ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
本文關(guān)鍵詞:ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
更多相關(guān)文章: 商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸業(yè)務(wù) 資金配置 發(fā)展策略
【摘要】:中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,長期面臨融資難的困境,為此國家鼓勵商業(yè)銀行擴(kuò)大中小企業(yè)金融業(yè)務(wù),同時隨著金融市場的改革開放,我國商業(yè)銀行市場競爭日趨激烈,針對大型國企的傳統(tǒng)貸款模式面臨挑戰(zhàn),要求商業(yè)銀行更多關(guān)注中小企業(yè)。本文運(yùn)用金融學(xué)的相關(guān)理論和SWOT分析方法,結(jié)合實(shí)際調(diào)研對ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的分析,并總結(jié)了其信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的策略及存在的問題,提出了信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略的調(diào)整方案和實(shí)施保障措施。本文認(rèn)為,ZX銀行應(yīng)該進(jìn)一步明確目標(biāo)市場,豐富信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品,擴(kuò)大市場影響力,提高信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善信貸業(yè)務(wù)管理,并要完善組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化各部門協(xié)作、合理資金配置、改善基礎(chǔ)設(shè)施。本文對ZX銀行及我國商業(yè)銀行提高資源配置效率、增加收益、提高市場競爭力以及履行服務(wù)社會職能具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】:商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸業(yè)務(wù) 資金配置 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】:黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.4
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-9
- 緒論9-17
- 一、研究的背景9-10
- 二、研究的目的和意義10-11
- 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
- 四、研究內(nèi)容和研究方法15-17
- 第一章 論文相關(guān)的概念及理論基礎(chǔ)17-24
- 第一節(jié) 論文相關(guān)的概念17-19
- 一、中小企業(yè)的界定17-18
- 二、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的含義18-19
- 第二節(jié) 論文的理論基礎(chǔ)19-22
- 一、中小企業(yè)融資理論19-20
- 二、信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險理論20-22
- 三、SWOT分析模型22
- 本章小結(jié)22-24
- 第二章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題24-35
- 第一節(jié) ZX銀行發(fā)展現(xiàn)狀24-28
- 一、ZX銀行簡介24
- 二、ZX銀行整體經(jīng)營情況24-26
- 三、ZX銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型情況26-28
- 第二節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀28-32
- 一、ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展概況28-29
- 二、ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略29-32
- 第三節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題32-34
- 一、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)市場不夠明確32
- 二、信貸業(yè)務(wù)品種少且市場占有率不高32
- 三、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)32-33
- 四、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理機(jī)制不完善33-34
- 本章小結(jié)34-35
- 第三章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析35-45
- 第一節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢35-36
- 一、與時俱進(jìn)的信貸產(chǎn)品35
- 二、特色化行業(yè)定位35
- 三、業(yè)務(wù)辦理流程簡化35-36
- 第二節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的劣勢36-37
- 一、網(wǎng)點(diǎn)較少分布不均36
- 二、內(nèi)部管理不夠完善36-37
- 三、信貸資產(chǎn)質(zhì)量不高37
- 第三節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的機(jī)會37-39
- 一、中央銀行對中小企業(yè)金融發(fā)展的政策支持37
- 二、黑龍江省監(jiān)管機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)金融的支持37-38
- 三、中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)需求日益增加38-39
- 第四節(jié) ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的威脅39-43
- 一、面臨其他銀行的競爭39-40
- 二、面臨其他融資方式的競爭40-42
- 三、經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致信貸風(fēng)險加大42-43
- 本章小結(jié)43-45
- 第四章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略的調(diào)整45-51
- 第一節(jié) 明確目標(biāo)市場及科學(xué)選擇客戶45-46
- 一、明確以中小企業(yè)商圈為主的目標(biāo)市場45
- 二、科學(xué)選擇中小企業(yè)客戶45-46
- 第二節(jié) 豐富信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品46-47
- 一、不斷改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種46
- 二、根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種46-47
- 第三節(jié) 打造品牌及擴(kuò)大宣傳47-48
- 一、打造專業(yè)品牌提升市場的影響力47
- 二、加大中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳力度47-48
- 第四節(jié) 提高中小企業(yè)信貸人員的專業(yè)素質(zhì)48-49
- 一、加強(qiáng)對中小企業(yè)信貸人員的理論培訓(xùn)48
- 二、加強(qiáng)中小企業(yè)人員之間實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)交流48-49
- 第五節(jié) 完善中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理機(jī)制49-50
- 一、完善信用風(fēng)險管理模式49
- 二、完善專業(yè)化的經(jīng)營架構(gòu)49-50
- 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)測及風(fēng)險控制50
- 本章小結(jié)50-51
- 第五章 ZX銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略調(diào)整的保障措施51-55
- 第一節(jié) 科學(xué)設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)51-52
- 一、根據(jù)風(fēng)險防控要求設(shè)置組織結(jié)構(gòu)51
- 二、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)51-52
- 第二節(jié) 加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作52
- 一、明確各部門崗位職責(zé)52
- 二、加強(qiáng)各部門之間協(xié)作52
- 第三節(jié) 合理配置及運(yùn)用資金52-53
- 一、合理配置資金52-53
- 二、科學(xué)運(yùn)用資金53
- 第四節(jié) 完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)53-54
- 一、硬件的完善53
- 二、軟件的完善53-54
- 本章小結(jié)54-55
- 結(jié)論55-56
- 參考文獻(xiàn)56-59
- 致謝59
【相似文獻(xiàn)】
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