隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。自重慶直轄10余年以來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，突出體現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)萎靡時(shí)期，其抗跌指數(shù)位居第二，充分說(shuō)明其發(fā)展的潛力和實(shí)力�，F(xiàn)階段重慶商業(yè)地產(chǎn)如雨后春筍一般發(fā)展起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目化趨勢(shì)明顯。 項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要分支，在有限資源約束下，利用系統(tǒng)的角度，方法和理論，為了成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)涉及的所有工作的有效管理。項(xiàng)目管理最直接的效果是能夠縮短時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并能降低成本，提高各種資源的利用率。 從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀可以看出：一方面，項(xiàng)目管理理論界關(guān)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的研究正方興未艾，是我們探討商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的一個(gè)基礎(chǔ)，為研究營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)換為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)項(xiàng)目管理提供了一個(gè)平臺(tái)；另一方面，探討將營(yíng)銷(xiāo)管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目化管理的研究資料較少。本文是要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和方法的指導(dǎo)下，結(jié)合房地產(chǎn)商品和房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊性，將對(duì)一個(gè)具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行研究，起到“理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中豐富和發(fā)展理論，...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的含義與研究意義
        1.1.1 營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的含義
        1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理的含義
        1.1.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理研究意義
    1.2 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
    1.3 本文營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理研究的目標(biāo)
    1.4 論文基本結(jié)構(gòu)
第二章 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目管理理論
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理論
    2.3 商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理理論
    2.4 項(xiàng)目目標(biāo)管理理論
    2.5 項(xiàng)目可行性分析理論
第三章 重賓.保利國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目介紹
    3.1 項(xiàng)目背景
        3.1.1 總體概況
        3.1.2 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
        3.1.3 客戶群分析
        3.1.4 主要板塊間供應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)
        3.1.5 項(xiàng)目自身情況分析
    3.2 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目組織建設(shè)
    3.3 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的 WBS 分析
    3.4 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第四章 重賓.保利國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃與管理
    4.1 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)管理
        4.1.1 項(xiàng)目形象定位
        4.1.2 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目客戶群定位
        4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位——租金推算法
    4.2 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略制定與付款方式的確定
        4.2.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略制定
        4.2.2 項(xiàng)目付款方式的確定
    4.3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與銷(xiāo)售渠道的確定
        4.3.1 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目目標(biāo)確定
        4.3.2 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)渠道確定
    4.4 項(xiàng)目入市時(shí)間與銷(xiāo)售控制計(jì)劃
        4.4.1 項(xiàng)目入市時(shí)間的確定
        4.4.2 銷(xiāo)售控制計(jì)劃
    4.5 項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容與執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃
第五章 重賓.保利國(guó)際廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管理改進(jìn)
    5.1 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目干系人管理識(shí)別
    5.2 項(xiàng)目租售執(zhí)行與營(yíng)銷(xiāo)推廣
        5.2.1 項(xiàng)目租售執(zhí)行
        5.2.2 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣
    5.3 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議
        5.3.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃及分區(qū)建議
        5.3.2 項(xiàng)目景觀建議
        5.3.3 項(xiàng)目配套建議
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 論文成果
    6.2 進(jìn)一步研究
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3760400