本文關(guān)鍵詞：個人貸款中心模式下建行ZS分行住房按揭業(yè)務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)具有自身的特殊性,和其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)項目具有投資周期長、資金密集性高以及資金的短期流動性差等行業(yè)特點。由于可以引入個人住房按揭貸款作為業(yè)務(wù)支撐,房地產(chǎn)商通過杠桿作用將住房貸款的風(fēng)險轉(zhuǎn)移至商業(yè)銀行,商業(yè)銀行承擔(dān)了個人住房按揭貸款的大部分風(fēng)險。本文在對中山市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對中山市房地產(chǎn)市場的發(fā)展特點進行了系統(tǒng)的分析。通過進行大量的個人住房按揭貸款相關(guān)的文獻研究和整理,對我國個人住房按揭貸款現(xiàn)狀進行分析,進而對我國目前所執(zhí)行的個人住房按揭貸款進行較為客觀的認(rèn)識,在進行相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,本文選擇了中山市為案例研究的對象,對個人貸款模式下ZS建行的個人住房按揭貸款業(yè)務(wù)進行了系統(tǒng)的分析,并進行整理歸納,進而分析出個人住房按揭貸款業(yè)務(wù)存在的問題和相應(yīng)的對策思考。同時,對中山市房地產(chǎn)市場發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了分析,并對個貸中心模式和流程進行了分析,總結(jié)了個人住房按揭貸款存在的問題,認(rèn)為貸款需求多樣性和現(xiàn)行產(chǎn)品單一性的矛盾、客戶效率要求與業(yè)務(wù)流程繁瑣的矛盾是其存在的主要問題。在分析問題的基礎(chǔ)上,提出了ZS建行住房按揭貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,認(rèn)為需要從按揭業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造以及產(chǎn)品創(chuàng)新滿足個人貸款新需求角度進行流程業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,最后,本文提出了新流程和新產(chǎn)品下的風(fēng)險控制措施,認(rèn)為要加強合規(guī)執(zhí)行力。堅持依法經(jīng)營、合規(guī)執(zhí)業(yè)、防范風(fēng)險、促進發(fā)展,全面加強合規(guī)建設(shè),著力提高商業(yè)銀行個人貸款業(yè)務(wù)合規(guī)性管控能力,促進商業(yè)銀行安全、穩(wěn)健運營,實現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營和合規(guī)管理的科學(xué)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：個人住房按揭 個人貸款中心 ZS建行
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23;F832.479
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景及其意義10-12
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容和方法12
• 1.2.1 研究內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 金融機構(gòu)住房貸款業(yè)務(wù)綜述12-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究成果14
• 1.4 論文的主要創(chuàng)新14-15
• 第二章 中山市房地產(chǎn)市場發(fā)展概況15-22
• 2.1 中山市房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r15-20
• 2.1.1 投資熱情高15-16
• 2.1.2 土地市場交易活躍16-18
• 2.1.3 二級市場發(fā)展平穩(wěn)18-20
• 2.2 中山市房地產(chǎn)市場發(fā)展機遇20-21
• 2.3 中山市房地產(chǎn)市場的發(fā)展挑戰(zhàn)21-22
• 第三章 個貸中心模式下建行ZS分行住房按揭業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)22-35
• 3.1 個貸中心模式介紹22-31
• 3.1.1 個貸中心架框設(shè)置22-25
• 3.1.2 個人貸款中心業(yè)務(wù)流程25-29
• 3.1.3 個人貸款中心產(chǎn)品類別29-31
• 3.2 ZS建行住房按揭貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀31
• 3.3 個貸中心模式下住房按揭業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)31-35
• 3.3.1 貸款需求多樣性和現(xiàn)行產(chǎn)品單一性的矛盾31-33
• 3.3.2 客戶效率要求與業(yè)務(wù)流程繁瑣的矛盾33-35
• 第四章 ZS建行住房按揭貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展策略35-43
• 4.1 按揭業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造35-37
• 4.1.1 按揭業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化35-36
• 4.1.2 清除存在于流程中間的重復(fù)工作36-37
• 4.1.3 對新流程情況進行評估37
• 4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新滿足個人貸款新需求37-41
• 4.2.1 發(fā)展個人綜合授信額度產(chǎn)品37-38
• 4.2.2 調(diào)整個人貸款產(chǎn)品結(jié)構(gòu)38
• 4.2.3 有條件的發(fā)展固有產(chǎn)品38-39
• 4.2.4 大力推動產(chǎn)品創(chuàng)新39-40
• 4.2.5 通過利率調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)40
• 4.2.6 優(yōu)化渠道策略40-41
• 4.2.7 根據(jù)大數(shù)據(jù)分析進行交叉營銷41
• 4.3 多策并舉強化貸前調(diào)查及貸后管理，，做好貸中監(jiān)控41-43
• 第五章 基于新流程和新產(chǎn)品下的風(fēng)險控制措施43-52
• 5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造的風(fēng)險控制措施43-47
• 5.1.1 建立風(fēng)險監(jiān)控信息平臺43-45
• 5.1.2 推行風(fēng)險管理工具45-46
• 5.1.3 梳理重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控子流程46-47
• 5.2 新產(chǎn)品推出的風(fēng)險控制措施47-52
• 5.2.1 培育風(fēng)險防范文化，強化防范意識47-48
• 5.2.2 加大培訓(xùn)力度48
• 5.2.3 加強績效考核體系建設(shè)48-50
• 5.2.4 加強風(fēng)險組織建設(shè)50
• 5.2.5 建立違規(guī)問責(zé)50-52
• 第六章 結(jié)論52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 魏義俊;我國個人消費信貸的現(xiàn)狀分析及其對策研究[J];消費經(jīng)濟;2005年05期

2 胡延平;;商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的問題及對策研究[J];消費經(jīng)濟;2006年03期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李品晶;哈爾濱銀行個人消費貸款業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：個人貸款中心模式下建行ZS分行住房按揭業(yè)務(wù)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：335863