本文關鍵詞：并行工程在水電機電工程中的應用探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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并行工程在水電機電工程中的應用探討 作者：田洪辰

來源：《時代報告》2012年第11期

中圖分類號：TP271+.4 文獻標識碼：A

摘 要：本文基于并行工程思想探討將項目開發(fā)模式由“串行”開發(fā)轉變?yōu)椤安⑿小遍_發(fā)，提出了一種基于集成項目團隊的組織機構模式。以公伯峽水電站機電工程為例，具體闡述并行工程的實際應用。研究成果有助于建立水電機電工程高效的項目組織機構，有效地協(xié)調項目參建各方，實現(xiàn)快速、優(yōu)質、低成本的機組安裝。

關鍵詞：機電工程 并行工程(CE) 過程重組 組織重構 團隊

一、引 言

機電工程是水電站建設的最后工序，起著將電站建設投資轉化為現(xiàn)實收益的重要作用。 50年來我國水電機電工程蓬勃發(fā)展和技術進步是有目共睹的，但其中也不乏失敗的實例與慘痛的教訓�？偨Y其中經驗教訓，機組結構設計、制造工藝、安裝工藝和工藝規(guī)程等“硬技術”的束縛與失誤固然難辭其咎，但更深層次、也更具普遍意義的原因則應歸咎于當時組織管理、控制與協(xié)調等“軟技術”中的局限性。

傳統(tǒng)的水電機電工程通常是串行安排的，從設計—設備選型—制造—運輸—現(xiàn)場安裝各過程順序執(zhí)行，過程與過程之間往往是“拋過墻”式的，即機電工程的參與各方按要求完成本職工作后將成果拋向下游，出現(xiàn)問題后則拋回上游，由于參與各方缺乏經常交流，且參與人員往往對自己在整個項目開發(fā)過程中的角色缺乏清晰的認識，上、下游活動間各自為政、聯(lián)系不緊密，常常存在難以調和的沖突。當機電設備的可裝配性或可維護性較差，，不能很好地滿足業(yè)主需求時，就需進行設計修改或在現(xiàn)場研究進行處理，有的甚至在現(xiàn)場根本無法進行處理，不得已只能返廠進行處理，造成在傳統(tǒng)機電安裝過程中存在很多大的反饋，進而導致設計改動量大，機電安裝周期長，項目成本高的結果。

這種“拋過墻”式的機電安裝過程存在的問題可歸納如下。

1.工程項目的設計方案缺乏系統(tǒng)性，不能充分考慮項目整個生命周期的各種需要和限制，造成項目目標系統(tǒng)缺乏可行性。

2.阻礙了項目參建各方之間尤其是設計方與施工方之間的相互交流和了解。

3.在設計方案完成之后才選擇承包商按設計進行施工，造成設計中的許多問題不能被盡早發(fā)現(xiàn)，而且承包商常常需要一段時間熟悉設計文件，延長了施工期；此外項目的實施由承包商全權負責，設計人員往往不能充分參與承包商施工階段的決策。

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  本文關鍵詞：并行工程在水電機電工程中的應用探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。