【摘要】： 中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要的時期,面臨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。雖然中國經(jīng)歷了20多年的調(diào)整和改革,積累了不少的經(jīng)驗,取得了顯著成效。但是國有企業(yè)改革工作仍然具有探索性和挑戰(zhàn)性,還存在不少深層次的矛盾和問題。QQ油缸廠是一家國有中小企業(yè),由于經(jīng)營機制和體制上的弊端,導(dǎo)致該廠面臨諸多問題。不管是宏觀層面要適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要,還是企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的需要,都對油缸廠的改制工作提出了迫切的要求。但是,該廠是一個資不抵債、員工眾多、歷史包袱沉重、在生死邊緣掙扎的國有企業(yè)。如何在兼顧國家、員工和客戶三者利益的前提下,平穩(wěn)順利地完成改制工作的兩難問題。 本論文從國有中小企業(yè)的現(xiàn)狀入手,發(fā)現(xiàn)了國有中小企業(yè)制約改制存在的普遍問題,然后借鑒目前國內(nèi)中小企業(yè)改制的成功案例的經(jīng)驗,歸納出國有中小企業(yè)改制應(yīng)注意的問題。接下來通過對國內(nèi)企業(yè)改制的相關(guān)法規(guī)政策和幾種基本模式劃分的認識,逐漸形成對油缸廠改制方案的設(shè)計思路。文章最核心的部分通過對油缸廠目前各方面情況的具體分析了解,抓住該廠存在的主要問題,提出了油缸廠改制的必要性和緊迫性的同時,也設(shè)計出了改制的具體方案。在具體的方案中,從改制的目標(biāo),基本原則和總體思路出發(fā),設(shè)計出符合油缸廠實際情況的改制方式,并對資產(chǎn)重組、主輔分離、人員安置等具體方案進行了詳細說明。同時,本文還設(shè)計了一系列對改制方案進行評價的財務(wù)及非財務(wù)指標(biāo),用以衡量改制方案的成敗。文章最后,是本人在方案設(shè)計中,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和難點,提出的一些想法。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 文宗瑜;國企改革中職工身份置換和補償?shù)恼呒安僮鲉栴}[J];開放潮;2003年05期

2 張葉生;激勵約束機制與國企改革[J];改革與戰(zhàn)略;2004年10期

3 范鋒,陳文建;西方發(fā)達國家國有企業(yè)改制的幾種模式[J];宏觀經(jīng)濟管理;1999年03期

4 楊建仁;張波;;企業(yè)績效評價體系研究[J];價格月刊;2007年02期

5 何東霞;國有控股公司研究綜述[J];經(jīng)濟學(xué)動態(tài);2002年03期

6 吳有昌,趙曉;債轉(zhuǎn)股:基于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的理論與政策分析[J];經(jīng)濟研究;2000年02期

7 鄭昌泓;;企業(yè)改制如何規(guī)范勞動關(guān)系[J];中國勞動;2007年03期

8 賈國軍;鞏婭玲;;國有企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)計[J];財會研究;2007年02期

9 田新民，閆建軍;對國有企業(yè)改制中負債問題的思考[J];財會研究;1998年03期

10 李靜,程磊,荊博,崔巍巍,李智慧;國企改制的五種模式[J];企業(yè)管理;2004年06期

本文編號：2783011