本文關鍵詞：南安石材產(chǎn)業(yè)集群的升級策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論指出,產(chǎn)業(yè)集群在經(jīng)過一定時期的高速發(fā)展后,會逐漸步入一個產(chǎn)品結構趨同、技術鎖定、企業(yè)管理模式僵化的局面。經(jīng)過多年的發(fā)展壯大,南安石材產(chǎn)業(yè)集群已成為地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而伴隨國內(nèi)外市場的持續(xù)疲軟,南安石材產(chǎn)業(yè)集群陷入了產(chǎn)品結構單一、傳統(tǒng)管理模式僵化、同業(yè)競爭激烈、需求市場萎縮等內(nèi)憂外患的發(fā)展僵局。而如何推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化升級,實現(xiàn)集群發(fā)展的“二次騰飛“成為了南安石材產(chǎn)業(yè)集群最為關鍵的問題。本文通過對產(chǎn)業(yè)集群理論和產(chǎn)業(yè)集群升級理論等相關成果的歸納梳理,掌握了集群成長所遵循的一般軌跡。此外,結合南安石材產(chǎn)業(yè)集群從產(chǎn)生到壯大的發(fā)展歷程和特征,本文引入產(chǎn)業(yè)集群升級“微笑曲線”和波特“鉆石模型”,對南安石材企業(yè)、南安政府相關部門、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等社會組織進行了實地走訪,獲得一手數(shù)據(jù)資料。在定量和定性研究的基礎上,指出南安石材產(chǎn)業(yè)集群要實現(xiàn)升級目標,必須推行企業(yè)、政府、專業(yè)組織(行業(yè)協(xié)會、商會)協(xié)同合作的升級策略,即聯(lián)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的各參與主體(生產(chǎn)服務企業(yè)、配套支持機構、公共服務組織、政府、學校等),搭建一個企業(yè)主導、政府引導、行業(yè)協(xié)會輔助的產(chǎn)業(yè)動態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡,通過整合各主體的核心資源和相對競爭優(yōu)勢,在多角色互動關系中建立相對穩(wěn)定的協(xié)同環(huán)境,最終實現(xiàn)集群整體優(yōu)化升級的戰(zhàn)略目標。
【關鍵詞】：南安石材 產(chǎn)業(yè)集群 鉆石模型 發(fā)展現(xiàn)狀 升級策略
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F127
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-23
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 選題意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究回顧11-18
• 1.2.1 國外相關研究回顧11-16
• 1.2.2 國內(nèi)相關研究回顧16-18
• 1.3 論文研究思路及主要內(nèi)容18-23
• 1.3.1 基本思路18-20
• 1.3.2 研究方法20-23
• 第2章 制造產(chǎn)業(yè)集群升級的理論依據(jù)23-31
• 2.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念及特征23-26
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的概念23-24
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的特征24-26
• 2.2 制造產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)涵、特征及模式26-31
• 2.2.1 制造產(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)涵26-27
• 2.2.2 制造產(chǎn)業(yè)集群升級的特征27-29
• 2.2.3 制造產(chǎn)業(yè)集群升級的模式29-31
• 第3章 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展狀況31-47
• 3.1 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程概述31-35
• 3.1.1 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的興起31-32
• 3.1.2 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展布局32-33
• 3.1.3 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展特征33-35
• 3.2 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀35-47
• 3.2.1 基于PEST模型視角的南安石材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的宏觀環(huán)境35-38
• 3.2.2 基于鉆石模型視角的南安石材產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀38-47
• 第4章 南安石材產(chǎn)業(yè)集群升級過程中存在的問題47-55
• 4.1 產(chǎn)業(yè)層面47-50
• 4.1.1 產(chǎn)業(yè)層次較低47-48
• 4.1.2 集群企業(yè)間的關系松散48
• 4.1.3 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模龐大，但質量不高48-49
• 4.1.4 勞動力供需失衡49-50
• 4.2 市場層面50-51
• 4.2.1 過度依賴外向市場50-51
• 4.2.2 消費者需求結構的變化51
• 4.3 企業(yè)層面51-55
• 4.3.1 企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足51-52
• 4.3.2 資金缺乏，融資能力不強52-53
• 4.3.3 企業(yè)組織管理權責模糊53-55
• 第5章 南安石材產(chǎn)業(yè)集群的升級策略55-67
• 5.1 產(chǎn)業(yè)集群升級路徑的模型構建55
• 5.2 企業(yè)主導集群升級55-60
• 5.2.1 提高企業(yè)內(nèi)部融資能力56-57
• 5.2.2 打破企業(yè)傳統(tǒng)的文化慣性和變革惰性57-58
• 5.2.3 變革企業(yè)家管理觀念，，培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力58-59
• 5.2.4 重視人力資源的開發(fā)和管理59-60
• 5.3 政府助力集群升級60-64
• 5.3.1 制定合理的財稅政策61
• 5.3.2 優(yōu)化融資環(huán)境61-62
• 5.3.3 完善產(chǎn)業(yè)鏈條62-63
• 5.3.4 人才支持63-64
• 5.4 行業(yè)協(xié)會促進集群升級64-67
• 5.4.1 制定行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督行業(yè)自律64-65
• 5.4.2 搭建信息交流平臺，加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)溝通65
• 5.4.3 注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合65-67
• 第6章 研究結論與展望67-69
• 6.1 研究結論與啟示67-68
• 6.2 研究局限性與未來研究方向68-69
• 6.2.1 研究局限68
• 6.2.2 未來研究方向68-69
• 參考文獻69-73
• 致謝73-75
• 附錄75-79
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文與研究成果79

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  本文關鍵詞：南安石材產(chǎn)業(yè)集群的升級策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：254647