【摘要】：精細化管理作為現代科學先進的科學管理理念,在實現企業(yè)清晰的組織戰(zhàn)略、規(guī)范的內部管理以及最大化的資源效益運用都發(fā)揮著至關重要的作用。面臨企業(yè)運營轉型和提升企業(yè)管理的公司采取精細化管理顯得更具有必要性。本文重點研究了M水表制造公司的市場營銷精細化管理,通過文獻綜述法、調查問卷法、以及統(tǒng)計分析等研究方法,詳細而全面的闡述了市場營銷精細化管理的意義與其內涵特質,對M水表制造公司營銷精細化現階段改進情況以及不足的方面進行了深入的剖析,并為推動M水表制造公司營銷精細化管理的實施具有針對性的提出一系列的措施與策略,為提升M水表制造公司市場營銷活動與公司運營層面提供了借鑒依據。本文首先對市場營銷的精細化管理的研究背景進行了概述與分析,M水表制造公司自創(chuàng)立以來,經歷了近30年的歷史,一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。但由于市場需求的不斷增加,企業(yè)規(guī)模也日益壯大,較之以前傳統(tǒng)而I粗放式的市場營銷模式已經無法追隨市場發(fā)展的腳步,因此,企業(yè)運營方式轉型迫在眉睫,由此引入了精細化管理。M水表制造公司以企業(yè)穩(wěn)步而快速發(fā)展為增長點,以推動制造企業(yè)更好的確認自身使命與社會責任,摸索出一條適用于制造企業(yè)管理的發(fā)展路徑,以其提高企業(yè)自身的管理效益,促進M水表制造公司的可持續(xù)發(fā)展。本文從營銷精細化管理的理念和內涵出發(fā),深入探討其特征以及必要性在企業(yè)運營中的意義,針對M水表制造公司市場營銷精細化管理的現狀,發(fā)現了一系列的問題,如:前線業(yè)務人員團隊工作成果不理想、員工對自身崗位責任不夠清晰、員工自身解決能力有欠缺、對營銷的過程把控不到位、市場定位模糊、缺乏配套的客戶個性服務、對營銷數據不夠敏感等等。在究其原因的基礎上針對上述問題,提出了新的精細化管理策略,精確控制了營銷管理進程,對大數據智能分析進行充分應用,增強企業(yè)文化建設等,為M水表制造公司營銷精細化管理提出一條可持續(xù)發(fā)展路線,推動市場營銷精細化管理在制造企業(yè)的運營管理中的深化運用具有一定的指導意義。
【圖文】：

3-1 M 水表制造公司市場部組織結構架構圖M 水表制造公司從 2013 年開始使用營銷的精細化管理的管理模式,努力從各個角度善生產和營銷管理，并努力創(chuàng)建解決方案來提高服務質量標準和定制品牌,挖掘企業(yè)文的深度,努力將企業(yè)文化與商業(yè)相結合,創(chuàng)建行業(yè)標桿品牌。（二） M 水表制造公司市場營銷管理現狀M 水表制造公司其主要客戶群體為各自來水公司、各房地產建筑公司以及物業(yè)管理司。經過十幾年的發(fā)展，單純的水表業(yè)務已無法滿足客戶的需求，，由此智慧水務軟件平應運而生。M 水表制造公司的水表產品作為數據終端產品，將用戶數據實時存儲并上傳云端平臺，平臺可根據用戶需求進行分析、定量、導出報表等功能。由于各水表制造公都在研發(fā)制造各類智能水表，并積極開發(fā)水務軟件，其行業(yè)競爭不可謂不激烈。加之客對軟、硬件的要求越來越高，誰能優(yōu)先抓住客戶痛點誰就能贏得市場份額。M 水表制造司致力于提高其經營管理模式，提升市場營銷能力，通過將營銷精細化管理引入企業(yè)，
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2599440