隨著中國(guó)企業(yè)在德國(guó)市場(chǎng)上的外商直接投資額持續(xù)增長(zhǎng),在德中資企業(yè)需要經(jīng)常面對(duì)中西方文化沖擊所帶來的跨文化沖突管理問題。本文通過對(duì)不同行業(yè)的20位在德中資企業(yè)中高層管理者開展半結(jié)構(gòu)化訪談,總結(jié)出目前在德中資企業(yè)內(nèi)部面臨的主要跨文化沖突類型,輔以案例對(duì)不同沖突進(jìn)行闡釋,最后提出相應(yīng)的跨文化沖突管理策略建議。

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【文章目錄】：
1 跨文化沖突的緣由
2 在德中資企業(yè)的跨文化沖突
    2.1 霍夫斯泰德文化模型下的中德文化差異
    2.2 在德中資企業(yè)跨文化沖突的主要類型
        2.2.1 跨文化人際沖突
        2.2.2 跨文化實(shí)質(zhì)沖突
3 跨文化沖突的管理策略
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3976323