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JT房地產(chǎn)公司項目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-06-25 11:04

  本文關(guān)鍵詞:JT房地產(chǎn)公司項目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來,隨著國家宏觀調(diào)控措施的加強,房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨資金鏈吃緊的局面。銀監(jiān)會主席劉明康近日強調(diào),銀行業(yè)金融機構(gòu)要一以貫之的執(zhí)行關(guān)于土地儲備貸款、開發(fā)商貸款和個人住房貸款的監(jiān)管要求,嚴格落實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“名單式”管理,杜絕各類信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場。一線城市實行了嚴格的住房限購政策。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險也逐漸增加,防范資金鏈斷裂,優(yōu)化房地產(chǎn)項目管理內(nèi)部控制,不斷的提高對風險的抵抗力和競爭力成為地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。本文的重點關(guān)注對象是JT房地產(chǎn)的項目管理,本文采用層層深入的敘述方式將管理推行到深入的部分。文章可以分為三個層次,其一是對內(nèi)部控制理論發(fā)展研究進行了敘述,找出管理中存在的不足;其二是對四個基本的理論研究進行深入的分析,從中發(fā)現(xiàn)其存在的原因;其三是為建立更加完善高效的管理方案,并對實施的具體措施進行詳細的敘述。本文站在財務(wù)維度、供應商維度、生產(chǎn)與運作維度以及人才維度這四維的角度上,對房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制管理辦法進行了敘述,對企業(yè)可以產(chǎn)生的作用進行了詳細的闡述。希望本文的研究對于內(nèi)部控制可以起到更好的作用。
【關(guān)鍵詞】:JT房地產(chǎn) 內(nèi)部控制 財務(wù)維度 人才維度
【學位授予單位】:廣東財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 1 引言7-11
  • 1.1 研究背景及意義7-9
  • 1.1.1 選題背景7
  • 1.1.2 研究意義7-9
  • 1.2 研究內(nèi)容、方法及思路9-11
  • 1.2.1 研究內(nèi)容9
  • 1.2.2 研究方法9
  • 1.2.3 研究框架9-11
  • 2. 國內(nèi)外文獻綜述11-16
  • 2.1 國外文獻綜述11-13
  • 2.2 國內(nèi)文獻綜述13-16
  • 3 內(nèi)部控制理論綜述16-22
  • 3.1 內(nèi)部控制定義與目標16-17
  • 3.2 內(nèi)部控制特征與要素17-18
  • 3.3 項目價值鏈模型18-22
  • 4 JT項目內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其問題解析22-29
  • 4.1 JT項目內(nèi)部控制現(xiàn)狀22
  • 4.2 JT項目內(nèi)部控制存在的問題22-29
  • 4.2.1 財務(wù)維度的資金管理架構(gòu)不明22-23
  • 4.2.2 銷售預測不足和部門橫向協(xié)調(diào)性差23-24
  • 4.2.3 內(nèi)部生產(chǎn)運作流程混亂24-27
  • 4.2.4 人才結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效激勵約束機制27-29
  • 5 項目四個維度內(nèi)部控制優(yōu)化29-61
  • 5.1 JT項目內(nèi)部控制優(yōu)化前提29-31
  • 5.1.1 優(yōu)化原則與標準29-30
  • 5.1.2 優(yōu)化準備30-31
  • 5.2 優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng),實現(xiàn)整體價值鏈控制31-39
  • 5.2.1 完善項目預算管理內(nèi)容31-35
  • 5.2.2 優(yōu)化財務(wù)分析體系35-36
  • 5.2.3 完善財務(wù)業(yè)績評價36
  • 5.2.4 完善會計審核系統(tǒng)36-39
  • 5.3 項目供應商維度內(nèi)部控制優(yōu)化39-49
  • 5.3.1 優(yōu)化合同管理39-46
  • 5.3.2 建立價格信息與品牌庫46
  • 5.3.3 建立供方管理體系46-49
  • 5.4 項目生產(chǎn)與運作維度內(nèi)部控制優(yōu)化49-56
  • 5.4.1 全面優(yōu)化招投標程序49-52
  • 5.4.2 加快信息化與資金控制系統(tǒng)對接52-54
  • 5.4.3 完善風險控制機制54-56
  • 5.5 項目人才維度內(nèi)部控制優(yōu)化56-61
  • 5.5.1 優(yōu)化公司職工薪酬計算控制程序56-60
  • 5.5.2 提高審計人員的執(zhí)業(yè)能力60-61
  • 6 結(jié)論61-62
  • 參考文獻62-64
  • 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐延青;李軍訓;孟祥濱;;我國上市公司內(nèi)部控制與企業(yè)價值相關(guān)性研究[J];中國證券期貨;2012年09期

2 杜海霞;;基于產(chǎn)權(quán)理論的內(nèi)部控制本質(zhì)研究[J];商業(yè)研究;2012年01期


  本文關(guān)鍵詞:JT房地產(chǎn)公司項目管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:481832

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