本文關(guān)鍵詞：富登融保有限公司“信貸工廠”流程優(yōu)化研究

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【摘要】：近些年，我國的中小企業(yè)從規(guī)模、影響、經(jīng)濟(jì)效益等各方面在發(fā)展上取得了恢弘的成績，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入又快又好的發(fā)展道路作出了卓越的貢獻(xiàn)。同時(shí)還緩解了就業(yè)壓力，為維護(hù)社會穩(wěn)定起到了積極的作用。因此，為了中小企業(yè)進(jìn)一步的長足發(fā)展，國家大力倡導(dǎo)金融服務(wù)業(yè)中的各類金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供金融支持服務(wù)。各大商業(yè)銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展客戶目標(biāo)和工作重心都已經(jīng)轉(zhuǎn)移為中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)已然成為各大金融機(jī)構(gòu)新的利潤增長點(diǎn)。 因此，中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)管理的核心問題就是怎樣能在如此激烈的業(yè)務(wù)競爭中形成獨(dú)具特色的中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方式，，贏得市場和客戶。但是卻出現(xiàn)了“高低效應(yīng)”：外部原因?qū)е碌臏?zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)高和內(nèi)部原因因素導(dǎo)致的低吸引，都使得中小企業(yè)被各類金融機(jī)構(gòu)拒之門外，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而即使開始被金融機(jī)構(gòu)開始業(yè)務(wù)受理后也存在諸多問題，因?yàn)闉榱似鸬椒婪兜赖嘛L(fēng)險(xiǎn)的作用，我國金融機(jī)構(gòu)基本都開始采用審貸分離制度。但是這種信貸業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)跨越了很多個(gè)部門和很多個(gè)崗位，即：“流程為組織而定”——既包含了上下級層的組織結(jié)構(gòu)，又劃分了前、中、后臺的業(yè)務(wù)，這種流程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致了周期長、效率低，形成了人人有責(zé)，各部門共同分擔(dān)責(zé)任的局面，但實(shí)際應(yīng)用中則是各個(gè)部門之間互相推卸責(zé)任，不但沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)防范，反而延誤了業(yè)務(wù)的發(fā)展，降低了與客戶之間的密切度。 很多金融機(jī)構(gòu)為了解決中小企業(yè)貸款難的問題，根據(jù)中小企業(yè)信貸需求自身的特點(diǎn)，紛紛推陳出新，在如此利好的大環(huán)境下，作為全世界先進(jìn)融資模式的積極探索者——新加坡淡馬錫控股有限公司，首先研發(fā)了一種批量化生產(chǎn)的中小企業(yè)信貸融資模式，即“信貸工廠“模式，旨在尋求中小企業(yè)信貸收益和風(fēng)險(xiǎn)不對稱的契合點(diǎn)，使各個(gè)金融機(jī)構(gòu)在可控風(fēng)險(xiǎn)的大前提下，降低信貸門檻為中小企業(yè)提供高效和快捷的融資方式。 本文立足于新加坡淡馬錫控股有限公司在中國的分公司——富登融保，通過工作中的發(fā)現(xiàn)和所學(xué)的工商管理理論對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了研究。采取定性與定量分析相結(jié)合的方式，采用內(nèi)部診斷等具體做法，從“信貸工廠”模式產(chǎn)生的背景和運(yùn)作流程切入，對富登融保采用“信貸工廠”模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及流程中存在的問題和問題原因進(jìn)行深入分析，從而提出“信貸工廠”模式的流程優(yōu)化方式以及其保障措施。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) “信貸工廠” 富登融保 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法和內(nèi)容13-15
• 第2章 富登融�！靶刨J工廠”流程現(xiàn)狀以及存在的問題15-24
• 2.1 富登融保簡介15-17
• 2.2 “信貸工廠”模式流程介紹17-21
• 2.3 富登融�！靶刨J工廠”流程存在問題21-24
• 第3章 富登融�！靶刨J工廠”流程存在問題分析24-33
• 3.1 外部金融環(huán)境24-26
• 3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制26-29
• 3.3 信貸人員素質(zhì)29-33
• 第4章 富登融�！靶刨J工廠”流程優(yōu)化及保障措施33-44
• 4.1 流程優(yōu)化原則及方法理論33-35
• 4.2 該流程優(yōu)化保障措施35-42
• 4.3 該流程本土化應(yīng)用展望42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 高山;;新加坡淡馬錫模式的經(jīng)驗(yàn)與啟示[J];北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2007年02期

2 浦洋;高鵬程;;“信貸工廠”解決中小企業(yè)融資[J];經(jīng)營管理者;2010年10期

3 羅曉雪;;淺析“信貸工廠”模式[J];經(jīng)營管理者;2011年03期

本文編號：546466