【摘要】： 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展孕育了企業(yè)集團(tuán)這種特殊經(jīng)濟(jì)組織。它在規(guī)模和資源上超過一般企業(yè),經(jīng)常橫跨多個行業(yè),并且在同一行業(yè)中參與多個環(huán)節(jié)。在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)集團(tuán)若要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,采取戰(zhàn)略管理就成為必然選擇。戰(zhàn)略管理是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境來確定長期發(fā)展目標(biāo)和方向的一種管理方式。集團(tuán)中的戰(zhàn)略管理也是多企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一體,除了具備企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般特征之外,集團(tuán)的戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)了集團(tuán)特色。 戰(zhàn)略管理分為環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績評價四個環(huán)節(jié)。管理會計(jì)是服務(wù)于管理的,因此采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)就必然采用戰(zhàn)略管理會計(jì),體現(xiàn)戰(zhàn)略管理所有的特征,并有針對性的按照戰(zhàn)略管理的不同環(huán)節(jié)采取不同方法。這些方法應(yīng)用到不同的戰(zhàn)略層面也會具有自身的特征。五種競爭力分析是環(huán)境分析的重要手段;SWOT分析和價值鏈分析有助于企業(yè)的戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略實(shí)施主要解決的是成本管理的問題;業(yè)績評價則要采取以平衡計(jì)分卡為代表的綜合業(yè)績評價。這些戰(zhàn)略管理會計(jì)方法都某種程度上要跟集團(tuán)的特點(diǎn)結(jié)合后才能更好地發(fā)揮作用。 本文最后以中集集團(tuán)為背景,采用了一系列戰(zhàn)略管理會計(jì)的方法,以探究中集集團(tuán)的戰(zhàn)略管理會計(jì)是如何得以實(shí)施并發(fā)揮作用的。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F234.3;F275

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 張華平;基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計(jì)業(yè)務(wù)流程再造與控制研究[D];河南大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 王佳寧;戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

2 東嬌;基于價值導(dǎo)向的電信運(yùn)營企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)體系研究[D];北京郵電大學(xué);2012年

本文編號：2753782