境外工程項目的物資采購供應(yīng)管理工作開展,其水平對于境外工程項目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期具有直接影響。本文首先對境外工程項目物資采購供應(yīng)特點作出闡述,然后對境外工程項目物資采購供應(yīng)管理問題展開分析,最后結(jié)合實際情況,提出幾點科學(xué)管理策略,希望可以對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 境外工程項目物資采購供應(yīng)特點
    1.1 技術(shù)標準多樣化
    1.2 采購程序復(fù)雜化
    1.3 物資供應(yīng)周期長
    1.4 材料質(zhì)量要求嚴
2 境外工程項目物資采購供應(yīng)管理問題
    2.1 組織機構(gòu)不健全
    2.2 選型配置不合理
    2.3 人員配置不充足
3 境外工程項目物資采購供應(yīng)管理策略
    3.1 革新項目管理理念
    3.2 采用數(shù)據(jù)采集技術(shù)
    3.3 明確重點關(guān)注模塊
    3.4 強化風(fēng)險管控力度
        3.4.1 項目風(fēng)險規(guī)避
        3.4.2 項目風(fēng)險管控
        3.4.3 項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移
4 結(jié)束語



本文編號：3784692