本文關鍵詞：營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務的營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融體制改革的不斷深化，我國的銀行機構面臨著越來越大的市場競爭壓力，銀行作為企業(yè)，同一般的工商企業(yè)一樣面對市場、面向顧客、以盈利為目標，所以，樹立營銷理念，推行行之有效的營銷策略是其提高競爭力的關鍵所在。 自從進入后金融危機時代以來，我國企業(yè)的發(fā)展也相應地進入了瓶頸期。國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展進入調整期后，市場需求大幅萎縮，眾多企業(yè)尤其是小微企業(yè)的生存壓力空前，形勢非常嚴峻。2011年10月的“國九條”、2012年4月的《國務院關于進一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》等政策的先后出臺都表露出國家要克服經(jīng)濟下行困難，扶持小微企業(yè)發(fā)展的決心。 營口銀行自成立以來堅守服務中小微企業(yè)的市場定位，在多年來與眾多中小微企業(yè)的業(yè)務往來中，緊緊抓住決策鏈條短、經(jīng)營機制靈活的優(yōu)勢，積極投身扶持中小微企業(yè)發(fā)展，通過不斷完善制度，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化業(yè)務處理流程等方式，在營口地區(qū)小微企業(yè)信貸市場上形成了一定的競爭優(yōu)勢。作為一家致力于服務區(qū)域經(jīng)濟，具有鮮明的經(jīng)營特色和影響力的地方性商業(yè)銀行，應敏銳把握小微企業(yè)信貸市場蘊藏的商機，進一步擴大市場份額，促使其小微企業(yè)信貸業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。 本文應用市場營銷理論和方法，對營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷進行深入研究，分析營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷現(xiàn)狀及存在的問題，從外部因素和內(nèi)部因素兩方面分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因。對營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務開展所面臨的政治經(jīng)濟環(huán)境、同業(yè)競爭環(huán)境和市場需求環(huán)境進行研究，明確營口銀行自身的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境面臨的機會和威脅。通過對營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務所面對的市場進行細分，對各細分市場中的客戶的風險、需求等特征進行分析，選擇適合自身業(yè)務發(fā)展需要的目標市場并進行準確定位，從而從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等四個方面，制定相應的營銷策略組合，并且提出保障這些營銷策略實施的措施。 目前我國的城市商業(yè)銀行處在發(fā)展轉型的關鍵時期，受歷史遺留問題影響，盈利模式比較單一，，經(jīng)營管理比較落后，小微企業(yè)信貸業(yè)務是城市商業(yè)銀行謀求發(fā)展的良好契機，具有很大的研究和討論空間，希望通過本文的研究能夠為我國城市商業(yè)銀行的小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷和未來城市商業(yè)銀行轉型起到一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：營口銀行 小微企業(yè)信貸 市場細分 營銷策略
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4;F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.3 研究方法與內(nèi)容12-14
• 第2章 營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷現(xiàn)狀及存在問題14-24
• 2.1 營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務的管理機構14-15
• 2.2 小微企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀15-19
• 2.3 小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷問題分析19-24
• 第3章 營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務營銷環(huán)境分析24-40
• 3.1 小微企業(yè)融資的政治經(jīng)濟環(huán)境分析24-26
• 3.2 小微企業(yè)融資的競爭環(huán)境分析26-32
• 3.3 小微企業(yè)融資市場需求分析32-34
• 3.4 小微企業(yè)信貸的 SWOT 分析34-40
• 第4章 營口銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務的營銷策略與實施40-50
• 4.1 小微企業(yè)信貸業(yè)務市場營銷的 STP 分析40-43
• 4.2 小微企業(yè)信貸業(yè)務的營銷策略組合43-48
• 4.3 小微企業(yè)信貸業(yè)務的營銷策略實施保障48-50
• 結論50-51
• 參考文獻51-53
• 后記和致謝53

【參考文獻】

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本文編號：381076