本文關(guān)鍵詞：常熟農(nóng)商行微貸操作流程及管理技術(shù)研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國微小企業(yè)正在迅速發(fā)展，由于微小企業(yè)解決了主要的就業(yè)問題，因此研究微小企業(yè)的發(fā)展問題更具有現(xiàn)實(shí)意義，目前來說，我國大部分微小企業(yè)被融資問題困擾，從內(nèi)部來說，微小企業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，財(cái)務(wù)體系部完善；從外部來說，微小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大、成本高，不能夠提供符合條件的擔(dān)保，因此，微小企業(yè)很難從大型股份制銀行獲得金融支持。 在2005年中國銀監(jiān)會(huì)針對(duì)微小企業(yè)，提出了服務(wù)方面的“六項(xiàng)機(jī)制”，要求我國中小商業(yè)銀行更新戰(zhàn)略措施，依照實(shí)際情況，關(guān)注微型貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。國家對(duì)相關(guān)法律法規(guī)也做出部分調(diào)整，放寬法律環(huán)境，加大對(duì)微小企業(yè)的扶持力度，使他們的貸款有更多平臺(tái)。自此，我國開始對(duì)小額信貸，也可稱為微型金融信貸項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。這幾年，試點(diǎn)工作經(jīng)歷了大力推廣和發(fā)展，推動(dòng)微貸走向大規(guī)模發(fā)展的道路。常熟農(nóng)商銀行于2006年8月開始，引入德國IPC信貸技術(shù)，，推出小微信貸業(yè)務(wù)，為微小企業(yè)服務(wù)，其引進(jìn)的信貸技術(shù)很好的解決了微小企業(yè)和銀行之間信息不對(duì)稱的問題，在解決微小企業(yè)融資困難問題的同時(shí)，促進(jìn)常熟農(nóng)商銀行的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過多年的發(fā)展，對(duì)于微小信貸領(lǐng)域具有一定的經(jīng)驗(yàn)以及相對(duì)成熟的技術(shù)。本文采用文獻(xiàn)綜述法，簡單分析了微貸試行成果，用案例研究法介紹了常熟農(nóng)商銀行微貸的操作流程及管理技術(shù)的核心要素，并對(duì)微貸管理技術(shù)的改進(jìn)提供了相應(yīng)建議。
【關(guān)鍵詞】：微貸 交叉檢驗(yàn) 貸后管理 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.4;F276.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 課題研究背景11-12
• 1.1.1 微小企業(yè)及其信貸服務(wù)典型特點(diǎn)11
• 1.1.2 微小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)開展面臨諸多問題11-12
• 1.2 研究現(xiàn)實(shí)意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-14
• 1.3.1 微小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)生背景13-14
• 1.3.2 微小企業(yè)貸款在我國的發(fā)展14
• 1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排14-16
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 結(jié)構(gòu)安排14-16
• 第2章 微小企業(yè)貸款及常熟農(nóng)商銀行背景概述16-19
• 2.1 微小企業(yè)貸款概述16-17
• 2.1.1 微小企業(yè)貸款的定義16
• 2.1.2 我國金融機(jī)構(gòu)開展微貸業(yè)務(wù)需具備的基本條件16-17
• 2.2 常熟農(nóng)商銀行背景資料及微貸發(fā)展情況概述17-19
• 第3章 常熟農(nóng)商銀行微貸流程簡介19-33
• 3.1 市場(chǎng)營銷19-22
• 3.1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)19
• 3.1.2 宣傳途徑19-21
• 3.1.3 營銷方式21-22
• 3.1.4 營銷結(jié)果22
• 3.2 業(yè)務(wù)申請(qǐng)22-24
• 3.2.1 資格初審22-23
• 3.2.2 填寫申請(qǐng)表23
• 3.2.3 申請(qǐng)分配23
• 3.2.4 在信貸管理系統(tǒng)登錄貸款信息23-24
• 3.3 調(diào)查分析24-26
• 3.3.1 調(diào)查組織準(zhǔn)備工作24
• 3.3.2 貸前準(zhǔn)備24-25
• 3.3.3 實(shí)地調(diào)查分析25-26
• 3.3.4 制作表格26
• 3.4 審批決策26-27
• 3.4.1 信貸員匯報(bào)相關(guān)情況26
• 3.4.2 審批決策26-27
• 3.5 貸款發(fā)放27-28
• 3.5.1 簽訂合同借據(jù)27-28
• 3.5.2 準(zhǔn)備放款28
• 3.5.3 前臺(tái)放款28
• 3.6 貸后監(jiān)控28-33
• 3.6.1 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控28-29
• 3.6.2 非標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控29-30
• 3.6.3 還款階段30
• 3.6.4 逾期管理30-33
• 第4章 常熟農(nóng)商銀行微小企業(yè)信貸核心技術(shù)分析33-42
• 4.1 標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的人員招聘模式33
• 4.2 學(xué)校式的人員培訓(xùn)方案33-34
• 4.3 嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰和自我約束機(jī)制34-35
• 4.3.1 專業(yè)化、事件化篩選人員34-35
• 4.3.2 建立定期考評(píng)與淘汰機(jī)制35
• 4.3.3 嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則35
• 4.3.4 深入滲透銀行文化內(nèi)涵35
• 4.4 以軟信息分析為中心的風(fēng)控方法35-37
• 4.5 七大核心理念的灌輸37-38
• 4.6 全方位的貸后管理38-39
• 4.6.1 資金跟蹤38
• 4.6.2 收集財(cái)務(wù)報(bào)表38-39
• 4.6.3 銀行流水資料收集39
• 4.7 職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)打造39-42
• 4.7.1 強(qiáng)化責(zé)任心管理40
• 4.7.2 強(qiáng)化執(zhí)行力到位40
• 4.7.3 通過六大管理模塊替身員工管理40-42
• 第5章 進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展微貸管理技術(shù)的對(duì)策和建議42-46
• 5.1 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展42
• 5.2 精準(zhǔn)定位銀行業(yè)的社會(huì)地位，進(jìn)一步下沉服務(wù)對(duì)象42-43
• 5.3 加大對(duì)高新技術(shù)型小微企業(yè)的扶持43
• 5.4 塑造品牌，強(qiáng)化推廣43-44
• 5.5 采用科學(xué)的利率定價(jià)機(jī)制44-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 趙英豪;;論市場(chǎng)營銷在銀行中的應(yīng)用[J];河北金融;2006年10期

2 茅于軾;;為什么小額貸款必須是高利率的?[J];農(nóng)村金融研究;2007年03期

本文編號(hào)：898182