新遠(yuǎn)集團(tuán)通過十年的積累,面臨企業(yè)從第一階段向第二個(gè)階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,在前十年的發(fā)展中,企業(yè)勵(lì)精圖治,完成了資本的原始積累和主營業(yè)務(wù)的選擇,并在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、商業(yè)運(yùn)營等板塊有很好的基礎(chǔ)。近年來,地產(chǎn)行業(yè)大鱷崛起,競爭激烈,同時(shí),國家宏觀政策的調(diào)整使得地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展軌道。在這種背景下,新遠(yuǎn)集團(tuán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何在現(xiàn)有的條件下獲得轉(zhuǎn)型發(fā)展,在眾多競爭者中異軍突起,實(shí)現(xiàn)差異化競爭,將企業(yè)打造成具有歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感的城市運(yùn)營商,這些都要求公司制定出引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性的總體發(fā)展戰(zhàn)略來提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,明確企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)。同時(shí),公司進(jìn)入企業(yè)第二個(gè)發(fā)展階段,在戰(zhàn)略定位、主營業(yè)務(wù)、盈利模式方面有了新的變化,新形勢下的新遠(yuǎn)集團(tuán)如何組合業(yè)務(wù),構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營模式,如何在現(xiàn)有的資源要素下構(gòu)建盈利模式,這需要設(shè)計(jì)創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略支撐企業(yè)實(shí)行發(fā)展目標(biāo)。與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提,本文基于企業(yè)成長的基本規(guī)律及特征,在分析企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部資源要素等基礎(chǔ)上提出了新遠(yuǎn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,并提煉了企業(yè)戰(zhàn)... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)外有關(guān)城市綜合體的研究文獻(xiàn)綜述
    1.4 論文研究的方法、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
第二章 新遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀診斷
    2.1 基本概況與發(fā)展歷程
        2.1.1 企業(yè)基本概況
        2.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程
    2.2 企業(yè)所處發(fā)展階段
    2.3 新遠(yuǎn)集團(tuán)競爭力分析
        2.3.1 優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比分析
        2.3.2 企業(yè)核心資源與能力分析
    2.4 企業(yè)發(fā)展的SWOT分析
        2.4.1 優(yōu)勢分析
        2.4.2 劣勢分析
        2.4.3 機(jī)遇分析
        2.4.4 威脅分析
    2.5 企業(yè)存在的主要問題
第三章 新遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 新遠(yuǎn)集團(tuán)宏觀發(fā)展環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律環(huán)境
        3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 新遠(yuǎn)集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 行業(yè)發(fā)展政策
        3.2.3 行業(yè)發(fā)展特征
        3.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢
第四章 新遠(yuǎn)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 指導(dǎo)思想與基本思路
        4.1.1 指導(dǎo)思想
        4.1.2 基本思路
    4.2 企業(yè)發(fā)展使命
    4.3 企業(yè)愿景
    4.4 企業(yè)核心價(jià)值觀
    4.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.6 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.6.1 企業(yè)總體目標(biāo)
        4.6.2 企業(yè)階段性目標(biāo)
        4.6.3 企業(yè)階段性重點(diǎn)工作
    4.7 集團(tuán)管控體系和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.7.1 集團(tuán)管控體系現(xiàn)狀
        4.7.2 集團(tuán)總部定位
        4.7.3 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
        4.7.4 公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第五章 新遠(yuǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    5.1 主要產(chǎn)品形態(tài)
    5.2 產(chǎn)業(yè)布局
        5.2.1 產(chǎn)業(yè)布局
        5.2.2 項(xiàng)目選址標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.3 區(qū)域選擇
    5.3 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.3.1 產(chǎn)品定位
        5.3.2 市場定位
        5.3.3 經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.3.4 經(jīng)營目標(biāo)
    5.4 酒店管理業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.4.1 產(chǎn)品定位
        5.4.2 市場定位
        5.4.3 經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.4.4 經(jīng)營目標(biāo)
    5.5 商業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.5.1 產(chǎn)品定位
        5.5.2 市場定位
        5.5.3 經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.5.4 經(jīng)營目標(biāo)
第六章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“龍頭企業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)七寸”與產(chǎn)業(yè)鏈培育[J]. 吳金明,鐘鍵能,黃進(jìn)良.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007(01)
[3]我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀及其發(fā)展[J]. 宗晟,鄒春香.  東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2006(S2)
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[5]現(xiàn)代企業(yè)理論的新發(fā)展:企業(yè)知識(shí)理論[J]. 顧乃康.  經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài). 1997(11)



本文編號(hào)：3590089