)度管理提供參考與借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類(lèi)】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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1 胡小燕;徐保根;;關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵路徑方法對(duì)比研究[J];商品與質(zhì)量;2012年S5期

2 楊紅霞;;項(xiàng)目進(jìn)度管理方法研究[J];山西建筑;2010年29期

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本文編號(hào)：2809963