【摘要】：S公司是一家機械制造業(yè)的大型企業(yè),作為安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè),需要建立安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警系統(tǒng),對日常生產(chǎn)安全巡檢事項中可能發(fā)生的危險進行事先預(yù)報,提醒班組、車間、工廠及相關(guān)人員注意,及時采取有針對性地預(yù)防措施,從源頭上控制各種不安全因素,最大限度地消除和降低事故發(fā)生概率及后果的嚴重程度,使安全生產(chǎn)具備“報警”和“免疫”能力~([40])。S公司開發(fā)的預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)對于傳統(tǒng)的安全管理具有一定的創(chuàng)新性和典型性,在項目開發(fā)過程中也暴露了S公司在項目管理中存在的問題。S公司現(xiàn)有的LCD評估方法過于簡單,難以勝任新的項目風(fēng)險管理的要求,需要采取新的方法對項目中存在的風(fēng)險進行管控。S公司的項目管理現(xiàn)狀是:項目經(jīng)驗較少、項目管理手段較簡單。為此本文通過項目矩陣圖、通用型風(fēng)險損失清單和頭腦風(fēng)暴的方法,識別出安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)項目中存在失誤風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、軟件質(zhì)量風(fēng)險、用戶表達風(fēng)險、溝通風(fēng)險、先前經(jīng)驗風(fēng)險等幾大風(fēng)險因素。本文針對S公司安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)項目中識別出來的風(fēng)險,運用專家調(diào)查打分的方法進行重要程度打分,并建立相應(yīng)的結(jié)構(gòu)模型。運用了層次分析法對風(fēng)險進行定量分析,再通過帕累托分析法對風(fēng)險因素按大小進行排序,最終識別出會嚴重影響項目成功的風(fēng)險因素,針對嚴重風(fēng)險因素采取重點控制措施,投入大量人力和物力去避免此類風(fēng)險的發(fā)生。通過對項目中的風(fēng)險控制,在降本增效和項目進度方面取得了不錯的效果,對S公司內(nèi)的其他部門也有參考學(xué)習(xí)的價值。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272.3
【圖文】：

-5-圖 2-1 項目風(fēng)險管理流程圖[9]在一個大型項目中，如果按照風(fēng)險管理流程步驟開展風(fēng)險管理，將有助于項目小組更好地進行風(fēng)險識別、評估及控制。在項目開展過程中，風(fēng)險管理的流程需要不斷遵循 PDCA。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題進行總結(jié)，不斷完善風(fēng)險管理流程，才能保證項目風(fēng)險管控的有效性。項目風(fēng)險管理的最終目標是使?jié)撛诶孀畲蠡�，使�(jié)撛趽p失最小化。項

圖 5-1 安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)操作說明書目錄表 5-2 WEB 部分權(quán)限設(shè)定表用戶管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理崗位名稱組織架構(gòu)組權(quán)限管理用戶管理模塊管理儀器檢測隱患排查安全活動預(yù)警設(shè)置員 安保部 X X X X X X X X理員 安保部 X X X X X X X X理員 安保部 X X X X入員 安保部 理員 工廠 X X X X X X X X理員 工廠 X X X X

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