本文關鍵詞：A銀行對公信貸業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略實施作為管理中重要的內容,這使得企業(yè)戰(zhàn)略在日常生產和經營活動中,需要根據(jù)環(huán)境變化情況,進行不斷的修繕,從而使企業(yè)戰(zhàn)略也逐漸完善,也使戰(zhàn)略管理得到更好的自我完善。銀行屬于金融業(yè),是一個龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)。對公信貸業(yè)務是銀行的主營業(yè)務,也是銀行盈利的基礎和根基,其發(fā)展的好壞對銀行整體發(fā)展有著至關重要的影響。A銀行在實現(xiàn)自身戰(zhàn)略管理目標的過程中將發(fā)展對公信貸業(yè)務作為重中之重,并結合競爭戰(zhàn)略管理理論,通過SWOT分析方法制定了有效的競爭發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施保障措施,這樣做才能在同行業(yè)激烈的競爭中立于不敗之地。本文將根據(jù)A銀行的對公信貸業(yè)務實際情況進行企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 對公信貸 戰(zhàn)略目標 保障措施
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-13
• 一、論文研究的背景及意義9
• 二、國外研究現(xiàn)狀9-10
• 三、國內研究現(xiàn)狀10-12
• 四、課題研究總體思路和研究方法12-13
• 第一章 理論基礎13-18
• 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概念13-14
• 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論14-16
• 第三節(jié) SWOT分析方法16-17
• 本章小結17-18
• 第二章 A銀行對公信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析18-26
• 第一節(jié) A銀行現(xiàn)狀分析18-19
• 一、發(fā)展歷史18
• 二、經營現(xiàn)狀18-19
• 三、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標19
• 第二節(jié) 對公信貸業(yè)務現(xiàn)狀分析19-22
• 一、對公信貸業(yè)務類別19-20
• 二、對公信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀20-21
• 三、對公信貸業(yè)務發(fā)展趨勢21-22
• 第三節(jié) A銀行對公信貸業(yè)務存在的問題及成因分析22-25
• 一、擔保方式單一23
• 二、貸后管理認識不足23-24
• 三、貸后管理體制有待進一步理順24
• 四、對信貸退出機制認識不清24-25
• 本章小結25-26
• 第三章 A銀行對公信貸業(yè)務環(huán)境分析26-33
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析26-28
• 一、微觀外部環(huán)境26-27
• 二、宏觀外部環(huán)境27-28
• 第二節(jié) 內部環(huán)境分析28-32
• 一、組織結構與制度28-29
• 二、財務能力分析29-31
• 三、營銷能力分析31-32
• 本章小結32-33
• 第四章 A銀行對公信貸業(yè)務競爭戰(zhàn)略選擇33-43
• 第一節(jié) SWOT分析33-37
• 一、優(yōu)勢分析（S）33-35
• 二、劣勢分析（W）35-36
• 三、面臨的機遇（O）36
• 四、面臨的挑戰(zhàn)（T）36-37
• 第二節(jié) 企業(yè)使命與目標定位37-38
• 一、企業(yè)使命37
• 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標37-38
• 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略選擇38-42
• 一、推行差異化戰(zhàn)略滿足不同客戶需求38-40
• 二、進行低成本戰(zhàn)略提高企業(yè)利潤40-41
• 三、提高企業(yè)形象打造企業(yè)品牌41-42
• 本章小結42-43
• 第五章 A銀行對公信貸業(yè)務戰(zhàn)略實施的保障措施43-50
• 第一節(jié) 組織結構與保障制度43-44
• 一、構建適合的組織機構43
• 二、構建科學的保障制度43
• 三、完善激勵機制43-44
• 第二節(jié) 產品管理與風險控制措施44-47
• 一、利用產品做好對公信貸業(yè)44-45
• 二、做好對公信貸業(yè)務風險控制措施45-47
• 第三節(jié) 人力資源保障47-49
• 本章小結49-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

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5 通訊員 郭，

本文編號：987886