文章首先進(jìn)行了供應(yīng)鏈管理與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵和任務(wù)的比較分析,論述了兩者目的的一致性;然后梳理供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革,分析國(guó)內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題,從進(jìn)行升級(jí)管理將產(chǎn)生的效果角度論述了供應(yīng)鏈管理升級(jí)將推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然性;最后,提出以五大發(fā)展理念為指引的供應(yīng)鏈管理升級(jí)方案,并提出將綠色環(huán)保、全球戰(zhàn)略等引入供應(yīng)網(wǎng)鏈建設(shè)以有效推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的建議。論文提出的方案和建議對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具有一定的參考價(jià)值。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)物流與采購(gòu). 2020,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

一個(gè)典型的供應(yīng)鏈

水平化的供應(yīng)組織應(yīng)該包括某些特征。一是決策扁平化。核心企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員之間建立聯(lián)盟，快速地交流意見(jiàn)和做出決策。二是聯(lián)合辦公。業(yè)務(wù)部門和職能小組之間、采購(gòu)人員與內(nèi)部客戶之間可采取輪崗或聯(lián)合辦公的方式。為供應(yīng)團(tuán)隊(duì)獲得更廣泛的知識(shí)和專業(yè)技能，為內(nèi)部客戶節(jié)約成本，提升服務(wù)質(zhì)量。三是高技術(shù)型。依靠系統(tǒng)能力來(lái)對(duì)從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的產(chǎn)品信息流和過(guò)程進(jìn)行有效率和有效果的管理。允許產(chǎn)業(yè)鏈中任何成員都可以接觸到庫(kù)存層面、訂單、到期日等信息，從而提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力和客戶服務(wù)水平。（二）協(xié)調(diào)發(fā)展，打造活力供應(yīng)鏈


本文編號(hào)：3088385