本文關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析——以錦江之星、如家快捷和漢庭酒店為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友Horange近日為您收集整理了關(guān)于中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析——以錦江之星、如家快捷和漢庭酒店為例的文檔，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：2010屆研究生碩士學位論文學校代碼:10269學號:51080406114葶囊印筋天擎中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析——以錦江之星、如家快捷和漢庭酒店為例院專2010年4月初完成2010DissertationforMasterDegreeSchoolCode:10269Number:parativeAnalysisofEconomyHotels’MarketingStrategiesinChina’SMarket——-11heCasesofJINJIANGINN,HoMEINNandHANTD呵GSpeciality:旦叢Sin量墨曼△魚匝iDl曼童[坌坌l(wèi)QnInterests:.......Modernenterprisemanagement鴦n魚魚坌￡i§iQD:幽魚kiDgName:Li田魚QPreceptor:H坌ji坌X豎D巳[Qf金§曼Q[Aprii2010華東師范大學學位論文原創(chuàng)性聲明鄭重聲明:本人呈交的學位論文《中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析》,是在華東師范大學攻讀嘎產(chǎn)/博士‘請勾選’學位期間,在導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容(來源：[])外,本論文不包含其他個人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中作了明確說明并表示謝意。作者簽名:日期:御年S月扮日華東師范大學學位論文著作權(quán)使用聲明《中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析》系本人在華東師范大學攻讀學位期間在導師指導下完成的硬盤/博士(請勾選)學位論文,本論文的研究成果歸華東師范大學所有。本人同意華東師范大學根據(jù)相關(guān)規(guī)定保留和使用此學位論文,并向主管部門和相關(guān)機構(gòu)如國家圖書館、中信所和“知網(wǎng)”送交學位論文的印刷版和電子版;允許學位論文進入華東師范大學圖書館及數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱;同意學校將學位論文加入全國博士、碩士學位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索,將學位論文的標題和摘要匯編出版,采用影印、縮印或者其它方式合理復制學位論文。本學位論文屬于(請勾選)()1.經(jīng)華東師范大學相關(guān)部門審查核定的“內(nèi)部"或“涉密”學位論文木,于年月日解密,解密后適用上述授權(quán)。(√)2.不保密,適用上述授權(quán)。導師簽名縐紐墜.本人簽名上力p年J月印日聿“涉密”學位論文應(yīng)是已經(jīng)華東師范(來源：[])大學學位評定委員會辦公室或保密委員會審定過的學位論文(需附獲批的《華東師范大學研究生申請學位論文“涉密”審批表》方為有效),未經(jīng)上述部門審定的學位論文均為公開學位論文。此聲明欄不填寫的,默認為公開學位論文,均適用上述授權(quán))。越碩士學位論文答辯委員會成員名單經(jīng)過十余年的高速發(fā)展,中國出強勁的發(fā)展態(tài)勢。由于主要競爭體利潤開始下降,同時隨著市場成成,市場合并的趨勢越來越明顯。中國經(jīng)濟型酒店在市場營銷對策上該何去何從呢?通過對錦江之星、如家和漢庭在發(fā)展過程中所采取的不同營銷策略的對比分析,本文認為,如今各經(jīng)濟型酒店品牌擁有不同市場地位的成因,正是由于采取了不同的市場營銷策略的結(jié)果。在此觀點基礎(chǔ)上,作者聯(lián)系對中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展趨勢所作出的預測,對上述3家中國經(jīng)濟型酒店品牌提出了相應(yīng)的市場營銷對策,并將這些對策擴展到整個中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)。全文總共分為五章。第一章,闡述文章的研究動機、目標和安排,采用比較分析法聚焦3家經(jīng)濟型酒店的市場營銷策略。第二章,對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展歷程以及中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀(來源：[])進行了梳理與總結(jié),并交代了被研究企業(yè)的背景,為下一步分析和對策的提出奠定了基礎(chǔ)。第三章,在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷組合、品牌建設(shè)、融資與擴張等4大方面,對錦江之星、如家和漢庭3家企業(yè)所采取的主要營銷策略進行了細致的對比分析,本文得出結(jié)論:由于執(zhí)行了不同的市場營銷策略,這3家經(jīng)濟型酒店在市場占有率和市場地位等方面都有著明顯的差別。第四章,依據(jù)翔實的數(shù)據(jù)和資料,對中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展趨勢作出了預測,在此基礎(chǔ)上,對這3家經(jīng)濟型酒店的營銷策略分別提出了應(yīng)對之策,并就第三章分析的4個方面,對整個中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展給出了對策建議。第五章,對論文的論點、分析過程和結(jié)論進行了簡要的回顧,并指出有待研究的問題和本文的不足之處。經(jīng)過研究本文指出,無論是錦江之星、如家還是漢庭,擴大資金來源、利用資金優(yōu)勢進行快速的擴張是他們面對外部環(huán)境變化所采取的共同對策,由于每家企業(yè)自身的條件和發(fā)展狀況不一樣,本文還認為,在具體對策上每家企業(yè)還是應(yīng)有所區(qū)別:錦江之星的房價相對偏高、單店的投資較高,所以其市場策略應(yīng)聚焦在降低成本、增加利潤上;快速的擴張導致加盟體系出現(xiàn)一定問題,加上受之前對七斗星整合的拖累,作為行業(yè)領(lǐng)

1

  本文關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟型酒店營銷策略比較分析——以錦江之星、如家快捷和漢庭酒店為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。