中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和培育研究
發(fā)布時(shí)間:2022-10-22 20:43
創(chuàng)業(yè)投資在我國(guó)有近30年的歷史,中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在短短的發(fā)展過(guò)程中從無(wú)到有,再到發(fā)展壯大,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的地位。然而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的不斷成熟,在經(jīng)歷了盲目投資、忽視增值服務(wù)的快速發(fā)展期后,中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)面臨著行業(yè)洗牌加劇和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,許多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中黯然退出創(chuàng)投市場(chǎng)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想找到發(fā)展方向,建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 自從1990年普拉哈拉德和哈默提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念后,關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究就處于管理學(xué)研究的熱點(diǎn)和前沿。核心競(jìng)爭(zhēng)力在戰(zhàn)略管理中的作用毋庸置疑,關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究也取得了很多成果,然而對(duì)中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的研究卻十分有限。首先在剖析了研究中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論和現(xiàn)實(shí)意義基礎(chǔ)上,接著深入研究了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征、創(chuàng)業(yè)投資的定義、特征及運(yùn)作機(jī)制等相關(guān)理論基礎(chǔ);其次,劃分了中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)發(fā)展的五個(gè)階段,并運(yùn)用五力模型對(duì)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度進(jìn)行了分析,指出了中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問(wèn)題。 在核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)投資理論基礎(chǔ)上,...
【文章頁(yè)數(shù)】:82 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
1.2.1 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究
1.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究
1.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的研究
1.2.4 總體述評(píng)
1.3 論文研究的內(nèi)容和框架
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究框架
1.4 論文研究的方法
1.5 論文研究的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)研究理論綜述
2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述
2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.2 創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)理論
2.2.1 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)業(yè)投資的特征
2.2.3 創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作機(jī)制
2.2.4 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的四個(gè)主要職能
3 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)歷史沿革及現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的界定
3.2 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)歷史沿革
3.3 現(xiàn)階段中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀概述
3.3.2 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問(wèn)題
4 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
4.1 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
4.2 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
4.2.1 內(nèi)部識(shí)別—價(jià)值鏈分析法
4.2.2 外部識(shí)別—顧客感知法
4.2.3 識(shí)別結(jié)果
4.3 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則
4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的方法
4.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的結(jié)果
4.3.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.4 評(píng)價(jià)模型的建立
4.4.1 蛛網(wǎng)圖形評(píng)價(jià)法
4.4.2 創(chuàng)投機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力蛛網(wǎng)圖形評(píng)價(jià)模型
5 以 QKT 公司為代表的中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
5.1 QKT 公司概況
5.2 QKT 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
5.2.1 選取參照公司
5.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)
5.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果和分析
6 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
6.1 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制
6.2 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑
6.2.1 體制改革是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提
6.2.2 人才優(yōu)勢(shì)是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本
6.2.3 投資能力是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
6.2.4 增值服務(wù)能力是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
6.3 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑—聯(lián)合投資
6.3.1 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
6.3.2 降低風(fēng)險(xiǎn)
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
本文編號(hào):3696837
【文章頁(yè)數(shù)】:82 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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摘要
Abstract
1 緒論
1.1 論文研究的背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
1.2.1 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究
1.2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究
1.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的研究
1.2.4 總體述評(píng)
1.3 論文研究的內(nèi)容和框架
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究框架
1.4 論文研究的方法
1.5 論文研究的創(chuàng)新之處
2 相關(guān)研究理論綜述
2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述
2.1.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
2.1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
2.2 創(chuàng)業(yè)投資相關(guān)理論
2.2.1 創(chuàng)業(yè)投資的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)業(yè)投資的特征
2.2.3 創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作機(jī)制
2.2.4 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的四個(gè)主要職能
3 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)歷史沿革及現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的界定
3.2 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)歷史沿革
3.3 現(xiàn)階段中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)所在市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀概述
3.3.2 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的問(wèn)題
4 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
4.1 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
4.2 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
4.2.1 內(nèi)部識(shí)別—價(jià)值鏈分析法
4.2.2 外部識(shí)別—顧客感知法
4.2.3 識(shí)別結(jié)果
4.3 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.3.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則
4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的方法
4.3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的結(jié)果
4.3.4 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.4 評(píng)價(jià)模型的建立
4.4.1 蛛網(wǎng)圖形評(píng)價(jià)法
4.4.2 創(chuàng)投機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力蛛網(wǎng)圖形評(píng)價(jià)模型
5 以 QKT 公司為代表的中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
5.1 QKT 公司概況
5.2 QKT 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
5.2.1 選取參照公司
5.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)
5.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果和分析
6 中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
6.1 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制
6.2 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑
6.2.1 體制改革是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提
6.2.2 人才優(yōu)勢(shì)是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本
6.2.3 投資能力是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心
6.2.4 增值服務(wù)能力是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
6.3 培育中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑—聯(lián)合投資
6.3.1 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
6.3.2 降低風(fēng)險(xiǎn)
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
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個(gè)人簡(jiǎn)歷
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本文編號(hào):3696837
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