本文關鍵詞：華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國政府加強了對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,從2010年的新國五條開始,各種限購、限貸政策充分的了我國政府對房地產(chǎn)市場發(fā)展進行干預的決心。住房關系民生,國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控也是希望房價降下來解決廣大中國人民的住房問題。國家的政策導向讓房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了很多不確定因素,所以我國的房地產(chǎn)需要通過長短期戰(zhàn)略目標的規(guī)劃為自己尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路。本文以成都市的華銀達房地產(chǎn)公司為例,首先,分析了該公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,指出該公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在脫離企業(yè)實際問題。為了幫助華銀達房地產(chǎn)公司選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,本文分別利用PEST分析五力模型分析和SWOT分析工具對該公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)政策環(huán)境對房地產(chǎn)公司發(fā)展的影響最為明顯,而內(nèi)部環(huán)境而已,豐富的開發(fā)經(jīng)驗和良好的社會資源整合能力都是華銀達公司發(fā)展的優(yōu)勢。根據(jù)環(huán)境分析,本文為華銀達房地產(chǎn)公司制定了長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標,建議華銀達房地產(chǎn)公司要保持在高端房地產(chǎn)市場的領頭羊形象,然后結(jié)合華銀達公司的產(chǎn)品和市場形勢指出在高端市場實施差異化戰(zhàn)略,在中低端實施成本戰(zhàn)略與集中競爭戰(zhàn)略相結(jié)合。最后為華銀達房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略實施提出了保障措施。
【關鍵詞】：華銀達房地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：四川師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 選題背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究內(nèi)容和方法11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 論文的創(chuàng)新點12-13
• 2 相關理論基礎13-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論13-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理13-14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般流程14-15
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用15-16
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-18
• 2.2.1 國外研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀17-18
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為本文的研究提供了理論依據(jù)18-20
• 2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般流程為本文研究提供了基本思路18
• 2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具為本文研究提供了分析方法18-20
• 3 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析20-23
• 3.1 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的基本情況20-21
• 3.1.1 華銀達房地產(chǎn)公司概況20
• 3.1.2 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理層次20
• 3.1.3 華銀達房地產(chǎn)公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略20-21
• 3.2 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理存在的主要問題21-23
• 3.2.1 企業(yè)制定戰(zhàn)略的能力欠缺21
• 3.2.2 企業(yè)制定戰(zhàn)略片面追求規(guī)模效應21-22
• 3.2.3 戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際22-23
• 4 華銀達房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析23-28
• 4.1 PEST分析23-24
• 4.1.1 政治環(huán)境分析23
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析23
• 4.1.3 社會環(huán)境分析23-24
• 4.1.4 技術環(huán)境分析24
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）24-28
• 4.2.1 競爭對手分析24-25
• 4.2.2 行業(yè)進入壁壘25-26
• 4.2.3 替代品的威脅26
• 4.2.4 供應者的議價能力26
• 4.2.5 購買者的議價能力26-28
• 5 華銀達房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析28-35
• 5.1 華銀達房地產(chǎn)公司企業(yè)資源分析28-29
• 5.1.1 華銀達房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源分析28
• 5.1.2 華銀達房地產(chǎn)公司財務資源分析28-29
• 5.1.3 華銀達房地產(chǎn)公司無形資源分析29
• 5.2 華銀達房地產(chǎn)公司能力分析29-31
• 5.2.1 設計研發(fā)能力分析29-30
• 5.2.2 建筑能力30
• 5.2.3 采購能力分析30
• 5.2.4 營銷能力分析30
• 5.2.5 管理能力分析30-31
• 5.3 華銀達房地產(chǎn)公司SWOT分析31-35
• 5.3.1 華銀達房地產(chǎn)公司優(yōu)勢分析31
• 5.3.2 華銀達房地產(chǎn)公司劣勢分析31-32
• 5.3.3 華銀達房地產(chǎn)公司面臨的機遇32
• 5.3.4 華銀達房地產(chǎn)公司面臨的挑戰(zhàn)32-35
• 6 華銀達房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇35-39
• 6.1 華銀達房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略定位35-36
• 6.1.1 華銀達房地產(chǎn)公司確立戰(zhàn)略定位應考慮的因素35
• 6.1.2 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略定位的內(nèi)容35-36
• 6.2 華銀達房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標36-37
• 6.2.1 長期戰(zhàn)略目標36
• 6.2.2 短期戰(zhàn)略目標36-37
• 6.3 華銀達房地產(chǎn)公司的競爭戰(zhàn)略37-39
• 6.3.1 低成本競爭戰(zhàn)略37
• 6.3.2 差異化競爭戰(zhàn)略37
• 6.3.3 集中化競爭戰(zhàn)略37-39
• 7 華銀達房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略實施的保障措施39-40
• 7.1 領導層樹立戰(zhàn)略意識39
• 7.2 完善公司戰(zhàn)略決策機制39
• 7.3 建立健全內(nèi)控制度，形成戰(zhàn)略管理機制39-40
• 8 研究結(jié)論40-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 唐滔智;財務戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略控制系統(tǒng)[J];財會通訊(學術版);2005年07期

2 莫小平;項目成功關鍵因素分析方法和運用[J];重慶工商大學學報(社會科學版);2003年04期

3 張欣e

本文編號：382940