發(fā)布時間：2017-09-25 10:31

  本文關(guān)鍵詞：ZJGJ信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與自主管理能力提升研究

  更多相關(guān)文章： 信托公司 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 自主管理 SWOT

【摘要】：信托行業(yè)由于其制度的靈活性、破產(chǎn)隔離功能以及政策紅利,在近年來得以高速發(fā)展,穩(wěn)居第二大金融子行業(yè)。隨著信托公司之外的其他金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)利用信托制度開展資產(chǎn)管理、財富管理等業(yè)務(wù),“大信托時代”之門已經(jīng)開啟。但是,對信托公司來說,無疑是失去了長久以來的制度紅利,不得不面臨多層級的競爭。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,提升信托公司自身的管理能力將是未來各家信托公司得以持續(xù)健康發(fā)展的根本。本文根據(jù)信托行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,以ZJGJ信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與自主管理能力提升為研究對象,在分析比較發(fā)達(dá)國家信托制度商業(yè)化運(yùn)營及國內(nèi)信托公司自主管理、行業(yè)轉(zhuǎn)型實踐操作的基礎(chǔ)上,總結(jié)ZJGJ信托公司信托業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展過程中存在的問題,并對ZJGJ信托公司的優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會、威脅進(jìn)行了全面分析,提出信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向---資產(chǎn)管理和財富管理,并通過構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系、建造良好的內(nèi)部環(huán)境、打造自主品牌、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高專業(yè)投資能力和吸納專業(yè)人才等手段保障業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及自主管理能力提升,努力將ZJGJ信托公司打造成為專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
【關(guān)鍵詞】：信托公司 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 自主管理 SWOT
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.49
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 論文的選題背景及意義8-11
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 論文選題的意義9-11
• 1.2 論文的主要研究內(nèi)容11-13
• 1.3 相關(guān)理論的介紹13-14
• 第2章 國內(nèi)外信托制度的發(fā)展變遷14-21
• 2.1 英美日國家信托制度的發(fā)展變遷14-17
• 2.1.1 英國信托制度的發(fā)展變遷14-15
• 2.1.2 美國信托制度的發(fā)展變遷15-16
• 2.1.3 日本信托制度的發(fā)展變遷16-17
• 2.2 國內(nèi)信托制度的發(fā)展變遷17-21
• 2.2.1 國內(nèi)信托制度發(fā)展歷史17-19
• 2.2.2 國內(nèi)信托公司及信托業(yè)務(wù)總體情況19
• 2.2.3 國內(nèi)信托業(yè)經(jīng)營監(jiān)管環(huán)境19-21
• 第3章 ZJGJ信托公司信托業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型分析21-41
• 3.1 ZJGJ信托公司概況21-23
• 3.1.1 公司成長歷史21-22
• 3.1.2 股份構(gòu)成及組織介紹22-23
• 3.2 轉(zhuǎn)型前信托業(yè)務(wù)與固有業(yè)務(wù)分析23-27
• 3.2.1 信托業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析24-25
• 3.2.2 固有業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析25
• 3.2.3 信托業(yè)務(wù)問題分析25-27
• 3.3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析27-31
• 3.3.1 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
• 3.3.2 市場環(huán)境分析28-30
• 3.3.3 監(jiān)管環(huán)境分析30
• 3.3.4 法律環(huán)境分析30-31
• 3.4 適合ZJGJ信托公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型方向分析31-33
• 3.4.1 轉(zhuǎn)型動機(jī)31-32
• 3.4.2 ZJGJ公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向32-33
• 3.5 開展自主管理型信托業(yè)務(wù)的SWOT分析33-39
• 3.5.1 自主管理型信托及被動管理型信托業(yè)務(wù)介紹33-35
• 3.5.2 優(yōu)勢和劣勢35-36
• 3.5.3 機(jī)會和威脅36-39
• 3.6 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與自主管理能力提升的關(guān)系39-41
• 3.6.1 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是自主管理能力提升的外在驅(qū)動力39-40
• 3.6.2 自主管理能力提升是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的前提條件40-41
• 第4章 適用于轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的自主管理能力提升對策41-64
• 4.1 總體要求41-43
• 4.2 構(gòu)建整體風(fēng)險管理體系43-52
• 4.2.1 整體風(fēng)險管理架構(gòu)44-45
• 4.2.2 確定風(fēng)險偏好45-46
• 4.2.3 建立“三道防線”為主體的全流程風(fēng)險管控機(jī)制46-47
• 4.2.4 專項風(fēng)險管理47-51
• 4.2.5 風(fēng)險緩釋機(jī)制51
• 4.2.6 培養(yǎng)全面風(fēng)險管理文化51-52
• 4.3 建造良好的內(nèi)部環(huán)境52-55
• 4.3.1 規(guī)劃轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略52-54
• 4.3.2 完善組織架構(gòu)54
• 4.3.3 強(qiáng)化信托業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理54-55
• 4.3.4 規(guī)范考核評價體系55
• 4.4 提升自主管理能力的實施保障55-64
• 4.4.1 打造拳頭產(chǎn)品—產(chǎn)品研發(fā)與品牌建設(shè)56-57
• 4.4.2 解決“錢袋子”—營銷體系建設(shè)57-58
• 4.4.3 提高業(yè)務(wù)效率58-59
• 4.4.4 提升專業(yè)投資能力59-60
• 4.4.5 儲備人才60-62
• 4.4.6 嘗試互聯(lián)網(wǎng)金融62-64
• 第5章 結(jié)論64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67

【參考文獻(xiàn)】

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1 宋蔚蔚;國外信托模式和品種類型對我國信托產(chǎn)品創(chuàng)新的借鑒[J];商業(yè)研究;2005年08期

2 常葉青;;信托公司內(nèi)部控制特點及完善措施的探討[J];財務(wù)與會計;2011年03期

3 楊大楷,劉偉;國外信托業(yè)發(fā)展研究[J];當(dāng)代財經(jīng);2000年04期

4 袁吉偉;;信托項目風(fēng)險成因與處置方法研究——基于26個信托風(fēng)險事件[J];金融發(fā)展研究;2013年09期

5 吳懷鏞;;我國信托公司的產(chǎn)品營銷策略分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2012年21期

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 胡抴;我國信托業(yè)公司治理模式及其優(yōu)化[D];華東師范大學(xué);2013年

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本文編號：916830