【摘要】： 中小機電企業(yè)生產(chǎn)特點是交貨周期短,配件和原材料多是小批量或單件采購,采購供應(yīng)變數(shù)大,資金比較有限。擁有一條敏捷的供應(yīng)鏈,能為企業(yè)及時和高效地提供原材料和配件并降低庫存量,從而大幅降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)生產(chǎn)速度和質(zhì)量,對中小機電企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用。 實施敏捷供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵:建立企業(yè)同供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,制定科學、高效、規(guī)范的采購流程,為確定采購數(shù)量提供科學準確的依據(jù);完善、規(guī)范庫存管理,科學地對企業(yè)庫存進行分析。 以唐山恒聯(lián)機電裝備有限公司為研究對象,在充分對企業(yè)現(xiàn)狀和存在問題進行細致調(diào)研的基礎(chǔ)上,應(yīng)用敏捷供應(yīng)鏈的管理思想,對企業(yè)的物流管理流程和方法進行規(guī)范和改進。具體內(nèi)容包括:借助信息系統(tǒng)的支持,在企業(yè)的訂單處理過程中,采用并行和繼承的方法對產(chǎn)品進行配置;再造采購流程,建立供應(yīng)商評估模型,提高企業(yè)對客戶訂單的響應(yīng)速度;規(guī)范庫存管理流程,建立可對比庫存模型,并有針對性的對庫存數(shù)量進行分析,使各種物料的庫存數(shù)量得到嚴格控制;完善發(fā)貨管理和售后管理,研發(fā)集成發(fā)貨信息平臺,創(chuàng)建售后配件查詢系統(tǒng),提高了發(fā)貨和售后服務(wù)的敏捷性。通過以上敏捷供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中的實施,可以提高中小機電企業(yè)信息流和物流的周轉(zhuǎn)速度,為企業(yè)帶來更大的效益。
【圖文】：

直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈分為內(nèi)部部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)；而外部供應(yīng)鏈則是指，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)供應(yīng)鏈的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不通順，當上游的供應(yīng)商與下游的需求者之間出現(xiàn)信息，供應(yīng)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)阻塞甚至是斷裂。供應(yīng)商和銷售點的庫存，出于商業(yè)機密或是其他原因，往往相互之間自為政，無法進行信息共享。其中最典型的現(xiàn)象是產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。產(chǎn)生因素有多種，需求預(yù)測不準確是其中最重要的原因。牛鞭效應(yīng)是指需求沿著供應(yīng)鏈的上游方向呈現(xiàn)出不斷放大的現(xiàn)象（如圖 1 所示）。牛鞭效求的波動被不斷放大，導致制造商、各級代理商、和銷售點不得不擴大保證自身的貨源充足。這種情況會導致庫存成本的急劇增加。

裝備有限公司為示范應(yīng)用企業(yè)。該公司是具有儀表的生產(chǎn)企業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及工程化工和冶煉工廠提供各種分析和檢測儀器，并業(yè)目前管理機構(gòu)設(shè)置如圖 2 所示。企業(yè)，，生產(chǎn)規(guī)模較小，流動資金比較有限，型機電企業(yè)的特點。其產(chǎn)品特點如下：結(jié)構(gòu)復對產(chǎn)品需求的差異性大，不允許有成品庫存。要針對相應(yīng)產(chǎn)品的功能和要求采購特殊的零部該企業(yè)的供貨速度和資金周轉(zhuǎn)速度，對企業(yè)有
【學位授予單位】：河北理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：TH186

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7 西北大學經(jīng)濟管理學院副教授 馬莉莉　西安財經(jīng)學院學報編輯 任紅梅;兩種敏捷供應(yīng)鏈與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[N];陜西日報;2011年

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4 仲智剛;敏捷供應(yīng)鏈中若干關(guān)鍵技術(shù)問題研究[D];浙江大學;2001年

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本文編號：2587575