發(fā)布時間：2017-07-06 19:28

  本文關(guān)鍵詞：KP公司團(tuán)隊建設(shè)問題研究

  更多相關(guān)文章： KP公司企業(yè)診斷 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)管理

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)面臨各種前所未有的挑戰(zhàn),而作為影響企業(yè)發(fā)展最為重要的因素—“團(tuán)隊”,更應(yīng)深深值得關(guān)注。目前,許多企業(yè)在迅速發(fā)展業(yè)務(wù)的同時忽視了團(tuán)隊建設(shè)的重要性,導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。因此,對每個企業(yè)而言,如何做好團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定、高效發(fā)展的重要課題之一。KP公司是一家股份制民營企業(yè),主營業(yè)務(wù)為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和自持物業(yè)的商業(yè)運(yùn)營,企業(yè)成立于2008年,近年來多項業(yè)務(wù)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,企業(yè)的規(guī)模從以單一項目為中心發(fā)展到多業(yè)務(wù)、多項目并行推進(jìn)的現(xiàn)狀。伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,員工規(guī)模也擴(kuò)大了將近6倍,但因為工作上的不重視,團(tuán)隊建設(shè)的步伐沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度與需要,在企業(yè)中出現(xiàn)了缺乏凝聚力、工作效率低、員工負(fù)面情緒大等一系列問題。為了解決上述企業(yè)發(fā)展中的團(tuán)隊建設(shè)缺陷,從團(tuán)隊基本情況、團(tuán)隊特征和人員特征等方面對KP公司團(tuán)隊問題產(chǎn)生的環(huán)境進(jìn)行了剖析。在確定環(huán)境影響的前提下,從團(tuán)隊環(huán)境有效性、制度有效性、構(gòu)成有效性、運(yùn)行有效性和員工意見收集等五個方面設(shè)計調(diào)查問卷,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了問卷調(diào)查。經(jīng)過對問卷調(diào)查結(jié)果的分析,有效的將問題的成因聚焦到了缺乏積極的文化引導(dǎo)、缺失基礎(chǔ)制度、團(tuán)隊不成熟、缺失工作評價和激勵體系等四個關(guān)鍵點(diǎn)。在發(fā)現(xiàn)KP公司團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)后,為能夠有原則、有目的地解決上述問題,在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的前提下制定了解決團(tuán)隊建設(shè)問題的四條原則,即有效性原則、系統(tǒng)性原則、合理性原則和以人為本原則,用以確保制定問題解決方案時既能有的放矢、合情合理同時避免矯枉過正和漏查錯改。在明確方案制定原則后,針對問題的關(guān)鍵點(diǎn)采取了一系列的解決措施,包括建立統(tǒng)一的企業(yè)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、規(guī)范各項規(guī)章制度、完善工作考評機(jī)制和暢通多元素激勵通道等。在實(shí)施上述解決措施的過程中,配套了組織保障、溝通機(jī)制保障、宣傳培訓(xùn)保障等相對完善的保障內(nèi)容切實(shí)有效的使這套團(tuán)隊建設(shè)方案在公司中得到推行與落地。經(jīng)過效果評估,發(fā)現(xiàn)這套團(tuán)隊建設(shè)方案在企業(yè)中統(tǒng)一了員工思想,提升了企業(yè)在人力資源方面的專業(yè)管理能力,在公司范圍內(nèi)建立了科學(xué)的工作評價體系,強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè),增加了員工對企業(yè)的信任。綜上,該方案在很大程度上解決了KP公司目前存在的團(tuán)隊建設(shè)問題,提升了企業(yè)的競爭力和凝聚力,可以為其它類似企業(yè)在建設(shè)團(tuán)隊、改革性企業(yè)方面提供參考或借鑒。同時,在本次解決KP公司團(tuán)隊問題的過程中,缺乏對如何使團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)步超越員工需求的發(fā)展這一根本性問題進(jìn)行思考與論證,還需要在未來的工作中進(jìn)一步的完善落實(shí)。
【關(guān)鍵詞】：KP公司企業(yè)診斷 團(tuán)隊建設(shè) 企業(yè)管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 第一節(jié) 研究背景和意義11-12
• 一 研究背景11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 研究思路和方法12-14
• 一 研究思路12-13
• 二 研究方法13-14
• 第三節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)及不足14-15
• 一 創(chuàng)新點(diǎn)14
• 二 不足之處14-15
• 第二章 KP公司團(tuán)隊現(xiàn)狀15-24
• 第一節(jié) KP公司團(tuán)隊基本概況15-16
• 一 員工年齡結(jié)構(gòu)15
• 二 員工司齡結(jié)構(gòu)15-16
• 三 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)16
• 第二節(jié) KP公司團(tuán)隊基本特征16-19
• 一 KP公司團(tuán)隊集體特征16-18
• 二 KP公司團(tuán)隊個體特征18-19
• 第三節(jié) KP公司團(tuán)隊存在問題19-22
• 一 問題表象19-20
• 二 設(shè)計調(diào)查問卷20
• 三 進(jìn)行員工調(diào)查20-21
• 四 問題匯總21-22
• 第四節(jié) KP公司團(tuán)隊問題原因分析22-24
• 一 缺乏積極的文化引導(dǎo)22
• 二 基礎(chǔ)制度缺失22
• 三 缺乏員工成長環(huán)境22-23
• 四 評價和激勵體系缺失23-24
• 第三章 KP公司團(tuán)隊建設(shè)方案24-36
• 第一節(jié) 制定團(tuán)隊建設(shè)方案的基本原則24-26
• 一 有效性原則24
• 二 系統(tǒng)性原則24
• 三 合理性原則24-25
• 四 以人為本原則25-26
• 第二節(jié) KP公司團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容26-36
• 一 建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化26-27
• 二 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織27-28
• 三 規(guī)范各項規(guī)章制度28-31
• 四 完善工作考評機(jī)制31-33
• 五 暢通多元激勵渠道33-36
• 第四章 KP公司團(tuán)隊建設(shè)方案實(shí)施保障與效果評估36-40
• 第一節(jié) KP公司團(tuán)隊建設(shè)方案實(shí)施保障36-38
• 一 組織保障36
• 二 溝通機(jī)制保障36-37
• 三 宣傳培訓(xùn)保障37-38
• 第二節(jié) 實(shí)施結(jié)果評估38-40
• 第五章 總結(jié)40-41
• 一 結(jié)論40
• 二 展望40-41
• 附錄41-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47
• 個人簡歷47

【相似文獻(xiàn)】

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